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　　面對著大家都可以分享的市場轉(zhuǎn)型和國家政策紅利，所有家電企業(yè)都必須極快調(diào)整戰(zhàn)略和節(jié)奏，進行轉(zhuǎn)型升級，才能精準(zhǔn)地把握住外部的市場機遇。

　　消費升級的核心是產(chǎn)品再造

　　其實，消費升級是個老話題了。日前，在2017上海國際商業(yè)年會中國消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上，小米CEO雷軍在談到這個話題時坦言，消費升級不是產(chǎn)品賣的越來越貴，消費升級的核心應(yīng)該是用同樣的價錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而這方面，小米的經(jīng)驗是用戶體驗和效率。這是典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維來做精品的方式。

　　雷軍還說，“做零售的核心還是爆品，就是你有沒有老百姓想要的東西，消費升級還是給消費者提供高性價比的東西。優(yōu)質(zhì)的、價格厚道的好產(chǎn)品全世界人民都喜歡”。當(dāng)然，這只是小米在探索的一條道路。在消費升級的背景下，對于中國家電企業(yè)來說，是條條大路通羅馬，小米只是個例。

　　不過，在消費升級的背景下，大家都要重新審視“性價比”這一體系，現(xiàn)在“價”既指可衡量的價格，又指無可衡量的價格（比如設(shè)計、比如品牌）。從另外一個層面來說，消費升級也將顛覆產(chǎn)品定價機制。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本不再是唯一的核心緯度，而設(shè)計、消費需求的重要性將快速上升。我們常有這樣的體驗，如果逛淘寶時發(fā)現(xiàn)自己喜歡的東西，很少有人糾結(jié)產(chǎn)品是什么材質(zhì)的，企業(yè)是怎么控制成本的，他只關(guān)注他需要，他喜歡，他可以負(fù)擔(dān)得起。

　　著名經(jīng)濟學(xué)家北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授樊綱則透露一組數(shù)據(jù)：2012年中國家庭消費占GDP比重為35%，現(xiàn)在是40%以上，政府消費加上居民消費大概是55%。而從35%到40%以上，僅僅5個點的提升，帶給市場的擴容有多大？參考天貓雙11的銷量，2012年天貓銷售額為132億，到了2015年這一數(shù)據(jù)暴漲到912億，去年更突破千億規(guī)模1207億，五年增長8倍。

　　如果說，過去3年，還是消費升級的萌芽和培養(yǎng)階段。那么，未來3-5年則將正式進入消費升級的成長和爆發(fā)期。對中國家電企業(yè)來說，這其中蘊藏著的消費潛力是不可限量的。一是消費的高端化升級，二是消費的高性價比升級，三是消費的個性化、定制化升級。

　　一帶一路國家戰(zhàn)略的海外商機

　　2013年中國領(lǐng)導(dǎo)人提出“一帶一路”倡議，短短四年時間，從頂層設(shè)計到項目落實，“一帶一路”作為國家戰(zhàn)略在建設(shè)中前進、在發(fā)展中完善。這一政策落地將大大促進“一帶一路”沿線國家的消費擴大，從而給中國消費市場提供新空間，也為中國的消費升級留出重大余地。

　　過去四年，隨著“一帶一路”的提出，一大批鐵路、公路以及很多基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正在加速推進。比如在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力的發(fā)展就將對家電的正面促進意義重大。根據(jù)媒體報道，2016年，我國電力企業(yè)已在52個“一帶一路”相關(guān)國家開展投資業(yè)務(wù)和項目承包工程，其中大型承包項目120個、涉及國家29個。

　　比如埃及這個素有“北非雄鷹”之稱的國家，就長期受到缺電的困擾。這一切，在2016年將徹底改變，電力的充足供應(yīng)也有助于當(dāng)?shù)鼐用駥译姷南M。同時，正在改善的基礎(chǔ)設(shè)施也創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，提高當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨剑杖胧窍M的基礎(chǔ)。

　　另外，從國際金融環(huán)境來看，人民幣被納入特別提款權(quán)(SDR)，也有利于我國家電企業(yè)在跨境貿(mào)易和投資結(jié)算中降低匯率風(fēng)險和匯兌成本，加速中國家電企業(yè)國際化進程。

　　以上種種，為我國家電行業(yè)的海外發(fā)展提供了從基礎(chǔ)設(shè)施到消費能力的保障。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年上半年，全國家電行業(yè)對“一帶一路”完成累計出口額90.55億美元，同比增長15.42%。對于我國家電企業(yè)來說，必須從戰(zhàn)略上重視“一帶一路”帶來的發(fā)展機遇和空間。

　　在保持強大制造能力的基礎(chǔ)上，海外市場將是我國家電企業(yè)一個全新的舞臺和戰(zhàn)場，無論是海爾、美的大手筆海外并購，還是海信、TCL加速海外市場營收提升，或者是志高、奧克斯紛紛借助“一帶一路”戰(zhàn)略策馬揚鞭。因此，以全球化、全局化的戰(zhàn)略眼光，鍛造放眼全球市場一盤棋的資源對接和整合能力，以重塑中國家電企業(yè)的新實力和品牌形象。

　　無論對內(nèi)的消費升級機遇，還是對外的“一帶一路”機遇，都將開啟的是億級單位的市場需求。而這也決不能一蹴而就，要想分享到紅利，家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，必須看得比別人遠(yuǎn)、跑得比別人快、自身補給別人多。