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　　當(dāng)前,國家提出“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略,中國經(jīng)濟處在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵時期。這一階段,中國制造需要拋棄規(guī)模大、均價低的傳統(tǒng)做法,憑借高質(zhì)量發(fā)展成為世界品牌,逐漸占領(lǐng)全球中高端市場。

　　而延伸到洗衣機行業(yè),在目前行業(yè)頭部企業(yè)中,“低價多銷”的發(fā)展模式還要不要繼續(xù)走?如果跟隨國家戰(zhàn)略步伐,誰又能第一個成為高質(zhì)量發(fā)展的品牌典型呢?

　　規(guī)模越大,對中國制造的傷害越大

　　據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,目前我國居民平均每百戶擁有洗衣機超過95臺。如此高的保有率,意味著中國洗衣機市場已經(jīng)由增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變,市場競爭會進一步加劇。

　　據(jù)產(chǎn)業(yè)在線2020年數(shù)據(jù)顯示,中國洗衣機外銷總規(guī)模達2030.1萬臺,排名全球首位。從規(guī)模上排名,外銷TOP5品牌中,第一名美的,產(chǎn)出量609萬臺,第二名海爾256萬臺,第三名LG 201萬臺,第四名新樂174萬臺,第五名金羚149萬臺。

　　但細(xì)分到均價來看,外銷TOP 5品牌的均價就相差很大。第一名LG,均價為205美元。第二名海爾均價194美元,第三名金羚143.4美元,第四名美的113.9美元,第五名新樂70.2美元。這樣來看,LG賣1臺洗衣機,相當(dāng)于新樂賣3臺,抵美的賣2臺。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均價最高的LG,全部是滾筒產(chǎn)品,均價自然高;而美的、新樂等以波輪、雙缸等低端產(chǎn)品為主,占比分別是61%、96.2%,均價自然低。與此同時,外銷以滾筒為主的金羚,雖然滾筒占比99.8%,但因以貼牌代工為主,外銷均價也低于LG、海爾。

　　而在“高質(zhì)量發(fā)展”的大背景下,實際上低價模式下的出貨量越大,對中國制造的傷害就越大。同樣,堅持低價多銷的發(fā)展模式非但不利于自身品牌發(fā)展,也與國家所提倡的高質(zhì)量發(fā)展背道而馳。

　　出口均價低,已然不適合當(dāng)前發(fā)展形勢

　　為何說均價低,已然不適合當(dāng)前的發(fā)展形勢?

　　目前中國洗衣機行業(yè)存在兩種典型的模式。一種是貼牌和代工(OEM),均價低,但是出貨量大,體現(xiàn)出OEM在提振銷量、創(chuàng)匯等方面有很強優(yōu)勢。但同樣也存在著非常致命的缺點,那就是單價低,無法提升自身技術(shù),更無法讓用戶知道自己的品牌。

　　中國洗衣機進入海外中高端市場,還有另一種模式,就是自有品牌的輸出模式。不過,這種模式對企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求很高,同時還需要了解不同用戶的差異化需求,并進行本土化創(chuàng)新和創(chuàng)牌。雖然自主品牌創(chuàng)牌前期困難,但通過將自身品牌價值輸出,對品牌發(fā)展有極大好處,產(chǎn)品的附加值也非常高。

　　通過分析,低價多銷的發(fā)展模式其實是消耗了中國的各種資源與紅利,為他國企業(yè)創(chuàng)品牌,雖然自己賺取到了加工費,卻不利于國家品牌的打造與建設(shè)。所以說,在目前的背景下,在保證高質(zhì)量發(fā)展的前提下實現(xiàn)高出貨量才是洗衣機行業(yè),乃至中國企業(yè)的新使命,而非繼續(xù)堅持“低價多銷”的發(fā)展模式。