在供給側結構性改革提速的背景下，中國制造業市場環境發生了前所未有的變化，轉型升級已經成為傳統 家居 建材企業尋求可持續發展的共識。然而，渠道競爭日趨激烈，產能過剩、產品同質化嚴重，傳統 家居 建材企業本身存在的諸多制約瓶頸造成了當下整個行業的發展困境。如何轉型升級，要想在產品過剩且同質化嚴重的時代下逆勢突圍，就要從過去的快錢思維轉換到品牌思維。
過去，品牌對于傳統 家居 建材行業來說是“奢侈品”。 家居 建材產品屬于耐用品，其品牌又具有非顯性特征，導致 家居 建材企業很難在消費者心中留下品牌認知。企業與其花錢打造消費者并不看重的品牌，還不如想辦法推銷一塊瓷磚來得實在。
然而，當 家居 建材市場逐步從緊缺經濟過度到過剩經濟，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，擁有自己獨具辨識度和影響力的品牌至關重要。
當前，中國傳統 家居 建材行業品牌意識普遍較為薄弱，也缺乏運作品牌的能力。可以肯定，打造品牌，企業首先應該找到自己的品牌定位，實行差異化競爭戰略，而這需要企業對行業市場具有充分的了解和獨到的認識。
當然，營銷宣傳只是手段，品牌的核心仍然是產品。好的品牌需要有好的產品做支撐，企業要做到可持續發展，就必須要把產品品質做好。只有提高產品附加值和產品檔次，才能提高品牌影響力。
那么，什么樣的產品才是好的產品?當前，以產品驅動的發展模式也就是從企業內部考慮的發展模式已經結束，消費者時代已經到來。
過去，傳統 家居 建材企業普遍沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的反饋渠道，沒有針對市場的研、產、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置企業于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。
無論是品牌定位、產品生產還是售后服務，消費者都應該成為企業戰略思考的出發點。從消費者的角度去想問題，滿足消費者需求，注重消費者體驗，消費者才會為之買單。
因此，在做好產品基礎上，企業還應該深入市場，及時掌握市場動態，進行產品創新，以適應多變的市場需求。傳統 家居 建材行業正在轉型升級的風口上，但轉變舊的生產經營模式并不容易，這需要企業具有當斷則斷的勇氣和魄力。
(來源：泛 家居 網)
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