傳統家電企業終于準備將龐大的“粉絲”進行兌現了。
6月15日，海信電器新任董事長劉洪新在線上發布會上稱，海信智能電視用戶累計激活量達到1067萬。
值得注意的是，這一巨大的用戶數字也引發了第三方企業的關注。當日，加多寶、蒙牛分別宣布與海視云公司簽訂戰略合作協議，作為首批廣告主在海視云平臺投放視頻廣告。
奧維云網(AVC)黑電事業部總經理董敏在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，傳統家電企業通過內容去實現盈利消費模式已經逐漸成為趨勢，但還是要鼓勵全能型廠商，既要探索后向服務收費，也要堅持硬件盈利保住利潤。
電視試水廣告收費
6月15日，海信公布其智能電視用戶累計激活量達到1067萬并同步發布“信封指數”。數據顯示，海信智能電視平均日活躍用戶數達403萬，人均單日使用時長超過180分鐘，人均單日視頻點播時長達160分鐘，其中電視劇、電影和動漫占據視頻點播前三位。
讓人關注的是，海信公布的一千萬“信封榜單”數據，呈現出極強的家庭用戶特征和大屏用戶更好的付費習慣。
傳統觀點認為，電視用戶正在討論電視轉向PC端和移動端。但數據顯示恰恰相反，自2013年后開始，移動端用戶規模的增長率已經下滑至30%以下，而TV大屏端的用戶規模卻高速增長，比如海信還在以每年大于100%的速度增長。而在視頻人均觀看時長上，海信電視用戶約為移動端視頻用戶的3.75倍。
對此，海視云CEO于芝濤對《每日經濟新聞》等媒體表示，逃離電視是個假象，大視頻時代已經來臨，海信將推動電視增量價值的變現，轉移電視廣告巨大存量市場。
在昨日的發布會上，加多寶與蒙牛兩個品牌已經選擇海信電視用戶進行精準廣告投放。于芝濤認為，大視頻價值變現首先是廣告，與衛視臺以及互聯網視頻巨頭不同，海信的電視機用戶可以按照地區(大、中、小城市)和機型(反應家庭購買力)進行遴選投放，“希望在2017年，廣告收入突破1億元。”
明年將是服務收費元年
事實上，除了海信，國內其他家電企業也在進行后向服務收費的探索。今年5月28日，創維集團宣布將聯合Icntv和騰訊共建“GeekLife”互聯網電視內容生態圈，在視頻、音樂等方面合作，進一步擴大內容服務的資源池。而值得注意地是，這些合作僅僅只是開始，后期創維和騰訊還將在家庭旅游和健康等方面合作。
“2016年將是智能電視內容服務收費元年。”創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝在接受《每日經濟新聞》記者專訪時說。他認為，今年各大電視廠商的日活躍電視用戶數都已經超過300萬，而其認為當2016年日活躍用戶數達到400萬之后，內容服務付費模式將逐漸成熟起來。
在過去兩年，關于家電企業是從硬件盈利還是從服務收費的爭論一直不斷。但是隨著傳統家電制造業發展開始觸摸增長的天花板，利潤已變得很薄，因此不少家電企業從硬件盈利開始向內容服務收費方面探索。
奧維云網的數據統計顯示，2014年成為中國彩電業的拐點，國內彩電市場總量30年來首次下滑，2014年中國彩電市場銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%，銷售金額1462億元，同比下降14.5%。而伴隨著行業規模的下滑，中國各大家電企業的日子也不好過，海信、創維、TCL、康佳等各大家電企業的財報顯示，營收和利潤都出現了不斷程度的下滑。
與此同時，互聯網企業開始打著免費模式進入家電行業，尤其是以樂視和小米為代表，依靠內容服務的盈利模式和低價競爭給傳統彩電企業帶來不小沖擊。因此，彩電企業也希望進行轉型，尋找新的盈利模式。而這時候，傳統彩電企業本身擁有的龐大電視用戶開始被重視起來。
劉棠枝說，近兩年愿意為內容服務付費的消費者越來越多，包括付費視頻、游戲以及部分廣告收入，雖然占比不是很大，但是是一個好的開始。他認為，當用戶數足夠大的時候就可以變現，實現互聯網企業所玩的“羊毛出在豬身上熊來付款”的商業模式。
設為首頁 
