發(fā)布時間:2016-5-10 16:59:58 來源:網(wǎng)絡來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
五一佳節(jié)剛過，A家 家居 便爆出：五一期間聯(lián)合京東平臺打造的“A家超級品牌日”實現(xiàn)了1.06億銷售額，引發(fā)行業(yè)關注O2O銷售渠道潛在價值。
據(jù)A家 家居 方面介紹：“雖然這次超級品牌日活動的成功，很大程度上得益于A家 家居 020戰(zhàn)略布局，打造了26個系列產品線上、線下0差別雙通道采購途徑的無縫銜接，滿足了不同消費群體的消費體驗需求，但成功的根本依舊在品牌實力和品質。”
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3天1.06億的輝煌，A家 家居 品牌的勝利。
3天狂攬1.06億元，不少居家行業(yè)同仁看到A家 家居 品牌日的輝煌后，意識到互聯(lián)網(wǎng)時代“觸網(wǎng)”所帶來的發(fā)展?jié)摿Γ⒋蛩阃ㄟ^照葫蘆畫瓢的方式尋求新增長點。于是，有企業(yè)便著手以A家 家居 品牌日為藍本，研究O2O商業(yè)模式的搭建、線上線下渠道的無縫融合……
A家 家居 品牌日的勝利，真的可以被復制嗎?據(jù)悉，A家 家居 雖然是國內 家居 行業(yè)的佼佼者，其市場結構中出口份額占據(jù)全年營銷總額的60%左右，而國內市場只占年營銷總額的40%，是一個偏出口型企業(yè)。
眾所周知，作為一個出口型企業(yè)，其產品不僅要經(jīng)過國內質檢部門的層層篩檢，更要經(jīng)受出口目的地國家的質檢標準的考核。也正是出口型企業(yè)需要面對產品品質的嚴苛標準，塑造了A家 家居 良好的產品、品牌形象，為其敲開國內市場提供了莫大的軟實力支撐。
“一個產品出國國際市場的 家居 品牌，它的東西肯定差不了。”這是很多人第一次接觸A家 家居 時的直觀想法，這種想法產生的根源其實是對“出口產品質量好”的理性思維的逆向推導。借助這種良好的第一印象，A家 家居 在國內拓寬市場便會如魚得水、事半功倍。
當然，A家 家居 之所以在產品、品牌方面擁有強大的軟實力，這與其始終恪守出口品質的生產底線密不可分。雖然，互聯(lián)網(wǎng)時代，電商、O2O成為傳統(tǒng)型企業(yè)增加額外客流量、提升營業(yè)收入的不二法門，但產品作為企業(yè)發(fā)展核心的市場規(guī)則從未因為互聯(lián)網(wǎng)的極度滲透而發(fā)生遷移，所以A家 家居 品牌日的勝利，其實是A家 家居 品牌的勝利，而不能全部歸功于O2O。
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A家的成功不可復制，O2O只是一次嘗試。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒，品牌的勝利必然是以多年市場沉淀、品牌打造為基礎的。A家 家居 作為中國 家居 行業(yè)領軍品牌，自1998年成立以來，便專業(yè)從事板木、實木、軟體 家居 產品的研究、開發(fā)、生產與銷售，一路以品質為核心優(yōu)勢，成功塑造世界級品牌，躋身為美國前三強家具巨頭的頂級供應商……
正如A家 家居 董事長吳衛(wèi)臣所說：未來肯定是品牌的年代。如今，A家 家居 產品已成為參與全球業(yè)務最廣泛、綜合競爭實力最強的 家居 品牌之一。這種成功不是簡簡單單照葫蘆畫瓢能夠成功復制的。
當然，對品質、品牌的肯定不是對互聯(lián)網(wǎng)時代O2O服務模式的否定，相反O2O是未來消費市場的發(fā)展趨勢，它將借助線上、線下的完美融合滿足更多購物需求的消費者，提供多元化、差異化的服務體驗。而“重在企業(yè)發(fā)展、重在消費者滿意”的運營理念，注定A家 家居 在提升消費者滿意度方面的“偏執(zhí)”和嘗試，這就導致A 家 家居 選擇O2O的必然。
數(shù)十年來，A家 家居 為提升消費滿意度，不斷進行著體制架構、服務規(guī)范方面的嘗試和優(yōu)化。如今，在面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮時，洋臣A家集團因時而動，以020途徑實現(xiàn)了A家 家居 服務滿意度的再提升。至此，消費者選擇A家 家居 不但可以選擇線上、線下實體店，還可以先在實體店體驗，再到線上購買，全面滿足各類型消費者的購物需求。
消費者對于A家 家居 在O2O方面的努力是否滿意?這其實需要市場的長期檢驗和反饋，而超級品牌日的這次努力的結果，營業(yè)額已經(jīng)給出了它的答案。但相比這個答案，相比1.06億元的逆天成績單，品牌知名度的提升所帶來的潛在市場利潤和發(fā)展春風才更加重要。從這點看，A家 家居 離成為世界一流家具品牌的企業(yè)愿景似乎越來越近……
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