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　　據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018中國家電市場(chǎng)零售額規(guī)模累計(jì)8327億元，同比增長1.5%，為去年增速的七分之一。其中，受房地產(chǎn)低迷影響較為嚴(yán)重的廚電品類市場(chǎng)規(guī)模下滑，2018年中國市場(chǎng)零售640億元，同比下滑6.4%。健康生活類電器仍快速增長，洗碗機(jī)為56億元，同比增長27.6%；凈水器為317億元，同比增長17.4%；吸塵器194億元，同比增長32.1%。

　　產(chǎn)品升級(jí)：結(jié)構(gòu)調(diào)整，配置升級(jí)

　　廚衛(wèi)電器市場(chǎng)中，近吸式油煙機(jī)高速增長以及大火力、高能效、防干燒等節(jié)能安全類燃?xì)庠町a(chǎn)品的快速增長，大風(fēng)量和自清潔功能尤受市場(chǎng)追捧。小家電市場(chǎng)，IH電飯煲和電壓力鍋，破壁料理機(jī)成為市場(chǎng)新增長亮點(diǎn)，成長性斐然。

　　　市場(chǎng)級(jí)別：重災(zāi)區(qū)VS潛力區(qū)

　　越來越多的企業(yè)和渠道將注意力轉(zhuǎn)向同樣體量巨大但是競(jìng)爭不充分的三四線及以下市場(chǎng)，市場(chǎng)明顯割裂為以一二線城市為代表的重災(zāi)區(qū)和以三四線及以下城市為代表的潛力區(qū)。

　　品牌格局：寡頭壟斷、跨界競(jìng)爭

　　品牌競(jìng)爭愈演愈烈，品牌格局迎來拐點(diǎn)期，多個(gè)行業(yè)已經(jīng)明顯顯示出寡頭壟斷之勢(shì)，例如海爾和美的小天鵝在冰洗市場(chǎng)的領(lǐng)軍之勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，格力和美的在空調(diào)市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)先，電熱水器市場(chǎng)A.O.史密斯、美的、海爾三足鼎立之勢(shì)競(jìng)爭激烈。廚衛(wèi)電器正經(jīng)歷著市場(chǎng)振蕩期，隨著一二線市場(chǎng)需求逐漸飽和，廚電市場(chǎng)的品牌格局也正在發(fā)生變化。

　　　營銷變化：線上重“節(jié)點(diǎn)”，線下重“日常”

　　中國家電市場(chǎng)已經(jīng)告別了過去靠大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模分銷的粗狂型增長時(shí)代，進(jìn)入了精細(xì)化效率運(yùn)營時(shí)期。各家企業(yè)也都在轉(zhuǎn)型提效，建立數(shù)字化運(yùn)營體系，積極從分銷向零售轉(zhuǎn)型。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和滲透，市場(chǎng)的新玩法可謂層出不窮，打亂了企業(yè)傳統(tǒng)的對(duì)于營銷的認(rèn)知。

　　　銷售重心：產(chǎn)品消費(fèi)→服務(wù)消費(fèi)

　　隨著普及需求逐漸被滿足，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品口碑、品牌的比拼開始主導(dǎo)市場(chǎng)，而后演變?yōu)榧夹g(shù)的差異和體驗(yàn)的競(jìng)爭。以服務(wù)為入口來接觸消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立鏈接和信任，以全面的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的換新需求和成功實(shí)現(xiàn)品牌購買的切換，最后達(dá)到截流消費(fèi)和向自身產(chǎn)品引流的目的。

　　精裝顛覆：集成家電上漲，渠道裂變

　　一項(xiàng)公開調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2017年愿意購買精裝房的消費(fèi)者比例較10年前提升16%，達(dá)到26.8%，預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)將在2020年逼近40%。奧維云網(wǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，在精裝修的各項(xiàng)部品中，建材、坐便器、五金件、水槽、櫥柜、煙機(jī)、灶具等品類的配套類均在94%以上，而熱水器、新風(fēng)、空調(diào)的配套率也在25-30%之間。

　　在各地精裝修政策推動(dòng)及消費(fèi)者意愿推動(dòng)下，精裝修部品規(guī)模各有提升，其中廚房大電鑒于其規(guī)模基數(shù)較大增速有所放緩，而在全裝修政策的帶動(dòng)下，廚房小電及黑白電滲透提速。