發(fā)布時(shí)間:2015-4-2 15:18:16 來(lái)源:亞太家居 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
4月1日,華耐 家居 集團(tuán)總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來(lái),與包括騰訊網(wǎng)?亞太 家居 在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)媒體交流,圍繞建材 家居 等傳統(tǒng)行業(yè),就“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新形勢(shì)下的民營(yíng)企業(yè)”等議題進(jìn)行了重點(diǎn)分享。

華耐 家居 集團(tuán)總裁 賈鋒
4月1日,華耐 家居 集團(tuán)總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來(lái),與包括騰訊網(wǎng)•亞太 家居 在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)媒體交流,圍繞建材 家居 等傳統(tǒng)行業(yè),就“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新形勢(shì)下的民營(yíng)企業(yè)”等議題進(jìn)行了重點(diǎn)分享。
“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了, 家居 企業(yè)做什么
騰訊網(wǎng)•亞太 家居 記者問(wèn)到華耐 家居 集團(tuán)總裁賈鋒,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)如何與 家居 業(yè)更好結(jié)合?他提到,互聯(lián)網(wǎng)首先打破了時(shí)空的阻隔“之前是經(jīng)銷商在各區(qū)域各自為戰(zhàn),價(jià)格也相對(duì)不公開(kāi)”,這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是不公平的。
互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)明顯的特征是透明化,如微信微博等自媒體讓信息傳播的門檻降低了,產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等好與不好、不好在哪里,網(wǎng)友可在第一時(shí)間分享。
信息不對(duì)等的問(wèn)題一定程度上得以緩解,網(wǎng)友獲取信息的渠道便捷的同時(shí),這反過(guò)來(lái)也對(duì) 家居 企業(yè)如何順勢(shì)而為,借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)提出了新的挑戰(zhàn)。
隨著居民經(jīng)濟(jì)收入的提高和對(duì)居住環(huán)境的愈發(fā)重視,他們已不單單關(guān)注價(jià)格,對(duì) 家居 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、對(duì) 家居 品牌的選擇以及企業(yè)的服務(wù)和背后的文化等均構(gòu)成買或不買的要素。
家居 企業(yè)完善大數(shù)據(jù)庫(kù),除了借助電商直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售外,“品牌傳播的重要性”也不言而喻,用賈總的話說(shuō)“消費(fèi)者已經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)教育培訓(xùn)階段”。
具體到建材 家居 企業(yè)自身內(nèi)部管理,又該如何做呢?賈總強(qiáng)調(diào):必須重視誠(chéng)信,方能留住人才。

華耐 家居 集團(tuán)總裁 賈鋒接受騰訊網(wǎng)·亞太 家居 采訪
人才之于民營(yíng)企業(yè)的重要性
一家企業(yè)尤其是民企靠什么壯大?賈總給出的答案是:人才!
包括 家居 在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展遇到一個(gè)瓶頸,便是當(dāng)自身資本累積到一定程度,企業(yè)內(nèi)部為了利益的分配,階層容易固化,向上的動(dòng)力便顯乏力。
賈總提到,相對(duì)而言,民營(yíng)企業(yè)著靈活的分配制度,具體而言便是對(duì)員工的激勵(lì)政策,“特別重要的是對(duì)包括基層產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人在內(nèi)的人才的重視”,調(diào)動(dòng)員工自身的積極性。
一方面,他們提高了技能,促進(jìn)產(chǎn)品向高質(zhì)升級(jí);一方面,他們會(huì)更熱愛(ài)工作崗位,企業(yè)也保證了人才的不流失。而對(duì)人才的尊重,賈總認(rèn)為這也是踐行互聯(lián)網(wǎng)精神的一種方式。
當(dāng)下國(guó)內(nèi)的 家居 建材業(yè)已過(guò)了市場(chǎng)井噴期,而如“一帶一路”等國(guó)家大方針政策會(huì)作何刺激呢?
“一帶一路”為 家居 行業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇
“一帶一路”更多是國(guó)家的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,致力于將絲路新圖的沿線各國(guó)互聯(lián)互通,細(xì)分到建材 家居 行業(yè),同樣意味著更多的投資機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)到底有多大?賈總舉了一個(gè)例子:一位意大利商人在俄羅斯有一個(gè)約20年的瓷磚廠,他的產(chǎn)品幾乎占到了整個(gè)俄羅斯瓷磚市場(chǎng)的50%。
華耐目前正謀求在海外建造“遠(yuǎn)程的航母”——展貿(mào)中心,將中國(guó)的產(chǎn)品帶到國(guó)際上進(jìn)行展示,它更像是一個(gè)平臺(tái), 家居 廠家提供產(chǎn)品,華耐提供翻譯、律師、會(huì)計(jì),專家咨詢等一體化的服務(wù),這與“其聯(lián)合21家制造企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)基金,打通通路,降低成本”的初衷不謀而合。
鋒聲:
實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人的尊重。
以不信任的態(tài)度管理員工,層級(jí)增多,成本便上去、效率也下來(lái)。
沒(méi)有不滿足的需求,都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
到了歐美,我們看到的都是一種優(yōu)雅舒服的生活方式,而之所以歐美發(fā)展得很好,還是得益于一大批像比爾蓋茨、喬布斯等創(chuàng)業(yè)者近似于“瘋狂”的創(chuàng)新。
中國(guó)企業(yè)給別國(guó)貼牌,沒(méi)把自己的品牌推出去,我們有一流的產(chǎn)品,但沒(méi)有一流的品牌。
中國(guó)企業(yè)的管理思想還是控制:是我的,不是我們的、大家的。
我們致力于做行業(yè)的“孵化器”,為年輕人提供設(shè)計(jì)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等平臺(tái),他們的產(chǎn)品走向市場(chǎng)后,價(jià)值將更高,風(fēng)險(xiǎn)也將得到控制。
跳水難度系數(shù)變了,這個(gè)時(shí)代給技高人膽大、更有技術(shù)、管理水平的企業(yè)拉開(kāi)差距的機(jī)會(huì)。
商業(yè)的本質(zhì)是時(shí)空的差。
中陶的信念,致力于打造產(chǎn)業(yè)安全、健康的平臺(tái)。
精工細(xì)作的工匠精神的重要性不言而喻。