我是安仔，歡迎大家來到本期的《豐叔共讀》欄目，今天跟邦友們共讀的是《裂變》第三章第十四小節的內容——將老員工調離崗位。
上期安仔帶領大家討論了梁柱員工離職的問題，本期我們討論下管理者員工缺少工作動力的問題。
1、豐叔著作原文經典段落
老李在這個企業工作很長時間了，工作壓力小，收入穩定，整個部門與他年齡相仿的有好幾個，所以人員流動方面也比較穩定。雖然一直沒做出什么突出貢獻，但是也一直沒犯什么錯誤，老李搞不明白怎么老總說把他調離到另一個崗位就調離了呢。
許多企業內部沒有競爭的氛圍，在這樣一個氛圍里有許多工齡較長，已經產生倦態期的老員工，也存在一些優秀人才自掩才華，以求自保，還有些人沒有進取心，缺乏工作的動力，再者就是有些人沒有什么壓力，抱著做與不做都一樣的想法。
有些人不犯什么錯誤，也沒有什么貢獻。員工和企業都對于現狀比較滿意，不思進取，沒有做到居安思危，在外部競爭中不但不會越來越好，反而會失敗的。
當今社會，競爭是非常激烈的，一旦企業內部的員工看不到外部的激烈競爭，選擇安逸地工作，那么隨著一天天的時間的流逝，這些員工就會形成惰性、懶散，毫無激情可言。競爭意識在這一過程中也會逐漸失去，從而最終沒有競爭力。
員工只有在有壓力的環境中、有競爭的氣氛中才會有危機感、緊迫感，才能激發進取心，才能積極努力地工作，企業才能有活力，才能發展。
2、共讀講解引導
在上面的原文片段中，豐叔論述了壓力在團隊內部的重要性，分享了壓力環境與企業活力之間的關系。
首先，豐叔舉了老李的例子，其實書中的老李只是一個代號和稱呼，在現實的企業中有成千上個所謂的老李，現實中的老李是真實存在的，他們沒有工作壓力，只想求一份穩定的收入，對于企業的貢獻只能說可圈可點，沒有值得過人之處。他們最大的特點就是缺少工作的動力，常常抱有小富即安的思想，不思進取。
然后，豐叔闡述了員工沒有工作動力對企業發展的危害。社會一個組織，一個集體，而不是個人的社會，社會內部之間人與人，企業與企業之間的競爭非常激烈，商海之中，一個不仔細都有可能沉船，讓企業陷入不能自拔的境地。
而企業是由一個個鮮活的個體組成，員工沒有工作動力，毫無工作的激情，企業內部如同一潭死水，企業對外的競爭力也會大大下降。
最后，文中談到了提高企業活力的重要手段就是要讓員工有壓力感，團隊內部有競爭感。
很多管理者認為，企業內部不應該是開心、快樂的嗎？壓力會不會打垮員工呢？
我想說，管理者提出的以上問題都是非常片面的，工作的開心和快樂，是需要員工自我發掘，自我認可的，比如員工在這份工作中得到了應有的物質獎勵、精神獎勵等等，這些才是給員工帶來快樂的源泉。
而壓力是幫助員工實現快樂源泉的重要手段，比如企業內部引入安邦智業的PK機制，團隊和團隊之間PK，個人和個人之間PK，制定PK的目標和時間，最終取得最佳業績的人得到獎勵，試問通過競爭取得優異成績的員工，他們從中得到的快樂會少嗎？在壓力中成長的員工一定是優秀的員工
PK機制就好比是運動場上的比賽，比賽后獲得勝利后的雀躍勝過一切！這即使壓力環境和企業活力二者之間關系最佳證明。
比如在面對企業內部出現的惡性競爭、無序競爭等等，管理者就應該及時干預，而不應該認為這是壓力的正常體現，這樣不僅不會激勵團隊，反而會引起員工的不滿，打擊員工的內心，讓員工產生挫折感和恐懼感，從而出現厭惡工作的情緒。
一個企業需要的是時刻有居安思危思想的員工，時刻保有對未來充滿活力的員工，只有這樣企業才能在市場中有競爭力，企業才能發展。這點來說，不管是新員工還是老員工都尤為重要。
【管理者自我反思】
老員工因為缺少工作動力你會調走他嗎？
如果你決定調離老員工前，你會做什么準備？
調走老員工你會對他說什么？
設為首頁 
