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　　第四次工業(yè)革命正以驚濤拍岸之勢(shì)洶涌而來，潮流裹挾之下，企業(yè)不管是主動(dòng)或被動(dòng)都必須擁抱變革，盡管會(huì)經(jīng)歷刮骨療傷般的陣痛，但去腐才能生肌，浴火才會(huì)重生。在第四次工業(yè)革命中，智能化是核心，越來越普及的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則是手段，它打破了人類經(jīng)濟(jì)生活的時(shí)空界限，改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)中的交易成本和信息不對(duì)稱程度，使看起來遙不可及的壟斷壁壘變得吹彈可破。在商品繁榮高度流通的信息社會(huì)，即使是巨無霸大象級(jí)企業(yè)，只要思維陳舊、層級(jí)固化、逆流而動(dòng)，也會(huì)猝不及防一朝破產(chǎn)，柯達(dá)和諾基亞都是活生生的例子。

　　第四次工業(yè)革命深刻改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

　　如果說第三次工業(yè)革命，人類文明進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等強(qiáng)調(diào)的是從生產(chǎn)的產(chǎn)品端和技術(shù)端來致力于提高效率、降低成本、規(guī)模化生產(chǎn)的話，那么第四次工業(yè)革命將深刻改變?nèi)祟惖纳罘绞健⑿袨榉绞胶退季S模式，從而重塑社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、企業(yè)生產(chǎn)模式和營(yíng)銷手段、消費(fèi)模式等方方面面。企業(yè)以往更強(qiáng)調(diào)詳細(xì)制定規(guī)劃流程，使原材料采購(gòu)和零部件生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就能最大限度多生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求，但是在智能化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變思維從用戶角度出發(fā)，挖掘潛在需求，提供更多額外價(jià)值，個(gè)性化定制產(chǎn)品與服務(wù)。

　　欣喜的是越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一趨勢(shì)，紛紛借助于“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神刷新傳統(tǒng)行業(yè)，給其注入新鮮活力，“雅堂”就是這樣的一家企業(yè)。于2013年始創(chuàng)立的“雅堂之家”采用“家具電商+供應(yīng)鏈金融”雙輪驅(qū)動(dòng)的方式，立足于家具產(chǎn)業(yè)，為其插上電子商務(wù)的飛翼，引來生生不息的金融活水，最終盤活了傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑了一個(gè)融合互聯(lián)網(wǎng)、電商、金融等多種業(yè)態(tài)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)生態(tài)圈。

　　供應(yīng)鏈金融必須立足實(shí)業(yè)才能做大做強(qiáng)，雅堂金融深度融入產(chǎn)業(yè)鏈

　　先來說雅堂驅(qū)動(dòng)輪之一的供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新的商業(yè)模式具有顛覆性意義，2013年余額寶試水拉開了爆發(fā)式增長(zhǎng)的序幕，如鯰魚攪動(dòng)了一池春水。因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)推出的金融服務(wù)與金融產(chǎn)品讓客戶被動(dòng)選擇和購(gòu)買的性質(zhì)，企業(yè)融資門檻居高不下，放貸審批手續(xù)多而時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)控制流程僵化，由于“供不應(yīng)求”導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足;而借助互聯(lián)網(wǎng)工具的供應(yīng)鏈金融則讓市場(chǎng)參與者更大眾化，產(chǎn)品/服務(wù)惠及普羅大眾，審批流程高效，金融脫媒去中介化，由于大幅降低了中間環(huán)節(jié)和人員場(chǎng)地費(fèi)，也能夠以更高收益反饋投資者。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等智能化技術(shù)的發(fā)展和引入，使得互金業(yè)信用識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提高。

　　當(dāng)然任何行業(yè)的發(fā)展都不是青云直上的，眼下互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)過蓬勃生長(zhǎng)后，也正面臨著不小的困局：中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP增速破七，將呈“L”型走勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行壓力向各行各業(yè)傳導(dǎo);一方面，貨幣超發(fā)導(dǎo)致資金如潮般涌動(dòng)，可另一方面，股市經(jīng)過去年巨幅波動(dòng)后尚未恢復(fù)元?dú)猓瑯鞘性?月信貸數(shù)據(jù)出爐后“房貸霸占貸款全部份額”的局面已引起有關(guān)部門警惕“資產(chǎn)泡沫”著手抑制，央行多次降息降準(zhǔn)，可企業(yè)融資需求萎縮擴(kuò)張動(dòng)能不足，優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的嚴(yán)重缺乏，這就給互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些平臺(tái)沒有意愿甄別和管理風(fēng)險(xiǎn)，又找不到靠譜投資項(xiàng)目，處境更尷尬。

