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　　我是安仔，歡迎大家來(lái)到本期的《豐叔共讀》欄目，今天跟邦友們共讀的是《裂變》第三章第十四小節(jié)的內(nèi)容——將老員工調(diào)離崗位。

　　上期安仔帶領(lǐng)大家討論了梁柱員工離職的問(wèn)題，本期我們討論下管理者員工缺少工作動(dòng)力的問(wèn)題。

1、豐叔著作原文經(jīng)典段落

　　老李在這個(gè)企業(yè)工作很長(zhǎng)時(shí)間了，工作壓力小，收入穩(wěn)定，整個(gè)部門與他年齡相仿的有好幾個(gè)，所以人員流動(dòng)方面也比較穩(wěn)定。雖然一直沒(méi)做出什么突出貢獻(xiàn)，但是也一直沒(méi)犯什么錯(cuò)誤，老李搞不明白怎么老總說(shuō)把他調(diào)離到另一個(gè)崗位就調(diào)離了呢。

　　許多企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在這樣一個(gè)氛圍里有許多工齡較長(zhǎng)，已經(jīng)產(chǎn)生倦態(tài)期的老員工，也存在一些優(yōu)秀人才自掩才華，以求自保，還有些人沒(méi)有進(jìn)取心，缺乏工作的動(dòng)力，再者就是有些人沒(méi)有什么壓力，抱著做與不做都一樣的想法。

　　有些人不犯什么錯(cuò)誤，也沒(méi)有什么貢獻(xiàn)。員工和企業(yè)都對(duì)于現(xiàn)狀比較滿意，不思進(jìn)取，沒(méi)有做到居安思危，在外部競(jìng)爭(zhēng)中不但不會(huì)越來(lái)越好，反而會(huì)失敗的。

　　當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，一旦企業(yè)內(nèi)部的員工看不到外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，選擇安逸地工作，那么隨著一天天的時(shí)間的流逝，這些員工就會(huì)形成惰性、懶散，毫無(wú)激情可言。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在這一過(guò)程中也會(huì)逐漸失去，從而最終沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　員工只有在有壓力的環(huán)境中、有競(jìng)爭(zhēng)的氣氛中才會(huì)有危機(jī)感、緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，才能積極努力地工作，企業(yè)才能有活力，才能發(fā)展。

　　2、共讀講解引導(dǎo)

　　在上面的原文片段中，豐叔論述了壓力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重要性，分享了壓力環(huán)境與企業(yè)活力之間的關(guān)系。

　　首先，豐叔舉了老李的例子，其實(shí)書(shū)中的老李只是一個(gè)代號(hào)和稱呼，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中有成千上個(gè)所謂的老李，現(xiàn)實(shí)中的老李是真實(shí)存在的，他們沒(méi)有工作壓力，只想求一份穩(wěn)定的收入，對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)只能說(shuō)可圈可點(diǎn)，沒(méi)有值得過(guò)人之處。他們最大的特點(diǎn)就是缺少工作的動(dòng)力，常常抱有小富即安的思想，不思進(jìn)取。

　　然后，豐叔闡述了員工沒(méi)有工作動(dòng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害。社會(huì)一個(gè)組織，一個(gè)集體，而不是個(gè)人的社會(huì)，社會(huì)內(nèi)部之間人與人，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，商海之中，一個(gè)不仔細(xì)都有可能沉船，讓企業(yè)陷入不能自拔的境地。

　　而企業(yè)是由一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體組成，員工沒(méi)有工作動(dòng)力，毫無(wú)工作的激情，企業(yè)內(nèi)部如同一潭死水，企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大下降。

　　最后，文中談到了提高企業(yè)活力的重要手段就是要讓員工有壓力感，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)感。

　　很多管理者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該是開(kāi)心、快樂(lè)的嗎？壓力會(huì)不會(huì)打垮員工呢？

　　我想說(shuō)，管理者提出的以上問(wèn)題都是非常片面的，工作的開(kāi)心和快樂(lè)，是需要員工自我發(fā)掘，自我認(rèn)可的，比如員工在這份工作中得到了應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等等，這些才是給員工帶來(lái)快樂(lè)的源泉。

　　而壓力是幫助員工實(shí)現(xiàn)快樂(lè)源泉的重要手段，比如企業(yè)內(nèi)部引入安邦智業(yè)的PK機(jī)制，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間PK，個(gè)人和個(gè)人之間PK，制定PK的目標(biāo)和時(shí)間，最終取得最佳業(yè)績(jī)的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，試問(wèn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)的員工，他們從中得到的快樂(lè)會(huì)少嗎？在壓力中成長(zhǎng)的員工一定是優(yōu)秀的員工

　　PK機(jī)制就好比是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的比賽，比賽后獲得勝利后的雀躍勝過(guò)一切！這即使壓力環(huán)境和企業(yè)活力二者之間關(guān)系最佳證明。

　　比如在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等等，管理者就應(yīng)該及時(shí)干預(yù)，而不應(yīng)該認(rèn)為這是壓力的正常體現(xiàn)，這樣不僅不會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，反而會(huì)引起員工的不滿，打擊員工的內(nèi)心，讓員工產(chǎn)生挫折感和恐懼感，從而出現(xiàn)厭惡工作的情緒。

　　一個(gè)企業(yè)需要的是時(shí)刻有居安思危思想的員工，時(shí)刻保有對(duì)未來(lái)充滿活力的員工，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能發(fā)展。這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不管是新員工還是老員工都尤為重要。

【管理者自我反思】

　　老員工因?yàn)槿鄙俟ぷ鲃?dòng)力你會(huì)調(diào)走他嗎？

　　如果你決定調(diào)離老員工前，你會(huì)做什么準(zhǔn)備？

　　調(diào)走老員工你會(huì)對(duì)他說(shuō)什么？