小米進入新時代。
今天的兩個事兒標志著小米與過去進行了告別：一個是告別了性價比，一個是告別了扁平化管理。
雷軍不容易，花了8年時間才想明白。
1. 告別性價比
2015年底，當時還是媒體人的孫昌旭跟雷軍促膝夜話了六個小時，她極力建議小米旗艦機賣到4000元，讓愛面子愛虛榮的用戶能夠有一個高端小米手機使用，但被雷軍嚴詞拒絕了。雷軍倔強地說：“我的策略就是貼近成本價來出售手機，這個初衷絕對不會改變。”
孫昌旭沒能說服雷軍，兩年后的2017年9月，她反被雷軍說服加入了小米。
小米旗艦手機1999元的價格從第一代維持了好幾代，那時候是“為發燒而生”，并因此開創了小米輝煌的5年，小米模式成為彼時互聯網的萬金油，人人都在研究，很多創業公司紛紛“東施效顰”。
后來這個模式失效了。此消彼長，華為、OPPO、vivo在這一時期崛起，并迅速把小米擠到了other里。
當時的小米上下非常焦慮，雷軍宣布不再公布銷量，不設KPI，一切開心就好，但這時候雷軍還是舍不得放棄“性價比”路線。
一晃又是幾年，現在，雷軍終于想明白了，至于是自己想明白的還是別人幫他想明白的就不知道了。雷軍這兩天化身小米9的形象代言人，在微博上活躍得像個營銷號。
今天下午2點，他在微博上說：“小米旗艦機，一定要去掉性價比的束縛，專心做最好的產品，不辜負米粉對小米的期待!”
“小米9肯定比小米8貴不少，特別希望大家的理解!”至此，小米正式告別了性價比時代。
“這次為了做好小米9，我們不惜代價。比如，小米9三攝，堆了太多料，全部是6P鏡頭，全部是閉環馬達。還有，小米9所有版本采用第五代屏幕指紋，等等。”為了安撫米粉，雷軍說，“小米9的制造和研發成本，絕對不便宜，期待我們賣到特別便宜的價錢，完全做不到。”
不僅如此，雷軍還在下面貼出了幾個網友呼吁小米手機漲價的評論，來力證小米手機賣得貴是“民心所向”。
從小米今年開年第一件事就是把主打低端市場的紅米獨立出來，就可以看出小米想學華為搞雙品牌戰略，小米想把“小米系列”手機與性價比進行切割的小心思就非常明顯了。
雖然賣得貴并不完全意味著產品定位上的高端，但在消費者長期以來“一分錢一分貨”的理念里，價格貴幾乎意味著高端，而只要有更牛逼的技術、更強大的性能、更優秀的體驗，他們是非常樂意為之買單的。華為P系列和Mate系列已經證明了這一點。
所以雷軍完全不必扭扭捏捏，大方承認就好了，價格上來了，隨之提高科研投入才是正兒八經的事兒，一切用產品說話。
2. 告別扁平化
另一個事兒就是今天《財經》雜志記者張珺獨家報道的：
小米內部頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。雷軍不在該級別體系內，因而沒有級別。
這意味著小米告別了曾經引以為傲的扁平化管理。
過去的小米只有三個層級：聯合創始人-部門負責人-員工，并且奉行不打卡、不設KPI的政策。《財經》雜志援引小米一位員工的話稱，小米目前上班要打卡，在今年春節后考勤尤其嚴格，部門也設有KPI。
一位要求匿名的小米員工也向虎嗅證實，上述一切目前正在推進過程中，還沒有全部落實完成，雷軍也還沒有發布全員郵件就層級化管理進行解釋，應該是等到全部完成了才會“官宣”。
而根據《財經》雜志報道的內容來分析，層級劃分應該是自上而下推進的，比如接受采訪的一位小米高管已經確認了自己是20級，而上述小米基層員工還不清楚自己是多少級。
其實去年上市以來，小米多次對管理層的調整都可以看作是向集團化戰略轉型的一部分——
先是9月13日雷軍發布公開信宣布小米成立8年來最大的一次架構調整，設立組織部和參謀部，分別由劉德和王川率領。
再是12月13日，雷軍再次以內部郵件的形式宣布成立中國區，由集團高級副總裁王川兼任中國區總裁。虎嗅在2018年12月13日《這可能是雷軍最正確的決定》一文中分析認為：“小米的集團化戰略和國際化征程進入了新階段。”
然后就是這次的層級劃分。
說到這兒，讓我不由得想起，小米的這套層級劃分幾乎與華為的層級劃分一模一樣。據公開的報道，華為為人所知的層級劃分也是13級到22級，而22級以上的沒有被報道過。不過華為更細分，每一級還劃分為ABC三個等級，比如19級還分為19A、19B、19C，然后從19C逐次往19A上升。
這倒是也不奇怪，雷軍多次在不同的場合說過，他經常學習任正非講話，在紅米品牌獨立發布會上，他在接受媒體采訪時還說：“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話。”
顯然，雷軍在公司管理和戰略轉型上也在向任正非學習。
總之，無論是放棄性價比，還是放棄扁平化，對于一個成立了9年、有2萬名左右員工的大公司來說，都意味著小米進入了一個新的發展階段。
此時的小米最需要的，借用雷軍的一句話：“生死看淡，不服就干。”
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