家電企業不賣家電了，那還叫家電企業嗎？顯然已經不是了！
家電企業可以不賣家電，沒有誰逼著你一定要賣家電，但你不賣家電了那肯定也不是家電企業了。
家電產業從近些年從增量發展期進入存量發展期后，就面臨在行業內頂著天花板前行，這種狀況家電企業心知肚明，畢竟主流企業在這個行業摸爬滾打幾十年了。新進企業也是在了解這一狀況后才進入的。
家電企業對這一狀況早就心里有數。任何一個行業都有從起步普及到高速發展，再到市場飽和的發展路徑。
每個產業都會經歷萌發，到高增長，再到平穩發展這個歷程，現在家電產業遭遇天花板非常正常，不過對企業來說有兩條路可走：
一條是仍然在家電行業堅守，畢竟家電是人們品質生活的必需品，是被譽為永遠的朝陽行業。增量沒有了還有存量，每年更新迭代的用戶也不在少數。完全可以以家電行業為主業，再圍繞家電產業向相關周邊或上下游拓展多元化，從而打開增長的天花板，繼續企業成長之路。
另外一條是轉行跨界到新的領域，所謂開辟新的賽道。特別是像現在熱絡的智能、元宇宙、大數據、云計算等新興產業，跟隨新興高科技獲取高增長紅利。家電企業一旦走上這樣的跨界之路，在逐漸剝離家電業務后，就不再是家電產業的一員。
之所以是兩條不同的發展路徑，這就在于主導企業的資本性質博弈的結果。眾所周知，任何一個企業都是投資者決定其發展路徑的，家電企業也不例外。
主導企業一般都兩種不同性質的資本，一種是產業資本，一種是金融資本。
產業資本主導的企業，在行業遭遇天花板時，首先想到的是在相關產業上的多元化，從專業化到多元化的轉型，以多元化打開繼續增長的空間。在家電或家電相關領域開辟新的賽道。
而金融資本如果主導企業的話，也同樣遭遇發展的天花板時，就會毫不猶豫的從這個產業跨界到其他有發展空間的行業。相對家電產業頂著天花板，很多新興產業具有更強的吸引力，資本逐利跨界新興領域就成為自然。
當然，產業資本在發展到一定規模后，逐步會融入或者滋生金融資本的屬性。
不難發現，日本乃至歐美很多具有歷史家電企業，在家電產業遭遇天花板后，都是選擇逃離家電產業，跨界到新興產業，很多還是直接成為資本投資，完成自己華麗轉身。
比如像，日本的東芝從家電為主的企業轉變為基礎設施、科技設備和科技投資公司；
美國GE從燈泡等照明電器起家，經歷過無數投資無數領域后，在2016年將家電出售給海爾后成為全球數字工業服務商；
誕生于1891年的荷蘭飛利浦，上個世紀90年代還是全球知名家電巨擘，在2015年將最后一塊家電板塊——照明業務剝離后，成為全面聚焦健康科技的企業。
這些企業原本都是聚焦家電領域的產業資本，在資本聚集過程中大部分都從產業資本轉向金融資本，金融資本追逐利益最大化，必然會拋棄家電這樣利潤菲薄的行業，而轉向利潤豐厚的AI、智能、大數據或2B領域。
再舉一個國內家電企業的例子——奧馬電器(002668)。在創始人蔡貳拾為代表的產業資本控制時期，將奧馬冰箱做成出口隱形冠軍。但是在趙國棟為代表的金融資本入主控股后，就玩起來P2P平臺“好貸寶”，導致奧馬每況愈下，最終還帶上ST帽子。
所以說，家電企業未來不賣家電了干什么？問得很好！
從現在來看，國內家電產業確實已經是頂著天花板在前行，但是在新技術、新材料、新工藝的不斷加持之下，各個細分行業仍然有輾轉騰挪的空間。足夠龍頭企業通過市場手段擴大規模和占有率，從而獲得繼續增長。
另一方面，如果有企業感覺家電領域騰挪意義不大，在當前互聯網新興技術不斷涌現的背景下，尋求新的行業也未嘗不可。畢竟，資本的逐利性是無法阻擋，轉型高成長行業或許更加有利資本滿足擴張的野心！
資本是沒有好壞之分，只不過產業資本源于產業，對產業理解更深一些；而金融資本來源于投資，強調的是投資收益。從這個意義上講，金融資本更在意賺快錢，當一個行業不賺錢了，就會左右企業的轉向或轉型。
就家電產業而言，目前絕大多數企業仍然是產業資本在主導，還是持有長期主義的發展思想的。但也不能排除一些產業資本做大后，逐漸就滋出生金融資本血液，從而體現唯利是圖的本性，把企業引向無序競爭的道路。
未來，很可能會有國內家電行業會步全球家電企業的后塵，不賣家電而投資其他領域，果真這樣也并不足為奇！但是，經營家電的還是會有，你不做了必然會有新的產業資本來做！
因為，只要人需要品質生活，家電品的更新迭代是無窮盡的！
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