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　　“我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)。”15日上午全國(guó)人大會(huì)議閉幕后，總理李克強(qiáng)在答中外記者問(wèn)時(shí)再一次提到今年“兩會(huì)”的熱詞之一“互聯(lián)網(wǎng)+”。一時(shí)間，這一名詞似乎成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路。在佛山，近期則掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+ 家裝 ”的小風(fēng)潮——又一家互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)出現(xiàn)。

　　談起互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)，很多人或許還很陌生，但要提起雷軍投資的“愛空間”，大多數(shù)人都會(huì)記得那個(gè)“699元每平方米”的廣告詞。事實(shí)上，“愛空間”就屬于互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)——整合 家居 資源，讓用戶在網(wǎng)上選擇設(shè)計(jì)風(fēng)格、建材并下單，隨后由平臺(tái)負(fù)責(zé)裝修。

　　和普通 家裝 公司相比，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 從工具上使用了互聯(lián)網(wǎng)常用的APP、網(wǎng)頁(yè)等載體，通過(guò)電商平臺(tái)、線上推廣等方式進(jìn)行銷售，但最重要的還是互聯(lián)網(wǎng)精神和思維方式的運(yùn)用。有文章認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng) 家裝 和普通 家裝 的最本質(zhì)區(qū)別。

　　筆者總結(jié)了一下，大致可以分為以下幾點(diǎn)：一是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)最核心的用戶思維，會(huì)站在用戶立場(chǎng)上思考問(wèn)題，由用戶決定想要什么，例如用戶想要自己挑選建材也可，或照設(shè)計(jì)圖“索驥”要最后的居住環(huán)境也可;二是資源整合、協(xié)同共享，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)為用戶提供了一個(gè)接入口，通過(guò)這個(gè)接入口用戶可以找到設(shè)計(jì)師、裝修團(tuán)隊(duì)、建材供應(yīng)商，免去逐個(gè)尋找的煩惱;三是利用去中間化、“團(tuán)購(gòu)”的形式使 家居 裝修成本更低，通過(guò)平臺(tái)接口，用戶可以直接與設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等對(duì)接，去除了以往的經(jīng)銷商和包工頭等中間成本，利用平臺(tái)進(jìn)行規(guī)模化的購(gòu)買也可降低材料和設(shè)計(jì)等購(gòu)買成本。

　　簡(jiǎn)而言之，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 就是以打包的形式為 家裝 提供一站式服務(wù)，通過(guò)“先行賠付”、自建裝修產(chǎn)業(yè)工人等方式保證裝修過(guò)程透明、裝修質(zhì)量過(guò)關(guān)，這對(duì)于疲于奔波在裝修市場(chǎng)的“80后”“90后”的確有著很大的吸引力。因此，不只雷軍青睞這個(gè)市場(chǎng)，海爾、萬(wàn)科、樂(lè)居都紛紛“進(jìn)軍”，58同城更霸氣拿出3400萬(wàn)美元入股 家裝 網(wǎng)站土巴兔。

　　相比其他城市，佛山天然的稟賦優(yōu)勢(shì)為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)提供肥沃土地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，佛山上千萬(wàn)企業(yè)近70%從事與 家居 相關(guān)的行業(yè)，莫怪乎去年12月底互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)“淘家”誕生，其成立時(shí)間僅比“愛空間”晚了半年;今年的另一互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)“蝸蝸頭”則宣稱自己在兩年前已開始進(jìn)行相關(guān)平臺(tái)的研究和搭建。

　　然而，但凡新生事物總要經(jīng)歷重重考驗(yàn)。資源是有了，如何整合又是一個(gè)問(wèn)題。淘家背靠佛山泛 家居 產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，其股東本身均從事 家居 行業(yè)，整合起來(lái)可能難度較小;但對(duì)于一個(gè)毫無(wú)背景的平臺(tái)，如何與 家居 產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)鏈溝通，說(shuō)服他們將產(chǎn)品放到平臺(tái)上，其中龐大的溝通成本不容忽視。

　　其次，以服務(wù)提供為宗旨的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺(tái)，在剝?nèi)テ?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)”的外衣后，實(shí)質(zhì)可能等同于電商平臺(tái)。那么如何在價(jià)廉物美的情況下保證其供應(yīng)鏈上企業(yè)的利潤(rùn)，保證用戶、平臺(tái)、供應(yīng)商三方共贏?根據(jù)目前的媒體報(bào)道，筆者還未明晰該平臺(tái)的盈利模式。而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，平臺(tái)只是提供多一個(gè)銷售渠道，但如何平衡好線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)分，平衡好經(jīng)銷商和平臺(tái)的利益?這一直是困擾企業(yè)做電商的“老大難”問(wèn)題。

　　說(shuō)到最后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總不缺乏神話的締造者，也少不了泡沫的充盈。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng) 家裝 還是一個(gè)嗷嗷待哺的“新生兒”，有許多人在嘗試和摸索，但相信前景依然是美好的。