在“吳王之爭”落下帷幕后，新任雷士董事長王冬雷動作不斷。
近日，雷士與由海爾 家居 等企業聯合發起的少海匯以及有住網簽訂戰略合作協議，宣告正式打入智能 家居 生態圈。
在全球科技巨頭和商業資本眼中，智能 家居 都是個萬億級的大市場。
雷士照明聯手少海匯也意在表明，布局萬億級市場的野心。
今年兩會上，人工智能成為代表、委員們熱議的話題，并且首次寫進政府工作報告。
近三年人工智能領域一直是全球資本關注熱點。專家預測，2017年，輕量級的人工智能應用可能落地。
其中，人工智能在智能 家居 領域的應用已經有了革命性產品。
今年1月12日，青島一家企業發布了一款被稱為“智+新物種”的智能 家居 產品有屋蟲洞1.1，打破傳統意義上只具有收納功能的 家居 ，為用戶創造出一個人工智能系統。
有屋蟲洞打造的人工智能系統(哇歐)在語音交互上實現比較大的突破。比如，你可以跟哇歐互動，問天氣問交通聽音樂聽故事，哇歐還會賣萌，聊天，做家里稱職的智能小助手。
據了解，有屋蟲洞是國內第一款實現全屋語音控制的，共有160多項專利。
據了解，這款產品并非單獨一家企業獨立完成的，比如有屋蟲洞的語音系統來自克路德機器人和科大訊飛，操作系統來自ITOO等，外觀設計則是來自德國的設計團隊。
近日，雷士與由海爾 家居 等企業聯合發起的少海匯簽訂戰略合作協議。有屋蟲洞即是少海匯內部各成員企業合力研發的產品。
用雷士集團董事長王冬雷的話來說，憑借在照明領域的專業科技，光的藝術，雷士為少海匯生態圈企業提供系統的照明解決方案，與生態圈企業的智能 家居 設備及系統進行結合，并實現場景的聯動。
雷士照明董事長王冬雷在談到加入少海匯時表示，雷士作為照明行業龍頭品牌，聯合少海匯在智能 家居 產業的各個環節形成合力，達到產品與技術的完美融合，將提供最優質的整體 家居 照明解決方案，與生態圈企業一起發力千億級智能 家居 產業。
“現代企業的競爭已不是單一企業的競爭，而是整個價值鏈企業的競爭。”王冬雷說。
其實，少海匯恰恰就是整合智慧住居全價值產業鏈打造的一個開放平臺。
據報道，少海匯是由海爾 家居 從海爾集團獨立出來后，與多家企業聯合發起成立的一個以智能 家居 為核心的生態圈。目前，少海匯內部成員包括海爾 家居 、有屋科技、有住網、克路德機器人、科寶博洛尼、寓公網、雷士照明、歐克瑪木門、Hyrock變形家具、海爾廚房等36家企業。
在這個平臺上，通過海爾 家居 、有住網等企業，少海匯在 家居 領域建立了一個千億級的市場入口。
比如，海爾 家居 和全國前30強地產商的戰略合作伙伴，目前在全國有28個城市公司，2016年完成簽約47億。
在這個平臺上，還有國信華凱、信中利、寬帶資本、宏熙資本等提供資金支持。
以信中利-少海匯資本為例，這個基金主要投資于智能 家居 、高端消費與升級領域。
信中利資本集團董事長汪潮涌表示，信中利與少海匯走到一起，就是讓資本支持創意，讓資本支持科技，讓科技、創意把我們的生活變得更加美好，還要有生活品質，還要有歡樂，還要有幸福感。
在傳統印象中，雷士照明是上市公司，2016年品牌價值153.97億元，為什么會加入少海匯呢?
實際上，雷士照明抱團少海匯的背后還在于這個行業的特殊性。
人工智能要想從基礎研究實現大規模應用，一定要形成產業集群。
這也是今年政府工作報告中明確提到的：“加快培育壯大新興產業。全面實施戰略性新興產業發展規劃，加快新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動通信等技術研發和轉化，做大做強產業集群。”
著名財經作家吳曉波在接受媒體時也談到，未來智能 家居 的獨角獸一定不是一家企業，而是一個可以內部互相合作的生態型組織，“有入口連接用戶端，有產品連接應用端，一個生態型的組織。”
雷士照明加入少海匯后，如何規避企業跨界合作中各自為政風險等問題呢?
少海匯創始合伙人借用鹽野七生的《羅馬人的故事》給出了答案，“古羅馬征服一個地方后，不是去控制殖民他們，而是在古羅馬的元老院里會有被征服的地方的席位，這樣讓各個地方獨立發展，少海匯的模式也是這樣，我們并購投資一家企業，不是說要控制這家企業，而是讓這家企業負責人成為少海匯的合伙人，企業還是獨立發展的，我們不會干涉。”
據報道，所有的少海匯成員之間都有股權合作關系，這個所謂的股權并不是說是所有企業中都有少海匯的股份，因為少海匯不是一個企業，也不是一個集團，而是一個生態圈的概念。“股權合作關系是指少海匯工具海中所列的資本至少要在這家企業中占有一定的股份，在這家企業的董事會占有一個董事席位。”
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