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　　老板眼中的員工：

　　1、企業(yè)管理者招聘員工，直接目的是讓員工來解決問題、處理問題，而不是去抱怨問題、制造問題。如果員工不能及時的發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決問題，進行止損，那老板怎么還會用你？

　　2、身為員工能解決多少的問題，幫助公司盈利創(chuàng)收，你就能拿到多少的薪水，解決問題的數(shù)量與薪水成正比。

　　3、一家公司可能出現(xiàn)多種多樣的問題，能解決小問題的員工處在現(xiàn)有的職位上；能解決大問題的員工必然獲得更高的職位。處理大小問題的熟練程度側(cè)面反映出員工能力的強弱，而能力的高低必然決定職位的高低。

　　4、面對問題只會抱怨的員工，管理者必須要及時清除掉，這樣的員工只會影響團隊的戰(zhàn)斗力；不斷制造問題，給團隊添加麻煩的員工，管理者必須要及時糾正其錯誤，幫助其改正，看他的實際行動；而能夠不懼壓力，解決工作中發(fā)生問題的員工，必須給予更高的待遇。

團隊中的問題就是員工進步的機會：

　　1、 自己的問題，是員工自我認(rèn)知、自我成長的機會；

　　2、 同事的問題，員工的成長絕不能僅僅靠個人，需要合縱連橫，利用各種資源、人脈、條件才能實現(xiàn)自我的蛻變，解決好同事的問題，就是給你提供建立合作的機會；

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)的問題，是員工積極解決獲得信任的機會；

　　4、 客戶的問題，是員工提供服務(wù)、提升業(yè)績的機會；

　　5、 同行的問題，是考驗員工抗壓能力的機會；

　　6、 公司的問題，是鍛煉員工全局意識的機會；

　　7、 在團隊中所有出現(xiàn)的問題，對于員工來書都是一種歷練的機會，能夠讓自己拔尖的機會，放棄解決問題，就等于放棄這個機會，也就是證明自己的萬能。

反思你在團隊中的行為：

　　1、安邦森有一句話：不要老會提問題，要學(xué)會想解決方案。員工遇見問題要懂得思考，反映問題，提出問題僅僅是初級能力水平；去思考問題的本質(zhì)、提出解決方案才是高級能力水平。

　　2、豐叔說過：想優(yōu)秀就和優(yōu)秀的人在一起。團隊領(lǐng)導(dǎo)愿意叫你，愿意給你機會做負(fù)責(zé)人，絕對要珍惜。有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才會有優(yōu)秀的員工，這也是助力員工成長的重要因素之一。

　　3、所有的問題都是自己的問題。很多員工面對為時，常常自怨自艾，想著做不順就放棄，其實哪個團隊都有問題，也有自己的優(yōu)點，重要的是能不能再尋找問題的突破口，改變既有的處境，這一點很重要！正所謂“知天易，逆天難”，但凡能夠“逆天者”必然會得到自己想要的。

　　4、有無感恩之心，是員工能否走的長遠(yuǎn)重要表現(xiàn)。感恩客戶給你業(yè)績，感恩公司和管理者給你機會鍛煉自己，感恩同事協(xié)同合作。有感恩之心者，比做事寬容、大氣、有長遠(yuǎn)眼光。

　　5、不要抱怨老板是否苛待與你，企業(yè)能夠長久生存的根本是有無利潤，你能夠給企業(yè)帶來利潤很重要。

　　有心、有方法、才有未來

　　1、 性格決定命運，你能改變自己的性格，走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自己未嘗試的領(lǐng)域，必然會有新的收獲。

　　2、 經(jīng)歷決定價值，一份工作中你經(jīng)歷了多少，承擔(dān)了多少工作，這些都是你未來對他人口中的談資，也就是無形中的價值，這種價值的積累并非一朝一夕，需要有心去做，才有收獲。

　　3、復(fù)雜的事情能夠用簡單的方法來做，證明你是專家，一眼找到問題的關(guān)竅；簡單的侍寢能夠重復(fù)做，證明你是行家，懂得精益求精；重復(fù)的事情能夠用心去做，證明你是贏家，團隊中即使再簡單的事情有一點疏忽也是致命的，只有保持初心，才能方得始終。

嚴(yán)苛是大愛：

　　1、 能夠嚴(yán)格要求你的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，是真正能夠幫助你成長的領(lǐng)導(dǎo)，這與嚴(yán)師出高徒的道理是一樣的。特別是年輕員工應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，年輕人需要的就是磨煉！

　　2、 員工的安全感不是公司賦予的，而是公司給予員工磨煉，讓員工自我強大，自我培養(yǎng)安全感。當(dāng)員工做自己領(lǐng)域工作時能夠獨當(dāng)一面時，自然而然會有安全感。溫室里的花朵終究只能艷麗一時，經(jīng)歷寒冬磨礪的臘梅才能永久香。

　　3、 公司必須要做一臺永動機，這樣才能持續(xù)逼出員工的真實能力，有能力的留下，沒能力的清除，這樣才能保證永動機持久的運轉(zhuǎn)。

　　4、 身為領(lǐng)導(dǎo)，你如果真的希望他成長，就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、用目標(biāo)和考核鍛煉他，逼他展現(xiàn)真實的能力。