10月28日，2016世界地板業工商峰會在浙江南潯盛大開幕，來自全球的地板生產、經營主流企業，地板行業相關專家、領導齊聚現場，共商地板產業新未來。作為峰會戰略合作媒體，騰訊 家居 在現場采訪了德爾地板執行總裁姚紅鵬先生，他分享了自己對地板行業近期熱點以及德爾地板的未來發展的一些思考。
(德爾地板執行總裁姚紅鵬接受騰訊 家居 采訪)
圈層經濟擁有巨大市場機遇，品類延伸考量核心競爭力
【騰訊 家居 】如今地板產品品類越來越細化，國內外都出現了許多針對細分品類來運營的地板品牌，您對于這一趨勢有什么樣的看法?
【德爾 姚紅鵬】首先，我認為這是中國很多產業下一步去探索的方向，不敢說一定，但這會是一個不錯的方向。因為就地板行業來說，產品本就應該百花齊放。擴大到整個社會來說，也應該是豐富的，每個產業也應該是豐富的，每個企業找到自己的定位，形成核心競爭力，和諧發展。
只有沉下心來研究商業本質，盡力滿足消費者的時候，商業競爭才會有序，否則大家都做一模一樣的東西，一味模仿，沒有創新，就會導致價格戰，最終還是會傷害消費者利益。
第二，就是這條路可以走。可以走的原因是我們看到消費者是什么樣的，需求是什么。新一代的消費者，現在70后、80后、90后的消費需求中，有一個很重要的特點，他們有自己獨特的主張，而不是千篇一律。大家關注的不再是溫飽問題，而是自己的思想和主張，是否能夠得到滿足，這才出現了我們所謂的圈層經濟，也就帶來了產品的細分。因此你只有很好地研究這部分消費群是什么樣，需求是什么，你滿足他。
第三，我們正面臨一個巨大的機遇，那就是中國的消費量、消費市場容量非常大。如果是就幾百萬、幾千萬人口的小國家，一旦細分，市場就沒了。但中國市場這么大，每個細分品類都有巨大的市場空間。
第四點，我覺得企業需要注意的是，這個市場的細分絕不是瞎細分，首先要放在消費者的角度細分，由企業外部向內部來找定位。如果由內而外，為了細分而細分，很可能會出問題。不是市場需要的，再細分也沒用。歸根結底還是要看消費者的趨勢，是一個C2F的過程。
(德爾地板執行總裁姚紅鵬)
【騰訊 家居 】近年來，無論是地板企業、櫥柜企業、衣柜企業、板材企業等等，都在往木制品的延伸產品在發展，您覺得這是行業未來的出路嗎?
【德爾 姚紅鵬】現在我們行業里面比較火熱的就是兩塊，一塊是大 家居 、整體 家居 ，第二塊是定制 家居 。首先我覺得“存在就是合理的”，但其次就是這種合理對企業本身來說，是否真的合理，要想清楚自己的核心競爭力到底是什么。小而美還是大而全，兩者并沒有孰壞孰好的概念。但是我覺得，未來做整體 家居 的，能做好的并不會很多。
當然新的事物，我們還是要去探索，企業的發展也需要走出一條新路子。但在過程中，需要把握一個“度”，那就是延伸是需要的，但“全屋”究竟做到什么程度。這不僅考驗企業的能力，包括管理能力、資本的能力，還有人才隊伍能力、后臺支撐能力。
新品石墨烯凈化寶：凈化空氣能力比活性炭好幾百倍
【騰訊 家居 】今年德爾未來在石墨烯方面的動作很大，此類新材料會用于地板產品的創新中嗎?
【德爾 姚紅鵬】作為上市公司，德爾在戰略上有雙主業的定位，一個是 家居 產品，一個是新材料、新能源的產業。新材料領域就是石墨烯，這是為了掌控對未來的主動權。那么在做好石墨烯的同時，反過來我們也會考慮在過程中，是否能夠融合或者推動 家居 產業。
主要從兩個方面思考，第一，從散熱的角度，這塊現在正在做樣品。第二是已經開始銷售的凈化產品，因為石墨烯的凈化能力非常強，它的凈化能力是傳統活性炭吸附能力的幾百倍，接下來我們會考慮室內凈化，包括未來汽車凈化、冰箱異味的凈化產品。
目前已經在市場上銷售的產品，叫CC(吸吸)凈化寶，因為它吸甲醛、吸異味，“吸一吸更健康”。
雙11：線上線下打通，做好電商服務基礎最關鍵
【騰訊 家居 】近年來，德爾贊助過奧運會、兩極科考隊、中國擊劍隊等非常知名的事件和團隊，積極與時下熱點進行合作。那么接下來，德爾還將有怎樣的大動作呢?
【德爾 姚紅鵬】第一，這是我們的規劃，接下來也會根據規劃來做。第二，根據我們每一年的社會熱點事件，從品牌的規劃、公司整個規劃角度，結合社會當年的熱點事件，把社會熱點和品牌相關聯地融合在一起。
【騰訊 家居 】雙11將至，今年德爾要怎么玩呢?
【德爾 姚紅鵬】對于德爾來說，我們的定位更多是雙十一線上是引流，導到線下，所以很多工作是圍繞這塊里做的。對于雙11，我們在戰略上非常重視它，但最終還是要服務于線下，把這個打通。這種打通的過程中把我們整個機制、流程、體系、方式、方法、人才隊伍建立起來。所以雙十一我們會很好地、主動去參與，從中學習它，但是我們不是僅僅把它當成一個線上交易平臺，賣多少貨，有多少銷售額并不是當下德爾的定位。
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