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　　給自己家裝一個(gè)時(shí)下流行的智能燈泡是一種什么體驗(yàn)？

　　可能有人會(huì)不屑，不就是個(gè)燈泡嗎，還能搞出什么名堂。如果真這么認(rèn)為，大概率是你格局小了。

　　當(dāng)筆者安裝上，并與下載好的App連接配對(duì)后，就知道有多香了：只需點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)屏幕就能隨時(shí)隨地調(diào)整不同的燈光顏色模式，諸如壁爐模式、浪漫模式等，需要?jiǎng)澲攸c(diǎn)的是，你可以實(shí)現(xiàn)1600萬(wàn)種色彩自由變化。以上親測(cè)有效。

　　即便一個(gè)被賦予智能屬性的燈泡都能帶來(lái)如此美妙的效果，一旦放大到由多個(gè)智能設(shè)備元素集結(jié)的智能家居領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)更加令人期待。

　　作為直面未來(lái)的生活方式，智能家居無(wú)論是之于用戶的不俗體驗(yàn)，還是之于企業(yè)的資本商業(yè)層面的效力，都帶來(lái)極具想象力的空間，開(kāi)啟了以華為、海爾、小米為頭部的競(jìng)爭(zhēng)甚至混戰(zhàn)。各家依循自身的戰(zhàn)略節(jié)奏強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，又因?yàn)椴煌钠髽I(yè)屬性、特征和優(yōu)勢(shì)，各自走上了不同的路。

　　那么這幾位重磅玩家分別在以怎樣的姿態(tài)和策略推進(jìn)？什么才是最符合用戶需求的樣貌？哪家最有可能率先破局？趕在一年之初的節(jié)點(diǎn)，我們也試圖借此進(jìn)行一次探尋。

　　超千億美金市場(chǎng)，繞不開(kāi)的智能家居混戰(zhàn)

　　權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics一份報(bào)告顯示，全球消費(fèi)者在智能家居產(chǎn)品和服務(wù)上的支出將在2021年突破1000億美元大關(guān)。

△圖注：Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報(bào)告《2021年全球智能家居預(yù)測(cè)》

　　預(yù)測(cè)到2025年，智能家居市場(chǎng)將繼續(xù)增長(zhǎng)至1730億美元，屆時(shí)全球近20%的家庭將至少擁有一種正在使用的智能家居產(chǎn)品，而2021年底這一比例約為15%。

　　“哪里水草豐美我們就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里”這是商業(yè)世界的法則。各個(gè)公司自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)遇，由此形成了以華為、海爾和小米為首的頭部玩家集群，UIOT超級(jí)智慧家、歐瑞博這樣的新勢(shì)力也大手筆的拿到融資，還有新上市的涂鴉智能等等。各家的特色和發(fā)展路徑旗幟鮮明，我們不妨先圍觀一下三家頭部公司的打法。

　　提到華為，總給人家大業(yè)大的既視感。作為通信設(shè)備制造出身，可以說(shuō)是在ICT領(lǐng)域稱王稱霸。但自身沒(méi)有家電家居硬件的基礎(chǔ)，走上了合縱連橫的生態(tài)之路。主推的鴻蒙智聯(lián)硬件生態(tài)，憑借華為的金子招牌和技術(shù)實(shí)力，在生態(tài)建設(shè)上頗具號(hào)召力。余承東最近也放言未來(lái)5年到10年，全場(chǎng)景智慧生活是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)接下來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

△圖注：華為智能家居示意圖

　　再看海爾，因?yàn)樽黾译娖鸺业奶卣骱突颍⒍嗽谥悄芗揖宇I(lǐng)域更多的資本和底氣。甚至有資料顯示，其從2006年即開(kāi)始通過(guò)Uhome最早涉足智能家居。得益于對(duì)整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)拿捏的更精準(zhǔn)，在2020年發(fā)布了全新品牌三翼鳥(niǎo)來(lái)承接智能家居的使命，創(chuàng)造性的走出了場(chǎng)景化方案的全新路徑。

△圖注：海爾智能家居示意圖

　　以自有的家電打底，聯(lián)合眾多生態(tài)伙伴，海爾通過(guò)不斷構(gòu)建符合消費(fèi)者最新需要的生活方案，促成了全球最大的智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)，開(kāi)辟了從賣產(chǎn)品到賣場(chǎng)景的新賽道。目前已經(jīng)有2萬(wàn)余款組件、1000+場(chǎng)景方案、200余種服務(wù)可供用戶自由選擇和組合。

　　小米方面在智能家居的建樹(shù)和成就，很大程度上要?dú)w功于超前布局的小米生態(tài)鏈。用真金白銀砸錢投資并提供渠道的方式，籠絡(luò)了諸多圍繞家居產(chǎn)業(yè)深耕的垂直小而美公司。數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈企業(yè)達(dá)到了300多家，小米IoT開(kāi)放平臺(tái)已接入產(chǎn)品超過(guò)2700款。因?yàn)橐恢币詠?lái)主打的性價(jià)比，成為進(jìn)入用戶家庭的敲門磚。

