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　　“今天可以說是一場家居繼創(chuàng)者們的大集合，在這個(gè)革命紅船的起航地，紅船精神的發(fā)源地，夢想起航的地方，我們正在共同見證一場家居行業(yè)年輕力量的聚變。”2018年8月31日，中共一大發(fā)軔地嘉興南湖湖畔，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會青年企業(yè)家委員會（以下簡稱“青委會”）正式宣告成立，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長丁佐宏用“繼創(chuàng)者”來形容這一代年輕家居企業(yè)掌舵者們，而這個(gè)由繼二代和創(chuàng)一代組成的“少帥團(tuán)”也是首次集體登臺公開亮相。丁佐宏表示，家居行業(yè)的“80后”、“90后”已經(jīng)開始真正走進(jìn)權(quán)力核心，新的思想、理念不斷涌現(xiàn)，青委會將成為這些年輕繼創(chuàng)者互相交流促進(jìn)的紐帶和同臺競技的平臺，遵循和諧、交流、共享、共贏的理念，未來的家居行業(yè)將邁向新的發(fā)展局面。

　　　青委會少帥云集

　　北京商報(bào)記者了解到，青委會的成員選拔有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。申請加入青委會，不僅要嚴(yán)格考察申入者所屬企業(yè)品牌在當(dāng)?shù)鼗蛉珖袠I(yè)市場的知名度、影響力，對申入者本身的年齡要求標(biāo)準(zhǔn)也明確規(guī)定在1975年后出生，嚴(yán)格控制著青委會成員及其背后所代表品牌的數(shù)量和質(zhì)量。

　　在青委會成立大會現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)，這里云集了來自全國各地行業(yè)市場的200多家知名家居品牌代表人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——年輕權(quán)重。尤其是眾多作為企業(yè)少帥的繼二代們，比如剛剛從張恩玖手中接棒久盛地板的張凱、繼任其父龐學(xué)元成為大信家居董事長的龐理、方勝康之后的AUPU奧普新任掌門人吳興杰……平均入行5-8年的高層資歷統(tǒng)計(jì)，顯示著家居行業(yè)邁向年輕化的新趨勢。

　　“隨著年輕繼二代們逐漸浮出水面，家居行業(yè)品牌不斷涌現(xiàn)出新的力量，這也預(yù)示著行業(yè)格局正發(fā)生新的變化。對于站在父輩肩膀上的繼任者們，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，希望通過青委會這個(gè)年輕的平臺，大家可以互相交流、學(xué)習(xí)、促進(jìn)，共同繼創(chuàng)新的行業(yè)未來。”全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江對這股行業(yè)新生力量提出了期望。

　　　繼二代開始掌權(quán)

　　作為青委會的主角，權(quán)柄在握的繼二代們顯得尤其意氣風(fēng)發(fā)。已經(jīng)繼任久盛地板董事長兩年的張凱表示：“我們這一代年輕人，有自己個(gè)性，也有自己的優(yōu)勢，比如海外留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、更開闊的格局眼界。接下來我們需要考慮更多的是怎么利用好這些優(yōu)勢，帶好團(tuán)隊(duì)，做好企業(yè)。”張凱對自己的要求就是做好自己、做出自己，他認(rèn)為，“做好自己就是把自己手里的東西做好，承擔(dān)好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；做出自己則是在父輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出自己的特色，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新”。

　　被行業(yè)人士評價(jià)為“有乃父之風(fēng)”的龐理對自己的要求也非常明確：敢為君子，當(dāng)仁不讓。他認(rèn)為，大時(shí)代背景下，一個(gè)企業(yè)的老總必須是君子，不能做小人，“只有從領(lǐng)導(dǎo)層面建立起正確理念和認(rèn)知，其經(jīng)營的企業(yè)才能創(chuàng)造出有意義的價(jià)值”。

　　成都未來家股權(quán)投資有限公司創(chuàng)始人楊未來對行業(yè)發(fā)展前景非?？春谩Ｋ治?，消費(fèi)升級的背景下，“80后”、“90后”繼二代也有著不同于先輩們的優(yōu)勢，年輕消費(fèi)群體的崛起讓繼任者比父輩更容易看到主流市場的真實(shí)需求，更利于從企業(yè)渠道、模式、產(chǎn)品、技術(shù)等方面突破創(chuàng)新。未來趨于年輕化的家居行業(yè)蔚然之勢，來者可期。

　　　創(chuàng)一代PK繼二代

　　除了承襲父業(yè)的繼二代“少帥團(tuán)”，青委會里還有一部分只身拼搏出來的創(chuàng)一代，如沃倫門窗總經(jīng)理車曉娜、楷模木門總經(jīng)理孫保英、伯藝木門總經(jīng)理王顯、酷家樂CEO陳航等年輕的創(chuàng)業(yè)者。對于他們來說，青委會不僅是一個(gè)共享資源、相互學(xué)習(xí)的平臺，也是一個(gè)同臺競技的舞臺。在這個(gè)舞臺上，創(chuàng)一代憑啥PK繼二代？

　　雖然沒有繼二代們站在父輩肩膀上起航的資源優(yōu)勢，但創(chuàng)一代有著自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他們走過了從“0”到“1”的創(chuàng)業(yè)歷程，比繼二代們多了艱辛的探索過程，有著更多獨(dú)到的思考，也有著“創(chuàng)業(yè)者”堅(jiān)定的信念和“必須向前”的動(dòng)力。車曉娜認(rèn)為，作為獨(dú)自掌舵的創(chuàng)一代，想把握好市場變化，必須付出更多的努力，不斷增長知識和才干。在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)，北大的門窗行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理班成了她的充電所，“保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)”被眾多創(chuàng)一代們視為追趕同行的秘訣。

　　與創(chuàng)一代所承受著“必須向前”的創(chuàng)業(yè)艱難相比，繼二代們所面對的則是“如何在繼承中發(fā)展的問題”。對于父輩的優(yōu)勢如何傳承，在傳承中又該如何與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新，以仁豪家居總經(jīng)理尤奇亮為代表，從別的行業(yè)切入家居行業(yè)的年輕繼二代們表示，將以虛心的態(tài)度向創(chuàng)一代學(xué)習(xí)，體會創(chuàng)業(yè)者思維，“代表一個(gè)群體，剛剛開始，在路上”。

　　創(chuàng)一代需要的是更多地解放思想，繼二代思考的是如何在父輩的基礎(chǔ)上變革。處于經(jīng)濟(jì)、行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，青委會為雙方搭建了橋梁，讓他們形成一個(gè)真正的團(tuán)體，在同臺競技的同時(shí)，不會成為惡性競爭的對手，而是互相提攜的朋友，共同把家居行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)，以青春的力量，促成行業(yè)理性發(fā)展新格局。