蒼蠅再小，也是肉啊！家電廠商面對如今的市場狀況，只有一條路可走：拒絕躺平、別放棄，從每天都能出貨、帶單開始，一步步前進。
隨著今年二季度市場競爭的大幕已開啟多時，五一黃金周大促廠商都在提前備戰搶跑，但來自一線市場的反饋并不積極、熱度也沒有形成。對此，眾多家電廠商在與家電圈溝通時，仍然是一股深深的焦慮、迷茫和不知所措。似乎每天都在尋找癥結、發現問題形成的原因，卻每天又沒有找到更好的出路與方向。
甚至不少家電廠商的市場業務人員們，還在糾結一系列問題：如今一線市場為什么會這樣？消費者為什么這般低迷？這種局面一線市場上原有的模式、渠道為何根本干不動了、大家也不會干了？線下市場何時能恢復正常、線上市場何時能有反彈？
對于這一系列問題，家電圈認為：答案和原因，早就不重要了。即便是家電廠商的業務人員們個個都搞明白了當前市場的困難、困惑和挑戰，又能怎么樣？發現問題、找到問題，與解決問題并不是一回事，至少從現在來說“每天能賣貨的家電廠商”，一定比那些“天天抱怨、吐槽的家電廠商”更有信心和動力。
眼下的家電市場競爭，對于廠商們來說，需要的不是給相互信心、加油打氣和鼓勁，而是要相互尋找方向、手段，然后再整合資源，在一線市場上去尋找那些潛在需求、搶奪那些剛性需求，并牢牢地抓住，甚至還要進一步深入深挖。
所以，這個時候面對一線家電市場的困難局面，廠商唯有堅定一個信念：堅持干、加油干，拼命干、天天干，苦活、累活、臟活都不怕；必須要清醒認識到：蒼蠅再小也是肉，在一線市場競爭中千萬不要再“挑三揀四”、“嫌貧愛富”了。
對于一家鄉鎮市場上的經銷商來說，即便是一天賣1、2臺家電，一個月也能賣出幾十臺的貨，至少能養家糊口吃飽飯；對于一家企業來說，即便全國只有5000個經銷商網點，以及線上還有2、3百家網店，一天每家商家網點就賣1、2臺產品，一個月也有1、2萬的出貨量，至少也能讓工廠生產線動起來、員工干起來。
所以說，即便是最差的市場經營局面出現，一家門店只要爭取1天只賣1、2臺貨的底線思維，一家企業只要求旗下的所有網點每天堅持出貨、一天至少1、2臺的最低目標，不要管是線上是線下，是高端還是低價，是單臺還是套系，最終只要一線市場廠商每天都有動作、消費需求就能動起來，在接下來的市場競爭中，大家的生存局面就不會太差。
底線生存、底線思維、這是如今每個家電廠商必須要具備的“生存技能”，就是將全年的銷售目標和任務分解到每一天，以及每個市場人員、每個商家的身上，讓他們通過自己的社會圈子、人脈，或者營銷推廣能力，一天天、一臺臺的堅持出貨，讓市場營銷團隊和體系保持“運動戰”隊形，不管是市場的持續谷底，還是消費的突然反彈都不用擔心錯過和害怕搶不到。
當然擺在所有廠商面前的市場經營困難不少，老的沒解決再添新病癥，比如說原材料引發的一系列經營成本上漲，比如說物流不暢帶來的產品賣出貨發不出去，比如說消費信心的持續低迷很難靠一兩家企業來激活等。這些問題有很多，但家電圈堅持認為，這些困難都可以、也應該在市場經營和競爭的過程中去一一破解。
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