當業內還在驚訝格力也要做手機時,剝離通信子公司不久的四川長虹(600839,SH)已經重啟手機戰略,發布了噱頭十足的新產品,而且長虹還在發布會上“叫板”小米、樂視,甚至連中興、華為都沒有“放過”。
4月20日,四川長虹手機發布會在四川綿陽舉行,在長虹“物聯網手機”戰略鋪墊下,號稱“全球首款”監測血糖、血脂和膽固醇的健康手機長虹H1亮相。同時,基于康得新高清裸眼3D整體解決方案的高清裸眼3D智能手機“長虹X6”也高調發布。
事實上,自2014年底四川長虹與“手機教父”萬明堅決裂,剝離旗下子公司國虹通訊后,四川長虹就開始重新構建團隊,重啟手機戰略。而長虹在對外發布時還提出,其產品陣營是小米、樂視、華為、中興等公司在物聯網生態中不具備的優勢。對比樂視手機生態,“長虹物聯網手機無疑更具前瞻性”,“一定能夠抓住物聯網時代的風口,實現觸底反彈”。
有長期關注長虹的業內人士表示,實現家電手機的物聯網需要考慮不同品牌、產品的標準統一,這是物聯網面臨的瓶頸。而且有家電生態優勢對手機銷售不一定起作用,消費者更在乎的是產品體驗。
長虹已重建手機團隊
《每日經濟新聞》記者了解到,此次主導長虹手機業務的是四川長虹直屬子公司——四川長虹通信科技有限公司(以下簡稱長虹通信)。工商檔案顯示,該公司成立于2015年3月23日,董事長為四川長虹總經理劉體斌。長虹通信正是四川長虹手機業務另起爐灶的產物。
2014年12月,四川長虹發公告稱,擬出售所持國虹通訊45%股權,并同意子公司出售另外兩家涉及手機業務的公司股權。
與萬明堅的決裂并未影響四川長虹手機業務的進展,長虹通信成立不足一月便推出了手機產品,可見四川長虹早有準備。
昨日(4月21日),長虹集團企劃部部長劉海中向《每日經濟新聞》記者透露,長虹重新構建了手機團隊。
長虹此次推出的物聯網手機也直接“叫板”小米、樂視。記者獲取的發布會資料顯示,長虹認為,其已擁有電視、冰箱、空調、小家電等比較完善的產品陣營,這是小米、樂視等互聯網公司,以及華為、中興等通信公司在物聯網生態中不具備的優勢。
對此,消費電子產業觀察家梁振鵬認為,以長虹的實力和狀態,做手機還不能直接與小米、樂視抗衡。健康手機是比較小眾的市場需求,是長虹尋求差異化突圍的路徑。健康手機能實現的功能,相當于現在市場上“老人機”的升級,但目前智能手機的主力消費人群還是年輕人。
需重新樹立產品形象
然而,讓外界疑惑的是長虹為什么會選擇物聯網手機,作為其重振旗鼓的“入口”?
四川長虹認為,跳出智能手機競爭紅海,比互聯網機遇和想象空間更大的便是物聯網。“目前物聯網推進已進入實質階段,物聯網的發展將為智能手機發展帶來新風口,使全球手機行業步入‘第二個換擋期’——互聯網手機向物聯網手機過渡。”
“人和設備,設備與設備之間的聯系,最核心的產品是手機,都在說智能家電,真正要深入布局,還是需要手機這個中樞,這就是為什么格力也要做手機。”梁振鵬向《每日經濟新聞》記者表示,長虹這一戰略布局還是符合其家庭互聯網戰略。
不過,梁振鵬表示,目前想要建立一個物聯網生態還缺乏一個行業標準。“因為任何一個品牌都不可能讓每個家庭只買一個品牌的產品,成熟的物聯網生態系統還需要政府或行業協會出面,確定一個行業標準。”
“哪個品牌率先進行布局,未來在制定標準的過程中,這個品牌在軟件、硬件、平臺、系統上的話語權就更重一些。”梁振鵬進一步補充道。
家電行業專家劉步塵則向《每日經濟新聞》記者表示,有完善的產品線和生態優勢,對其手機銷量不一定就有促進作用,“蘋果手機銷量很好,并不是它有什么好的生態優勢。絕大多數消費者不在乎有沒有生態鏈,只會在乎產品體驗好不好。”
劉步塵認為,長虹此前曾在手機上失敗過,這對再次布局手機是一個障礙,如何讓消費者忘掉過去的失敗產品,重樹立新的產品形象,對長虹來說是一個難題,就像解決電視產品老化問題一樣。
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