家裝界的“神仙公司”業之峰裝飾集團又要“搞事情”了。
4月11日19：30，業之峰將舉行“億起騰飛——業之峰&分眾傳媒戰略合作云發布會”，拿出一個億投向分眾傳媒，強勢打造品牌形象，推進“類壟斷·飽和性攻擊”策略，持續踐行“一心一拉三推”戰略。
同時，業之峰還將在會上宣布最新的優惠政策：聯合眾多品牌廠家，組建逆行聯盟，向全國裝修消費者發放億元“裝修主材補貼金”。
業之峰為什么被稱為家裝界的“神仙公司”？它又為什么屢屢做出驚人之舉？看完這篇文章，相信您應該能找到答案。
不減薪不裁員 家裝界“神仙公司”
這次新冠疫情，業之峰的表現非常驚艷。
早在大年初三，它就第一時間響應號召，向武漢慈善總會捐贈100萬現金，成為家居裝飾業第一批行動的企業。
緊接著，業之峰又為武漢分公司“強行”發工資，發放防疫用品等，關愛員工健康，在關鍵時刻表現出了一家良心企業的責任與擔當。
疫情期間，有些公司“啞火”了，但業之峰卻依然活躍。全國二十家分公司全面開啟“線上工作模式”，2月份竟然收獲了一大批直簽單，訂金數甚至創新高，比去年同期增長三成以上，創造了一個行業奇跡。
受疫情影響，客戶無法見面，耽誤了裝修進度，心里著急。為此，董事長張鈞創新商業模式，親自直播帶貨。2月21日，業之峰“全國百城在線大型直播活動”舉行，創造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個定金。3月15日，“業之峰315家裝直播盛典”舉行，業之峰一季度累計簽單產值突破5億元。
疫情期間，很多公司都在減薪、裁員，但業之峰卻對全體員工做出承諾：疫情期間，業之峰裝飾集團所有直營分、子公司不減薪，不裁員，極大地傳播了社會正能量。
如今，業之峰又要聯合眾多品牌廠家，組建逆行聯盟，為供應商伙伴們提振信心。向全國的裝修消費者發放億元“裝修主材補貼金”，給客戶送上億元大禮。
無論是對疫區、對員工、對合作伙伴，還是對客戶，業之峰都秉持一顆誠心，真誠地對他們好。別人減薪裁員，業之峰強行發工資；別人漲價20%，業之峰發放億元補貼……正因為如此，業之峰才被譽為家裝行業的“神仙公司”，成為公認的行業典范。
一心一拉三推 做受人尊重的行業領跑者
業之峰之所以能做出這些舉措，并不是偶然現象，這與他們的企業文化有關。
自從1997年成立以來，業之峰就把“為難自己，成就客戶”作為自己的企業文化。每做一件事情，業之峰人都會想，這件事對客戶有利沒利？是不是為難了自己？如果是，就意味著提供了更高的性價比和服務，意味著產品具有競爭力，是他們的方向。這樣一來，業之峰每做一件事都會更艱難，但消費者卻會覺得更舒服。
這樣的企業文化，在2019年又進一步升級為了“3.0戰略”。業之峰確立了“你對美滿家庭的向往，就是我們的奮斗目標”這一新使命。希望帶頭去除行業潛規則，建設家居行業的新商業文明，幫助客戶建設萬千美滿家庭。
在全面踐行新使命的過程中，業之峰提出了“一心一拉三推”的策略。其中，“一心”是指的是擁有一顆真誠為客戶服務的心，業之峰要真誠地對客戶好，與客戶建立心與心的鏈接。
在一顆誠心的指引下，業之峰相繼推出了十年質保、入住環保、全程管家，幫助消費者解決售后服務、二次污染、裝修頭緒繁多等痛點，目的就是為了讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心，讓消費者更舒服。
這三大服務，每一項做起來都很不容易。以“十年質保”為例，它把質保期由國家規定的兩年主動延長到十年，這樣一來就增加了很多不確定性，也給自己增加了很多成本。該服務推出后，很多人都不理解，覺得業之峰這是自己給自己找麻煩。
但在業之峰董事長張鈞看來，只要消費者能夠獲益，享受到好處，這樣的服務就有價值，就值得堅持做下去。雖然這樣做業之峰會更費勁，但消費者會覺得更舒服，企業才能夠長遠發展，做大做強。
如今，家裝行業已進入“頭部時代”，“馬太效應”凸顯，強者愈來愈強，這次疫情也將帶來新的洗牌機會，人才、資源會越來越向優秀的企業聚集，頭部企業將有機會做得更大。
而作為一家勇于逆行的企業，業之峰的一系列“神仙之舉”不但贏得了客戶的尊重、合作伙伴的信任、行業優秀人才的青睞，還極大地推廣了企業的品牌形象，使得業之峰品牌形象異軍突起，成為家裝行業的標桿和代言人。
未來，業之峰的目標將是“百億級”企業，成為“受人尊重的行業領跑者”。
設為首頁 
