直播總觀看量突破747.5萬，業之峰又成為了家裝行業的焦點。
4月11日晚，業之峰裝飾集團董事長張鈞與分眾傳媒董事長江南春共同宣布，億元戰略合作正式簽約。業之峰將借助分眾傳媒影響力全面推廣業之峰品牌，分眾傳媒將會助力業之峰打造行業第一品牌。
繼索菲亞、慕思之后，分眾傳媒又獲一位家裝大金主。分眾傳媒為何時至今日仍受家裝企業青睞？當“硬裝”遇上“硬廣”，“家裝內容+傳統渠道”的模式能否玩通？
一億投向分眾意欲何為？
分眾：我“看中了”業之峰
“產品即人品，環保、質保是國家標準，而張鈞視國家標準為業之峰的產品底線。”江南春講到。
對于分眾來講，業之峰的一億廣告投放作為家裝行業的確是一筆大單生意，在江南春看來，能夠在疫情時刻逆勢拿出一個億，體現了張鈞的雄心，而危機對于有雄心的人永遠是戰績，這次危機或許是改變家裝市場格局的契機。
隨著各互聯網平臺廣告的泛濫，對分眾傳媒發展是機遇更是挑戰。疫情之下，“禁足”時光讓分眾傳媒的廣告“止于”限定平臺，曝光率與轉化率一時受到疫情限制，以致于更多的品牌企業選擇線上廣告投放與曝光。與此同時，分眾傳媒“陷入”正能量傳播。
“戰疫”時刻，匹夫有責。人們宅家做貢獻，企業捐錢捐物獻力量。而分眾傳媒作為中國第二大媒體集團，更不能缺少的是正能量的傳播，而這種正能量，正是戰疫下業之峰的種種舉措。業之峰是家裝行業第一批捐贈企業，作為家裝頭部企業，從而帶動行業內更多的家裝、家居企業為社會獻力獻物，為國家“戰疫”凝聚更強的力量，對于業之峰來說，這種力量是行業發展之幸，對于分眾來講，這種力量是一種正能量的號召力，而對于樂觀主義的江南春，他也希望可以通過分眾的平臺來傳播。
在江南春看來，與業之峰合作不僅是因為那股正能量，更是基于彼此間的信任。產品即人品，業之峰是對產品要求非常高的企業，希望贏得消費者信任，樹品牌、立口碑。通過與分眾傳媒的合作，可以把業之峰的品牌優勢傳遞給消費者，建立中產階級對業之峰品牌的認同。
業之峰：我想要的太多
作為一家擁有23年歷史的老牌家裝企業，業之峰裝飾的每一步行動都彰顯著張鈞的“宏圖霸業”。
隨著業之峰在家裝行業的實力逐漸增強，在近幾年更加明確了自己“受人尊重的行業領跑者”的定位，除了線上營銷之外，在線下戰略布局也不斷拓展邊界。
如今的業之峰可謂“十年質保、全程管家、入住環保”三大服務掀動行業“質保”風波，其他企業雖在模仿，但一直從未被超越。
不可否認，業之峰所擁有的“戰略、戰術”是其絕對的競爭優勢，然而，它在市場開拓之路上還遭遇著“缺乏渠道”的瓶頸。
隨著毛坯房越來越少，二手房裝修比重越來越大，客戶散落在各個小區，傳統的獲客方式逐漸失靈，必須通過新的“類壟斷·飽和性攻擊”的營銷方式來打造品牌，尋找客戶。這對急于開拓更大市場的業之峰來說，分眾傳媒無疑是最佳的選擇。
分眾傳媒是中國第二大媒體集團，每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經之路，在寫字樓、住宅樓、賣場、商超、電影院都有它們的身影，能夠影響業之峰的目標人群。投放方式也比較靈活，可以分區域、分時段投放。二者合作，能夠實現強強聯合的效果。
家居行業本身就有低頻、高貨值的特點，沒有社會消費品品牌，消費者缺乏認知。因此企業要有“品牌護城河”的概念，通過大劑量的廣告投放，讓消費者耳熟能詳，使得業之峰真正成為行業“第一品牌”。張鈞表示。
業之峰希望通過分眾傳媒的助力，帶動全同行跟進“十年質保、全程管家、入住環保、5零靠譜工程”等服務，引領行業的進步。就像當年萬科、恒大等房地產頭部企業帶頭引領精裝修風潮一樣，讓消費者成為最大的受益者。同時，也希望破除行業潛規則，解決消費者痛點。在未來，有了分眾傳媒這個陣地，就能把更多的正能量帶給消費者，利益自己的客戶。
逆行是唯一的“剎車”
在經濟體系中，企業有一種成長的確定性。
那什么叫確定性？確定性就是一家公司特別想做，又可以放手去做，甚至沒有別的人能做的事。它無關增長率，只關乎增長邏輯，只關乎競爭格局。
如果未來中國的家裝企業，繼續走線上的模式，業之峰不怕，如果未來紛紛開始回歸比拼線下渠道，業之峰也不怕。
此次疫情期間，業之峰逆向而行，第一時間向疫區捐款100萬元，為武漢分公司“強行”發工資，宣布不減薪不裁員，線上全面復工，贏得了“神仙公司”的美譽。此次向分眾傳媒投放一個億，聯合13家品牌廠家發放億元補貼，更是“逆行精神”的又一次體現。
如今已經是產品過剩的時代，品牌必須贏得人心，給消費者一個選擇自己的理由。業之峰擁有巨大的優勢，通過分眾傳媒可以將其轉化為消費者對品牌的認同，讓業之峰品牌深入人心，才會有持久流量的結果。業之峰的逆勢投入將進一步擴大市場份額，助力其殺出重圍，引領整個行業的同時，也是改變行業市場格局的唯一“剎車”。
結語
業之峰投向分眾一個億，對于它自身來說，滿足了通過精準渠道來輸出更多的內容與產品的迫切需要，而對于分眾來說，業之峰鎖定了它“生活場景化”的平臺，必將助其鋪就強大的渠道平臺。
而將目光轉向整個行業現狀，可以看到，企業間的市場份額之爭已然升級，單一的資源結合已不再是出路，從產品到服務再到運營模式的深度結合正在成為企業“樹品牌、立口碑”的長久之道。（文/ 騰訊家居 劉云）
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