從衣食到住行，共享經濟早已逐漸滲透并改變著人們的生活方式，滴滴出行、摩拜共享單車、Airbnb等已經被老百姓所熟知并認可。滴滴三年時間做到1000億估值，摩拜一年半時間覆蓋200多個大中城市，艾佳生活第三年能做到100億，能夠在2-3年內以驚人的速度迅速崛起，其秘訣都是應用了共享經濟的顛覆式創新思維。共享經濟的核心本質是以客戶需求為導向，將社會剩余產能資源進行重新優化配置，其本身也是社會消費升級和效率提升很重要的“一把鑰匙”，同時，也與中央提出的供給側改革理念不謀而合。
正和島企業家年會在北京九華山莊國際會展中心隆重舉行，吸引了全國各地4000多位企業家參加。2017年6月10日上午，正和島企業家年會舉行的第二日，艾佳生活CEO潘定國主持的“老潘會客廳”邀請了數位在衣食住行領域的共享經濟踐行者，一起揭示共享經濟的密碼！并且在會上共同發布了《共享宣言》，倡議落實中央供給側改革，將共享經濟作為城市可持續發展的重要驅動力，共享彼此發展的知識與經驗，努力合作推進城市可持續發展，為增加人類福祉做出積極貢獻。
據悉，此次論壇以“共享經濟下的「衣食住行」”為主題，艾佳生活CEO潘定國特邀老友依文集團董事長夏華、豆果美食創始人兼CEO王宇翔、途家網聯合創始人兼CEO羅軍、未來域創始人兼CEO王宇、樂巢窗簾·家的時裝董事長章戈、eFuture富基創始人顏艷春現場分享對于共享經濟的理解與實踐。圍繞共享經濟這個熱門話題，潘定國與另外六位嘉賓談笑風生，分享共享經濟下的“衣食住行”到底如何玩，帶來一場共享經濟領域的“華山論劍”。
嘉賓對話圍繞“共享經濟”話題進行精彩碰撞
夏華女士分享了在服裝領域，依文集團共享經濟的實踐之路。她認為，目前行業中的龍頭企業，都正在或者已經從品牌企業轉型為產業型企業。依文集團不僅是一個品牌企業，也是一個綜合性的品牌時尚管家，然而真正的依文集團是一個產業生態系統，是產業路由器。
夏華女士重點分享了依文集團旗下的三個企業的發展與商業模式。——中國手工坊、依服寶以及集合智造。中國手工坊今天已經成為了全球最大的手工藝的數據平臺，用共享經濟將繡娘、設計師、賣家、工廠，進行重新利益分配。依服寶是職業裝采購平臺，打破了傳統服裝產業的規則，讓管理競爭的模式轉變為了管理合作的模式。集合智造就好像“時裝產業鏈接器”，用鏈接方法整合了全球1200多位優秀設計師，遠在巴黎、米蘭、倫敦的設計成稿，24小時之內就能返到國內，72小時內即成樣衣；同時鏈接全中國最好的170多家為世界名牌、奢侈品牌做代工、制造的工廠，為“他”精心制作每一件衣服。“我們現在做的都是基于整個產業的整合和共享。互聯網+時代與以往不同的是，所有人不再是一個個孤島，大家全是連接體、集合體，互動性非常強。”
成立于2011年的途家，是“住宿分享”在中國的先行者。羅軍先生以《住宿分享未來趨勢》為演講主題，他指出：“住宿領域的分享經濟要從三個層面看未來發展：1、海量需求，但要聚焦用戶畫像，民宿消費區別于傳統酒店消費；2、共享經濟區別于分享經濟，這是一個漸進的過程；3、發展中需要解決關鍵問題，標準化問題、信用保障是重點內容。
作為住宿分享平臺，途家的戰略發展還要解決供應端的升級迭代。你很難定義它是個住宿或者定義為分享，總之一種新的邏輯幫助你開始看到這個新的方式，能夠讓旅行更快樂，讓經營者更有尊嚴，讓置業者也更安心。”
王宇翔先生發表了《吃的好背后的共享經濟》的主題演講。他表示，豆果美食是國內最大的美食分享、互動、交流平臺。現在萬千家庭對“吃的好”的追求越發熱情且樂分享，那么在吃的好背后，共享經濟對傳統家庭烹飪領是否帶來變革？答案是肯定的——共享經濟下，私廚價值被深度挖掘；美食愛好者的鏈接方式被重新定義；在B2B方面，美食大數據得以開放共享。