　　事實(shí)上，國(guó)家對(duì)于金融創(chuàng)新一直采取鼓勵(lì)加監(jiān)管的態(tài)度，央行行長(zhǎng)周小川在今年4月出席經(jīng)合組織(OECD)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)便指出“要推動(dòng)普惠金融和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，中小企業(yè)是當(dāng)前普惠金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象”。然而互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)如果不能融入產(chǎn)業(yè)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)以提高自己的資產(chǎn)質(zhì)量，則很容易成為無根之木，凌空虛蹈必然行之不遠(yuǎn)。在平臺(tái)成長(zhǎng)期固然可以采取重“資金”輕“資產(chǎn)”的策略快速導(dǎo)流壯大，最終則必須依傍優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、灌溉實(shí)體產(chǎn)業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。“雅堂”恰恰就是這樣一家踐行可持續(xù)發(fā)展理念創(chuàng)造和諧多贏局面的企業(yè)，它旗下的雅堂金融始終堅(jiān)持“以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本”的導(dǎo)向，在產(chǎn)品開發(fā)上，甄選家具行業(yè)內(nèi)頗具特色優(yōu)勢(shì)、盈利有保障、技術(shù)儲(chǔ)備雄厚處在高速成長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)廠家及實(shí)體店鋪;在服務(wù)對(duì)象上，面向家具產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的家具廠商、品牌商和消費(fèi)者，為其提供普惠性供應(yīng)鏈金融服務(wù)，緊緊捆成一個(gè)共同體，利益分享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān);在風(fēng)險(xiǎn)管控上，貸前層層把關(guān)嚴(yán)格審核借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行信用評(píng)估，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，貸后及時(shí)跟蹤規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健快速地拓展業(yè)務(wù)。

　　在群雄混戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要助力形式是為個(gè)人及小微企業(yè)提供借貸服務(wù)。進(jìn)入2.0時(shí)代后，金融將與產(chǎn)業(yè)高度融合、深入滲透、無縫對(duì)接，就像阿里集團(tuán)的螞蟻金服、京東金融等為消費(fèi)者的吃喝住行玩提供借貸一樣，雅堂金融則專注于融合家具產(chǎn)業(yè)鏈，助力雅堂電商撬動(dòng)萬億家具市場(chǎng)。

　　雅堂電商模式顧及家具供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)利益設(shè)計(jì)完美

　　家具電商是雅堂應(yīng)對(duì)第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新之舉，其B2C電商平臺(tái)，將諸多家具廠家、品牌商的產(chǎn)品集中展示在網(wǎng)上，與消費(fèi)者零距離接觸，顧客無論何時(shí)何地均可接入雅堂電商網(wǎng)站，瀏覽琳瑯滿目的家具，并下單購(gòu)買，等于把占地面積龐大、雇傭人員眾多的大賣場(chǎng)放到了一塊小小觸摸屏上，把“展覽櫥窗”開到了顧客的臥室、客廳。此舉砍掉了多級(jí)代理商等中間環(huán)節(jié)，能以較低的價(jià)格讓利消費(fèi)者。不僅如此，雅堂電商借助于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，分析消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)站的訪問記錄、購(gòu)買品牌、成交金額、點(diǎn)擊區(qū)域等，能夠把握消費(fèi)者的行為習(xí)性，反饋給廠家，促使家具設(shè)計(jì)制作進(jìn)步，有利于營(yíng)銷人員及時(shí)調(diào)整策略、完善服務(wù)，最終促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)發(fā)展。

　　過去多年，曾經(jīng)有多家傳統(tǒng)家具廠商轉(zhuǎn)型電商，但不少折戟沉沙，有的是因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道與電商左右互搏難以割舍，有的繼續(xù)用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維和團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)電商事業(yè)……，唯獨(dú)雅堂電商屹立不倒越戰(zhàn)越勇，最近又獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)深圳市永懋投資發(fā)展有限公司戰(zhàn)略投資，距離首輪融資1.158億元不過9個(gè)月，眼光獨(dú)到的投資機(jī)構(gòu)不會(huì)瞎搞胡來的，他們看中了雅堂模式的什么?

　　原來家具電商化固然是大勢(shì)所趨，但長(zhǎng)期以來最大的不足是缺乏用戶體驗(yàn)，畢竟家具體積大、重量重，對(duì)售后服務(wù)和體驗(yàn)要求高，其選用材質(zhì)、做工程度、設(shè)計(jì)風(fēng)格、是否美觀耐用等往往需要親手接觸、親自試用才感受得到;而送貨和安裝這個(gè)環(huán)節(jié)又是讓很多廠商頭疼不已的難題。雅堂恰恰在這幾方面發(fā)力，一舉解決了制約電商發(fā)展的瓶頸：它以珠三角、長(zhǎng)三角、川渝、環(huán)渤海四個(gè)經(jīng)濟(jì)圈為核心，在北京、天津、河北、山東、四川、江蘇、廣東等近30個(gè)省市開設(shè)線下“家具體驗(yàn)館”，截至2015年底建設(shè)總量百余家，給消費(fèi)者看得見的實(shí)實(shí)在在的“家的溫馨”和“美的體驗(yàn)”，同時(shí)旗下子公司雅堂到家物流有限公司(雅堂到家)提供家具物流、落地配送安裝、家具產(chǎn)品售后服務(wù)，是雅堂全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈重要組成部分。2016年“雅堂到家”將在全國(guó)完成500個(gè)服務(wù)站的加盟建設(shè)，吸納6萬名專業(yè)家具從業(yè)人員入駐平臺(tái)，滿足雅堂電商平臺(tái)全國(guó)主要城市的家具落地配送需求。

　　這就是雅堂在市場(chǎng)上逆勢(shì)擴(kuò)張的動(dòng)力與價(jià)值所在，它的模式有利于傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，益于提升與完善家具消費(fèi)終端服務(wù)，將給消費(fèi)者帶來更多的驚喜!