4月11日，“家裝業最能折騰的老板”——業之峰裝飾集團董事長張鈞又要“搞事情”了。
業之峰要拿出一個億，與“中國廣告最具品牌引爆力媒體”分眾傳媒開展戰略合作，強勢打造品牌形象，推進“類壟斷·飽和性攻擊”策略，持續踐行“一心一拉三推”戰略。
在新冠疫情肆虐全球的背景下，眾多企業都在縮緊銀根，準備過冬，業之峰為何逆勢而上，一個億投向分眾傳媒？張鈞的葫蘆里賣的究竟是什么藥？
疫情分水嶺 加速行業兩極分化
新冠疫情席卷全球，國內雖然已經進入“打掃戰場”階段，但國外又“按下葫蘆浮起瓢”，輸入性風險壓力仍然巨大。
在此背景下，經濟發展也蒙上一層陰影，餐飲、交通、旅游等行業受打擊尤重，眾多企業縮緊銀根，不敢作為，準備過冬。
在此背景下，業之峰卻逆勢而上，與分眾傳媒開展“億元戰略合作”，拿出一個億來投放廣告，強勢打造品牌形象，推進“類壟斷·飽和性攻擊”策略。
業之峰什么如此“高調”？從分眾傳媒創始人、董事長江南春的一段觀點中或許可以找到答案。他表示，疫情將是中國經濟的又一次重要分水嶺，會加速很多行業的“兩極分化”，頭部企業不但不會“踩剎車”，反而會去“踩油門”，收割尾部企業死掉之后留下的市場空間。
畢竟，家居市場有幾萬億的規模，這個消費規模不會因為一次疫情而消失，市場需求仍在，所以疫情帶來的危機也是一次“清掃市場”的過程，頭部企業將借此甩開第二梯隊，進一步鞏固領先優勢。
逆行者張鈞 做受人尊敬的行業領跑者
事實上，這次疫情期間，業之峰也一直是在“逆行”，表現堪稱行業表率。
1月27日，大年初三，業之峰就第一時間響應號召，向武漢慈善總會捐贈100萬現金，成為家居裝飾業第一批行動的企業，在全行業起到了良好的示范帶頭作用。
隨后，業之峰為武漢分公司“強行”發工資，發放防疫用品等，幫助每一位員工共克時難，在困難時刻表現出了一個良心企業的責任與擔當。
疫情期間，有些公司“啞火”了，但業之峰卻依然活躍。業之峰全國二十家分公司全面開啟“線上工作模式”，2月份竟然收獲了一大批直簽單，訂金數創新高，比去年同期多了三成以上，創造了家裝業的一個“奇跡”。
同時，張鈞還創新商業模式，董事長親自直播帶貨。2月21日，業之峰“全國百城在線大型直播活動”舉行，創造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個定金。3月15日，“業之峰315家裝直播盛典”舉行，業之峰一季度累計簽單產值突破5億元。
正是因為有這樣的底氣，3月10日，張鈞對全體員工承諾：疫情期間，業之峰裝飾集團所有直營分、子公司不減薪，不裁員。此舉不但極大地傳播了社會正能量，贏得了客戶尊重和行業優秀人才的青睞，還給自己做了一次大大的“免費廣告”，極大地提升了品牌形象。
這一次，業之峰與分眾傳媒開展“億元戰略合作”，則是“逆行思維”的又一次實踐。如今家裝行業已進入“頭部時代”，“馬太效應”凸顯，疫情也將帶來新的洗牌機會，人才、資源會越來越向優秀的企業聚集，頭部企業將有機會做得更大。
業之峰作為底蘊最深厚的頭部企業之一，也是行業未來重要的“種子選手”。未來，業之峰的目標將是“百億級”企業，成為“受人尊敬的行業領跑者”。
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