在共享經濟的影響下，豆果美食基于傳統美食食譜交流的基礎上，開拓新業態——美式生活課堂。此外全面布局B2B，與95%以上的智能廚電共享美食大數據，致力于家庭健康管理，引領家庭提高生活品質和健康度。
王宇先生發表了《一起未來，青年+》的演講主題，為了實現打造智慧城市的目標，王宇將未來域的戰略計劃概括為“3+1”，即品牌規模化、場景服務化、服務產品化加上文化。在未來域智慧城市的愿景下，萬物皆可互聯，萬物皆可共享。在依托互聯網新態勢下，未來域將充分調動成員企業的資源，打造自由、開放、活力的共享城市。共享公寓、共享生活酒店、共享辦公、共享直播間、共享運動場等概念皆會逐步落地，走進青年的日常生活。此外，針對海外市場的擴張，未來域提出了全球青年+計劃，包括海外市場全球化布局、啟動青年城新生態項目和世界卓越項目。
在圓桌論壇環節，潘定國拋出問題“當初大家在選擇創業的時候，為什么會選擇共享而不是自建？”
樂巢窗簾·家的時裝董事長章戈認為，中國現在不缺產能，缺有智慧的產能，缺真正有品質的產能。“樂巢窗簾·家的時裝在5年前轉型聚焦窗簾，我們始終明確聚焦用戶。艾佳生活是一個互聯網 家居 平臺，在細分領域就需要和樂巢窗簾這樣的垂直企業合作。互聯網思維是以用戶為導向，當你圍繞著用戶去思考所有的問題，所有的商業本質就顯現出來了，這就是你必須要以用戶思維專注做好你的產品與服務。所以我們一直專注聚焦研發設計，建立標準化。”
eFuture富基創始人顏艷春，是《第三次零售革命》作者，他對于潘定國的問題又有了不一樣的洞察。他認為，全世界都是產能過剩，尤其是中國到了存量經濟的時代，共享經濟就是未來的發展趨勢。在顏艷春看來，目前的新零售時代主要有三個代表，即日本7-11、匯通達還有盒馬鮮生，它們是共享經濟的代表。“競爭的本質是效率和成本，而共享經濟能通過共享采購、共享物流、共享經營這套新的‘打法’把成本降到最低，效率提到最高。共享經濟的本質是閑置資產的管理公司，共享經濟體一定是把全世界大量的碎片的、閑置的、過剩的資產團結起來，把閑錢、閑人、閑思想、閑IP團結起來，建立價值洼地，速度完成。”
經過深入討論研究，在場嘉賓均認為，未來要繼續堅定不移以共享經濟的邏輯，在衣食住行等各自相關領域努力實踐，并希望能發揮帶頭示范作用，充分挖掘剩余產能潛力，推動整個行業的進步和社會消費的轉型升級。
潘定國先生作為老潘會客廳的主人，在旁聽老友們各抒己見的同時，也很享受收獲帶來的喜悅，他用“受益匪淺”四個字來表達自己的心情。談及艾佳生活，潘定國認為，艾佳生活在做的是用共享經濟打造大 家居 生態圈。傳統裝修行業涉及的環節多，周期長，各方的利益關系也比較復雜，非常容易產生維權、糾紛，利潤也日漸稀薄，而艾佳生活用共享經濟重構利益鏈，通過整合優質地產、品牌 家居 、品質 家裝 、優秀設計、金融服務、物流安裝服務等資源，讓客戶在交房當天，就能開火做飯！真正滿足了“把樣板間搬回家”的市場訴求，實現了多方收益、無人受損的成績。在居住服務中，艾佳生活愿意用互聯網的共享經濟價值來積極推進這個領域。未來，艾佳生活并不是想讓自己成為一個獨角獸的企業，而是希望通過大 家居 生態培育一批獨角獸的公司。
潘定國先生表示，此次老潘會客廳借正和島年會之際首次亮相，并且得到這么多老友的支持，他感到倍感榮幸。他強調，老潘會客廳的成立不是心血來潮，不是搞什么花樣，也不是營銷的手段，而是在住的領域，作為大 家居 共享經濟踐行者，艾佳生活的愿景是用共享經濟打造大 家居 生態圈。他希望老潘會客廳能體現三大價值：圈層的價值、智庫的價值、合作的價值。未來，老潘會客廳會繼續走下去，并以此為窗口，歡迎更多的朋友與艾佳生活共享共贏。
老潘會客廳首次亮相
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