發(fā)布時間:2015-5-5 9:12:16 來源:新京報(bào) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
原標(biāo)題:“不許打價(jià)格戰(zhàn)”是否過度干預(yù)市場

新京報(bào)插畫/許英劍
限制產(chǎn)品價(jià)格下調(diào),從某種程度上保護(hù)了績劣企業(yè),讓他們沒那么容易被淘汰出局。從長期來看,這會抑制行業(yè)的創(chuàng)新。
4月30日,國家發(fā)改委在北京召集空調(diào)行業(yè)的廠商和主要渠道經(jīng)銷商,要求廠商和渠道商不得實(shí)施相互串通操縱市場價(jià)格、達(dá)成橫向壟斷協(xié)議,同時要求廠商等控制空調(diào)銷售價(jià)格,“不許打價(jià)格戰(zhàn)”,摒棄惡性競爭。
家用電器中,市場表現(xiàn)最好的就屬空調(diào)了。得益于居民消費(fèi)升級,空調(diào)在家庭中的普及率越來越高,一戶多空調(diào)的現(xiàn)象也越來越普遍。不斷追高的市場規(guī)模,使得廠商的產(chǎn)能持續(xù)攀升,產(chǎn)能已經(jīng)過剩,有消息顯示,空調(diào)庫存已經(jīng)達(dá)到歷史天量的4000萬臺。如此之多的庫存和產(chǎn)能,在現(xiàn)有的價(jià)格體系下,根本無法消化。
因此,空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)不可避免。大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn),可以消化庫存,還可以對行業(yè)洗牌,將成本控制差、品牌實(shí)力不強(qiáng)的廠商淘汰。近年,空調(diào)廠商和經(jīng)銷商已經(jīng)進(jìn)行了幾輪價(jià)格戰(zhàn)。
發(fā)改委干預(yù)降價(jià)的初衷有兩條:第一,禁止價(jià)格串謀、橫向壟斷;第二,不許打價(jià)格戰(zhàn)、摒棄惡性競爭。但這兩條是沖突的。價(jià)格串謀、橫向壟斷的目的,一般形成卡特爾,維持產(chǎn)品高價(jià),這個對消費(fèi)者是不利的。但目前產(chǎn)能過剩、庫存高企的形勢下,價(jià)格串謀是不可能的,禁止價(jià)格戰(zhàn)也就成為發(fā)改委的主要目標(biāo)。
對發(fā)改委來說,限制價(jià)格戰(zhàn)是保證行業(yè)不會被價(jià)格打亂,維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但對行業(yè)來說,這不一定是好事。在手機(jī)、電視等行業(yè),一般很少動用價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)楫a(chǎn)品的使用周期很短,領(lǐng)先企業(yè)或新進(jìn)入者往往通過快速的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代就對績劣企業(yè)進(jìn)行了顛覆。
但空調(diào)的使用壽命很長,技術(shù)進(jìn)步相對較慢,新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用遠(yuǎn)不如手機(jī)、電視。企業(yè)間的競爭更多集中在成本控制、渠道管理,尤其是國內(nèi)廠商。價(jià)格是優(yōu)勢企業(yè)最有力的殺器。產(chǎn)能過剩本是偽概念,再爛的產(chǎn)品,只要價(jià)格足夠便宜,總能賣得掉。之所以價(jià)格不會很低,是因?yàn)樯a(chǎn)成本不可能無限降低。限制產(chǎn)品價(jià)格下調(diào),從某種程度上保護(hù)了績劣企業(yè),讓他們沒那么容易被淘汰出局。從長期來看,這會抑制行業(yè)的創(chuàng)新。
從電視、VCD、手機(jī)的歷史來看,所有趨于普及化的家電、電子產(chǎn)品都會經(jīng)歷殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。在產(chǎn)品大眾化的過程,價(jià)格下降是市場放量增長的前提,價(jià)格下降與市場規(guī)模增長交替出現(xiàn)、互相促進(jìn)。價(jià)格戰(zhàn)可以迅速地降低產(chǎn)品價(jià)格,讓更多的空調(diào)走進(jìn)居民家庭,還可以培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,促成市場規(guī)模的快速增長。
更進(jìn)一步,當(dāng)價(jià)格與外資品牌差距不大時,國內(nèi)品牌很難競爭過外資品牌。今年三月以來,大金、三菱重工等品牌空調(diào)規(guī)模份額同比下降25%左右,正因于此。從長遠(yuǎn)來看,國內(nèi)廠商不經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)的整合,更是不可能差異化競爭,也就很難成長出國際品牌廠商。
手機(jī)行業(yè)的歷史值得空調(diào)學(xué)習(xí),殘酷的市場競爭和產(chǎn)品迭代,雖然大批的國內(nèi)廠商被淘汰出局,但龐大的市場規(guī)模,在競爭的環(huán)境中,小米、華為等國內(nèi)品牌還是成長起來,產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營銷的能力日趨精湛。這些都不是行政部門的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、價(jià)格控制的結(jié)果。空調(diào)作為一個大的家電品類,國內(nèi)品牌還是太多,行業(yè)仍然不夠集中,這個時候先讓他們價(jià)格戰(zhàn)一會又有何妨?
□聶日明(上海金融與法律研究院研究員)