電商界有人提出了一種競爭理論，叫破壞式競爭，也就是破壞對手的流量、破壞對手的價格體系、破壞對手的產品創新、破壞對手的渠道。這一招是京東慣用的招數，用圖書打敗當當之后，京東又在大家電領域對國美蘇寧如法炮制，用一個自身份額很小的家電品類，降價攻擊國美蘇寧線下的龐大體量。
國美在線全面對標京東
如今，京東家電已經成為核心品類，但當年的對手卻開始用這一招展開反擊，尤其是國美旗下電商國美在線，從去年起，幾乎每次大促都對標京東，大打家電價格戰，全面遏制京東在家電網購領域的發展，搶奪客戶的同時，試圖將線下的優勢復制到線上。
這種意圖在今年上半年表現很突出，進入羊年，國美在線動作頻頻，春節10億紅包、315全民見證真低價、廣東區域戰、平臺周年慶、418購物大趴，直到剛剛結束的五一大促，包括國美家、微店、互聯網金融上線等一系列機關槍式的動作來看，顯然是早有準備，步步為營。
從去年以來，在蘇寧易購逐漸將重心轉向超市之后，家電電商就只剩下雙雄爭霸。京東起步早知名度高，互聯網營銷玩得如火如荼，深受年輕人青睞;國美在線依靠線下的積累，在大家電供應鏈、物流、服務上有明顯的專業優勢，更得資深人士好評。國美在線價格方面的貴就賠300，物流方面的“計時達”“限時達”，售后方面的30天價格保護、30天無理由退貨，180天只換不修，都有明顯對標京東的意味。
京東能否邁過三道坎?
那么，國美在線哪來的底氣和實力跟京東硬碰硬呢?是否能夠真的阻止京東大家電的發展呢?筆者觀察了國美在線和京東最近的一系列動作，梳理出京東在發展家電業務過程中需要邁過的三道坎，供大家討論：
第一道坎，價格
大家電作為一個標準化產品，利潤趨薄，凡是到這個份上的品類，多半淪落為流量品類，就是用他們來吸引用戶，但不作為利潤來源。這是電商促銷策略的基本原則：非標品用來賺錢，標準品用來打仗，你看看京東收拾當當，不也是用圖書這個標準品做彈藥嗎?
國美在線或許早就看明白了，即便自己不拿大家電開刀，京東遲早不斷在這個品類上給自己找事，索性不如自己用這個品類打起來算了。畢竟國美在線依托供應鏈優勢，采購成本要比純電商低3%-5%，是有底氣低價讓利消費者的。更何況，大家電這幾年正處在革新換代之際，代際轉換的背景下，貪圖利潤只會吃虧，要市場份額才是關鍵。
第二道坎，品類豐富度
我們來看一副圖片
在不比較價格的情況下，國美在線的SKU數量和存貨率，遠高于京東，這個結果，筆者有些驚訝，平時總以為各大電商平臺貨品都差不多，尤其是大家電領域，行業集中度應該是最高的了，大品牌就那么多，品類豐富度應該差不多，但沒想到還有一個指標叫有貨率，上架了不一定有貨。
第三道坎，物流
據悉，京東在全國135個城市運營大型倉庫，提供“211限時達”服務。同期國美在線有線下428個大倉，可在178個城市提供“計時達”服務，上午下單下午到，還有讓用戶自主選擇配送時間，定時送貨的“限時達”服務。京東不久前剛剛上調普通會員包郵門檻到79元，而國美在線仍為39元。國美在線可謂質優價廉，給京東很大壓力。
電商雙雄將展開“持久戰”
經過一年持續不斷的發力，尤其是418周年慶，國美在線已經成為京東的主要競爭對手，逐漸在家電網購領域建立了自己的競爭壁壘。最近一個月，無論是刷單風波、用戶信息泄密事件，還是包郵門檻上調到79元，都讓京東口碑受到一定影響。急于用銷量提振士氣的京東，從4月20日起發動五一家電風暴，正好在國美在線418結束之后，本來想打時間差，借國美在線的調整期發力。但沒想到僅僅兩天之后，國美在線就再次啟動“五一頭條 巔峰低價在國美”，推出史無前例的總價值20億，專門針對五一家電套購人群，令京東措手不及。
對于國美在線來說，連續進行兩場家電大促，對價格、庫存、運營、物流、客服、售后等都是極大考驗，不過，為了前三，他們拼的很兇。國美在線董事長牟貴先曾在418媒體溝通會上，掰著手指頭給記者算賬，大家電會帶來多少億，國美家會帶來多少億，互聯網金融會帶來多少億，這盤子算下來，一年幾百個億沒問題，進入前三，大有可能。一向顛覆別人的京東，這次真的遇到了勁敵，電商江湖這場持久戰，還將繼續下去。
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