△圖注：小米智能家居示意圖

　　華為的品牌勢(shì)能、海爾的場(chǎng)景化路徑和小米的生態(tài)鏈體系，組成了當(dāng)下智能家居的三股勢(shì)力，成為各自發(fā)展的王牌和大招。

　　破局者應(yīng)有的樣貌，用戶端如何破局亂戰(zhàn)？

　　在戰(zhàn)略上，頭部玩家都選擇了生態(tài)化的打法，符合大廠一貫的作風(fēng)。那么在用戶端，什么才是智能家居帶來(lái)的應(yīng)有的生活方式樣貌？

　　IDC 2022年中國(guó)智能家居市場(chǎng)十大預(yù)測(cè)中，排名第一的是智能家居平臺(tái)生態(tài)將向全場(chǎng)景延伸，第三條則預(yù)測(cè)為智能家居交互入口的分布式格局將進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　比如平常老人家務(wù)活繁多，希望通過(guò)對(duì)廚房和廚電的搭配，能夠?qū)崿F(xiàn)做飯時(shí)負(fù)擔(dān)壓力減少。這時(shí)，隨著智慧廚房的出現(xiàn)，吃、買、存、做、洗全流程智慧美食場(chǎng)景方案，想吃小龍蝦，食聯(lián)網(wǎng)直接購(gòu)買小龍蝦半成品食材，聯(lián)動(dòng)食聯(lián)蒸烤箱定制烹飪，做飯變得更輕松省時(shí)。

　　如果有了智慧臥室，可以隨時(shí)根據(jù)睡眠狀態(tài)調(diào)風(fēng)速、風(fēng)力，此外電視如果是開(kāi)啟狀態(tài)，還能開(kāi)啟心率、呼吸等數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)。

　　一步到位+科技滿格，這就是場(chǎng)景化解決方案之于智能家居體驗(yàn)的魅力所在，也被看作最佳發(fā)展方向，這意味著用場(chǎng)景化開(kāi)啟了一個(gè)全新的生活方式，成為整個(gè)行業(yè)的突破點(diǎn)所在。

　　打破僵局者初現(xiàn)：三翼鳥(niǎo)的獨(dú)立答案值得參考

　　“關(guān)鍵時(shí)刻，總有一個(gè)人要打破僵局的”。這是最近注意到的一個(gè)觀點(diǎn)。

　　華為、海爾、小米，甚至百度、阿里這些玩家以不同姿態(tài)入場(chǎng)，意味著智能家居領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，與此同時(shí)，也都有實(shí)力打破智能家居的僵局。

　　如果以場(chǎng)景化方案為整個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)，那當(dāng)下海爾在戰(zhàn)略選擇上更具優(yōu)勢(shì)，發(fā)布了行業(yè)首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)，并已經(jīng)取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。僅三翼鳥(niǎo)APP自上線5個(gè)月來(lái)，已向15590個(gè)家庭提供了15747套方案。

　　“只要是為社會(huì)瘋狂創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，社會(huì)最終會(huì)給予它長(zhǎng)遠(yuǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。”這是高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價(jià)值》一書(shū)中的核心觀點(diǎn)。

　　在筆者看來(lái)，取得這樣的成績(jī)，三翼鳥(niǎo)將用戶思維和價(jià)值思維做到了極致。這里還可以歸結(jié)為三個(gè)不一樣，值得行業(yè)參考：

　　“設(shè)計(jì)不一樣”：他打破了行業(yè)的界限、生態(tài)的界限，所以有了最適合用戶的場(chǎng)景；“建設(shè)不一樣”：一旦啟動(dòng)智能家庭改造，你只要找到一個(gè)人，說(shuō)出你的需求，就能從頭到尾做甩手掌柜、全程無(wú)憂；“使用不一樣”：你會(huì)充分感受和享受到使用的樂(lè)趣和滿足感。整個(gè)系統(tǒng)也是不斷進(jìn)化更新的，讓驚喜的體驗(yàn)不斷涌現(xiàn)。

　　當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這一切場(chǎng)景，背后更需要科技能力的持續(xù)高能輸出，海爾智家也正因?yàn)槎嗄甑睦鄯e，比如海爾智家獲全球智慧家庭發(fā)明專利六連冠這樣的硬核實(shí)力，讓這一切變得水到渠成。這可以理解為海爾智家面向全行業(yè)給出的獨(dú)家全面解釋。

　　新芒x如是說(shuō)

　　社會(huì)的進(jìn)程只能因觀念的改變而改變。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)生活方式有了更高的追求，智能家居勢(shì)必會(huì)成為未來(lái)標(biāo)配。

　　當(dāng)下雖然各大廠商暗自較勁，強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，但是場(chǎng)景化路徑+技術(shù)能力賦能的優(yōu)越性已經(jīng)展露。像三翼鳥(niǎo)這種已經(jīng)踏準(zhǔn)方向，在源源不斷的資源和科技能力加持下，后續(xù)的發(fā)展也會(huì)更加從容。華為、小米等同樣憑借品牌勢(shì)能亦或者性價(jià)比，給用戶貢獻(xiàn)不同維度的選擇。

　　可以看到，涉足智能家居的企業(yè)們正共同預(yù)見(jiàn)并實(shí)踐推動(dòng)新型生活方式的到來(lái)。