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　　“如果，你做的每一件事把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多。但是，如果你的目光能放到未來(lái)七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手就很少了。因?yàn)椋苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算”。這是亞馬遜董事局主席兼總裁貝索斯的一段話，卻真正折射出當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迷茫現(xiàn)狀和困惑所在。

　　當(dāng)前，社會(huì)上的很多人，包括家電人，以及關(guān)注家電行業(yè)的外部人士，因?yàn)檫@幾年家電市場(chǎng)的回調(diào)、下跌、盤整，動(dòng)蕩不安，就認(rèn)為中國(guó)家電已經(jīng)從朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，變成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。同樣，還有一些人，認(rèn)為30多歲的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)陷入“中年危機(jī)”，面臨著步履難艱的一系列挑戰(zhàn)。

　　但是，當(dāng)我們將關(guān)注家電業(yè)的時(shí)間線從這3年延長(zhǎng)到5年、10年，甚至20年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)上還是一個(gè)生機(jī)勃勃的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，眾多家電企業(yè)還在經(jīng)歷著一輪持續(xù)的青春期蛻變考驗(yàn)，邁向成熟期。中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新一輪“量增利漲”的收獲期，就是未來(lái)幾年時(shí)間的事情。

　　首先，判斷一個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)是否正在經(jīng)歷“中年危機(jī)”，要將趕時(shí)間線從3年拉長(zhǎng)至5年，甚至10年，才能清楚地判斷和了解。當(dāng)前發(fā)展才30多年的家電產(chǎn)業(yè)還在朝陽(yáng)通道中奔跑，最近幾年來(lái)的調(diào)整，不管是外部的人口紅利、政策紅利的消失，還是消費(fèi)需求的多變、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)蕩，都沒(méi)有改變家電產(chǎn)業(yè)的主旋律，。

　　對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，這幾年的行業(yè)變革，就是典型的青春期蛻變，即企業(yè)的發(fā)展方式從過(guò)去的數(shù)量為王到如今的質(zhì)量為王，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)上從過(guò)去的追求量變到如今的追求質(zhì)漲。徹底告別產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的野蠻式擴(kuò)張、盲目跑馬圈地，更注意經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率和效益的持續(xù)提升。可以說(shuō)，這將是完成中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)集體性蛻變、從青春走向成熟的重要一役，承載著中國(guó)家電從大到強(qiáng)的歷史性使命。

　　其次，熟悉一個(gè)行業(yè)是否真的遭遇“中年危機(jī)”，需要看兩端：一端是廠家的產(chǎn)品創(chuàng)造能力；另一端則是市場(chǎng)和用戶的消費(fèi)能力。目前，家電已成為所有中國(guó)家庭的必需品，更是耐用品，家電需求量一直處在穩(wěn)中有升的通道中。特別是在2001年中國(guó)家電市場(chǎng)規(guī)模突破1萬(wàn)億之后，正在向2萬(wàn)億元發(fā)起新一輪的沖擊。而目前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)空間不只是中國(guó)本土市場(chǎng)的需求，還包括海外市場(chǎng)的持續(xù)開拓和深入布局。

　　最近三年來(lái)，外界認(rèn)為家電寒冬期，正是家電企業(yè)在新產(chǎn)品、新品類推陳出新的高發(fā)期，無(wú)論是大家電的干衣機(jī)、新風(fēng)機(jī)、空氣凈化器，凈水機(jī)，還廚電小家電的洗碗機(jī)、破壁機(jī)、微蒸烤一體機(jī)，持續(xù)推向市場(chǎng)激活消費(fèi)引領(lǐng)趨勢(shì)。同時(shí)，雖然年輕一代消費(fèi)群體近年來(lái)的逆勢(shì)崛起，帶來(lái)需求多變，渠道的新舊迭代帶來(lái)消費(fèi)持續(xù)分化。但對(duì)于家電精品、新品的需求不僅沒(méi)有減少，反而在持續(xù)的增長(zhǎng)。特別是像洗干一體機(jī)、復(fù)式洗衣機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)冰箱、空凈一體空調(diào)，以及微蒸烤一體機(jī)等等，在不斷地引領(lǐng)年輕消費(fèi)群體的需求。

　　再者，評(píng)估一個(gè)行業(yè)是否面臨著”中年危機(jī)”大考，更需要從產(chǎn)業(yè)的主體——企業(yè)身上尋找更為直觀的答案。當(dāng)前，大量中國(guó)家電廠商不僅沒(méi)有“中年危機(jī)”，反而處在一輪正值壯年的發(fā)展擴(kuò)張軌道之中，海爾從家電制造商向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型中，美的從家電巨頭向科技集團(tuán)跨越，同樣格力、TCL、長(zhǎng)虹、海信等一大批中國(guó)本土企業(yè)，都在構(gòu)建基于全球化平臺(tái)下的經(jīng)營(yíng)品類、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張，正在立足家電產(chǎn)業(yè)尋找新的動(dòng)力和空間。

　　整個(gè)家電業(yè)的兩極分化雖然一直在持續(xù)，但“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)還在持續(xù)，帶來(lái)的結(jié)果不只是中小企業(yè)生存空間被壓縮，在大企業(yè)的推動(dòng)下整個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻在升，競(jìng)爭(zhēng)能力在增強(qiáng)，特別是對(duì)于世界家電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的話語(yǔ)權(quán)在做大。有一句話說(shuō)的好，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷的不同，會(huì)讓企業(yè)如今的動(dòng)作和布局也不一樣。相信，大量中國(guó)家電企業(yè)都已經(jīng)邁入為了未來(lái)5年、10年的大發(fā)展、大擴(kuò)張而探索新布局、構(gòu)建新通道中。

　　對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，前有日韓歐美等老牌巨頭的榜樣力量，后有互聯(lián)網(wǎng)、IT等新興企業(yè)的跨界追趕，哪里來(lái)的中年危機(jī)，必須要以青年激情持續(xù)向前沖！　　文劍||撰稿