“隨著人們生活水平的提高，智慧醫療在我們的生活中越來越重要，它不僅決定了我們整個平均人均壽命，更加決定了我們的生活質量。但是在整個醫療科技方面，如果我們對標國際上很多先進品牌，會發現中國還有一定差距，尤其在多元化方面。”7月23日，美的醫療智慧醫院首席專家孫靖表示。
當天，美的在第23屆CHCC全國醫院建設大會上首次集中對外展示其醫療板塊業務的最新進展。據悉，目前美的醫療旗下已經有“臨床醫技”板塊的萬東醫療、庫卡醫療和美的生物醫療，以及“建設運維”板塊的瑞仕格醫療和美的樓宇科技，接下來兩大板塊各業務公司將跨專業跨需求打造五大醫療場景解決方案。
近幾年隨著疫情防控常態化，家電企業紛紛進軍醫療領域，他們大多從自身技術業務積累做出延伸，或是通過收購來切入到相關領域，試圖跨出家電紅海，尋找新的藍海市場。
瞄準智慧醫院
“醫院被認為是最復雜的建筑之一，不像酒店、辦公樓、體育場館的功能相對是單一的。”在孫靖看來，醫院既有公共建筑的特性，又有檢驗檢疫、住院、手術室、醫療教學等立體要求，因此需要一套跨專業、滿足不同功能需求的綜合應對方案。
縱觀國際知名的醫療企業，其醫療品牌的背后，不僅有醫學設備，還有醫療信息化、能源、樓宇自控等業務，呈現的是一種整體醫療的交付。但目前國內相對缺乏這樣一個醫療集團品牌。
人們經常會發現，在醫院里面，門診經常還是會出現“人等藥”的情況，病房里面醫護的負擔仍然不輕，“在手術室里面每一秒都是生命的希望，能否通過技術來給重癥患者多一秒生存的可能，讓所有這些東西更高效、更經濟地運行，讓醫療普惠盡快實現，”孫靖表示，這些都是這些年美的對醫療板塊的主要思考。
為此，美的提出要成為“跨多板塊的產業聯合體”，業務覆蓋影像診斷、物流自動化、藥房自動化、輔助治療機器人、暖通空調、電梯、弱電智能化、樓宇自控、潔凈工程、數字化平臺及樣本低溫存儲等方面。
在本屆CHCC上，美的分別展示了其針對醫技樓、手術部、門診藥房、住院病區以及后勤指揮中心五大場景的智慧醫療解決方案。此前，21世紀經濟報道記者在美的和祐國際醫院就已經看到過相關的場景落地。
比如說，在智慧門診藥房場景下，可以實現從醫生開處方到自動配液，再以每秒8米的速度把這些著急使用的輸液袋發到對應的病房里去，實現從“人等藥”到“藥等人”。 相應的自動化解決方案主要由瑞仕格醫療提供。
資料顯示，瑞仕格的歷史可以追溯到1900年在瑞士成立的Sprecher + Schuh AG公司。1994年，Sprecher + Schuh AG更名為Swisslog（瑞仕格），并迅速發展成為醫療、倉庫和配送中心領域的全球自動化解決方案供應商。2004年，瑞仕格在中國成立子公司——瑞仕格（上海）商貿有限公司，正式進軍中國市場。2018年，美的集團和瑞仕格醫療集團各持股50%股權的上海瑞仕格醫療科技有限公司成立，專注院內物流及藥房自動化解決方案。
而在診斷影像領域，2021年美的收購的萬東醫療（600055.SZ）可為醫院提供更多更全面的影像診斷設備的解決方案。在診療服務中，庫卡分別在輔助放療、手術導航、康復理療、患者定位提供機器人解決方案。同時，庫卡醫療機器人將工業自動化集成技術植入到醫療場景中，如檢驗科室的全流程檢驗自動化方案，優化檢驗時序，提高檢驗性率，減少人員重復勞動。
據了解，目前美的內部已經設立了醫療戰略小組，由美的集團副總裁兼CTO胡自強帶領相關團隊來做定期的業務拉通，包括品牌宣傳、產品開發、應用解決方案、客戶的拉通、項目的合同推進機制等。美的生物醫療總經理盧曉駟告訴記者，接下來美的將主要圍繞大型醫院和核心醫院來開展業務，同時公司內部也在做一些探索，開發更多與C 端有關聯和交流的產品。
家電“從醫”蔚然成風
不僅是美的，家電企業進軍醫療早已開啟。尤其是隨著近年家電競爭愈發激烈，行業進入存量紅海市場的大背景下，企業紛紛多元化，積極開拓新市場，既有需求又有政策支持的醫療行業自然成為了首選。
在此之前，包括美菱、海信、海爾、長虹等家電企業都先后入局。從早期的路徑不難發現，這些家電企業都選擇與外面的科研機構合作，從本身擅長的技術領域來延伸至相關醫療領域，如美菱與中科院合作成立中科美菱低溫科技股份有限公司、海信介入醫療電子產業、海爾設立生物醫療有限公司主營生物醫療低溫存儲設備等。
近十年，隨著互聯網技術的不斷發展，家電企業開始往智慧醫療的方向發展，一方面利用大數據、人工智能等對相關醫療設備進行改造升級，另一方面，也有企業從整個醫院的診療過程來提供不同場景的智慧解決方案。
比如說，四川長虹此前推出的“妥妥醫”APP，希望借此來入局移動醫療領域。此外，澳柯瑪也于2015年推出“互聯網+全冷鏈”戰略，試圖將原有的低溫冷庫、大型冷鏈物流車、電動保溫冷藏車、疫苗箱等醫療冷鏈設備串聯起來，形成一條完整的冷鏈鏈條。
“生物醫療領域是公認的潛力領域，近幾年疫情加速生物醫療市場發展，家電頭部企業也都積極擁抱這一趨勢，把握這一賽道的機會。”GfK中國家電事業部總監蔡凌表示。
據國家衛生健康委員會和世界銀行數據顯示，中國醫療衛生支出占GDP比重僅相當于美國的三分之一。近三年，國內醫療支出增速一直在上升，預計未來10年仍會保持高速增長。
除了疫情背景以外，單從業務形態來說，家電企業進入醫療板塊在供應鏈、銷售渠道、組裝整合等方面都有一定基礎優勢。憑借家電制造的技術積累和多年售賣家用電器的成熟渠道，以及發展多年形成的品牌口碑、企業信譽進入到醫療行業，對于家電企業來說阻力相對較小。
“家電企業轉向生物醫療領域，門檻并不低。”在一位家電行業分析人士看來，醫療領域未來仍有很大發展空間。“技術含量高的醫療設備過去大部分是從海外采購，成本會高很多。若家電企業能夠在生物醫療領域發力，推出優質的產品和服務，對于發展我國醫療事業、保障國民健康會起到很大的推動作用，也更有利于中國家電企業的發展。”
從全球市場來看，大醫療、大健康、大冷鏈，每一個行業都有著無限想象的空間。但與處于轉型過程中的家電企業來說，仍要清楚地認識，在醫療領域中同樣面臨不亞于本行業的競爭。面對國外企業長期以來形成的技術積累和市場壟斷，家電企業轉型醫療行業尤其是高端精細醫療方面，更需要持續的資金和人力投入，家電“從醫”依然任重而道遠。
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