二房東真的很好賺?
深圳被許多人成為“房東的城市"，此前有媒體報道稱深圳二房東年賺過百萬，對此，不少人笑稱：人生目標就是當深圳二房東!在騰訊房產的某次調查中顯示，近千名受訪者中，有76.5%人表示想當深圳二房東，當問及為何相當二房東時，81.1%的人選擇了利益可觀。
在一線大城市很多年輕人心目中，二房東就是這樣一個形象，終日無所事事，打打麻將溜溜彎，卻輕松坐收大把租金——這樣的二房東，當然成為了這些年輕人在疲憊工作之后，用以自嘲的“夢想”。
可是，事實真的是這樣嗎?被當成“人生贏家”的二房東，真實的生活狀態是怎么樣的呢?
李先生是一名職業二房東，在西鄉承包了4套商品房，他表示，二房東不好做，利潤不高，而事情太多。“租客來自五湖四海，生活習慣差異大，衛生、用水用電、維修等問題都要處理。”至于利潤，按李先生的說法，一套商品房一手租金是6000 -8000元/月，在未除去人工費、房子租滿的情況下，一個月一套房子可賺1000元。所以，在單位利潤低的情況下，他必須不斷地拓展房源，才能得到作為全職應有的補償，而與之相伴的，是管理的困難。更多房源在帶來更多收益的同時，他就必須投入更多的時間和精力，收入和付出永遠不成對等，更談不上輕松賺。
中介防、租客嫌，互聯網+也不帶他們玩兒?
這是一個很典型的二房東生態，其實，只要在大城市租過房，對他們你一定也不會陌生——隨身攜帶一個發油發黑的小挎包，掏出一個個小本子，一遍又一遍不厭其煩打電話催租，一摞又一摞的合同、各類文書擠在小小的挎包里，騎著電動車在城中村人群熙攘間穿梭，背著工具箱往返于一個租屋與另一個租屋之間，為了方便就近管理和處理種種突發情況，他們幾乎都必須住在自己所出租的農民房中的某一層......這是一個龐大的群體，他們幾乎占有著城市80%以上的租房資源，卻仍然用著最苦逼最落后的管理方式。
近年，互聯網+的大風終于吹到了租賃行業，也催生了諸如小豬、途家、自如、蘑菇、丁丁、107等各種租房平臺。然而這些并沒有改變二房東的生活狀態，除了被忽視，就是被敵視。房東依賴卻又戒備二房東，租客排斥卻又不得不依賴二房東低廉的房源，而這股互聯網的大風也不打算帶他們玩兒，有些青年公寓甚至在宣傳導向上把租房的痛苦都歸咎于二房東。
除了二房東，當然還有許許多多的大房東，也似乎被互聯網+的潮流排除在外。
想讓房東真正“躺著賺”，租我家都做了些什么?
龐大的二房東、大房東群體，擁有著城市80%以上的租房資源，卻使用著最原始的管理方式;存量房時代到來，租房紅利期爆發，大家都沖著規模化、規范化，那現有90%個人房東怎么辦?怎么讓這些房東一起互聯網+，一起規范化?
這些是租我家對這個市場提出的問題，也是租我家切入市場的痛點。
租我家從“管理”出發，定位“管你租房大小事”，除了想做租客的生活管家，更重要的，是想給房東做個好工具。
得益于多年管理數千間品牌公寓經驗，租我家的創始人Michael看到了傳統租賃管理的薄弱點和痛點，他表示，現如今，大部分的房東還在使用傳統的出租方式，而市面上有些租房管理工具，他們輸在了太過于“專業”，“這個群體的工具使用率低，并且對新事物的接受度和學習能力也比較差”，Michael認為，真正的專業不是一堆不明覺厲的概念和復雜的操作，而應該是簡單的，“系統越專業，操作越簡單。”Micheal現場演示了租我家的操作，頁面簡潔，操作也十分簡單。
租我家提供簡單易操作的房源管理后臺，線上放租、約見、收租、統一電子合同、靈活賬單制作、賬單管理、過往賬單查詢、租客數據庫、房屋狀態提醒、短信通知、快速發布出租、即時收租到賬等功能，并計劃接入家政、維修、 家裝 等生活服務，屆時房東在租我家，對租客提交的維修需求可以實現一鍵派單，為房東降低了管理成本，真正躺著做房東。
在租客方面，租我家打通微信、支付寶、銀聯甚至信用卡等多種付租方式，并且通過重重把關保障房源真實性，下一步也將打通線上線下為租客提供多元的生活服務。更方便了租客的生活，當然，這同時也提高了房東的出租效率，形成良性循環。
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