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　　思考

　　隨著今年七月兩年一屆的東盟陶瓷會議召開，陶瓷行業(yè)的目光轉(zhuǎn)向東盟地區(qū)。馬來西亞作為東盟成員國之一，來看看當(dāng)?shù)氐奶沾尚袠I(yè)是否有所突破?

　　馬來西亞在生產(chǎn)、消費(fèi)、出口和進(jìn)口以及與東盟合作伙伴貿(mào)易等方面都繼續(xù)保持近穩(wěn)定增長。 在過去幾年來，馬來西亞的陶瓷行業(yè)都在不斷增長，但增長過程并是不很順利。

　　它像其他區(qū)域國家一樣起起落落。 當(dāng)?shù)氐奶沾僧a(chǎn)品，特別是瓷磚，都面臨著來自其他東盟國家以及非東盟的挑戰(zhàn)，特別是中國。又由于當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本不斷上升，導(dǎo)致出口價(jià)格上漲。

　　看當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如何逆流而上?

　　馬來西亞當(dāng)?shù)匦袠I(yè)人士仍然認(rèn)為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，而出口利潤下降可能會對行業(yè)產(chǎn)生影響。馬來西亞三大瓷磚生產(chǎn)商之一的金興集團(tuán)(kim hin industry berhad)執(zhí)行總監(jiān)john chua表示，對于瓷磚廠商來說，馬來西亞的出口不好做，但轉(zhuǎn)銷國內(nèi)市場也同樣不好做。

　　當(dāng)?shù)乇就潦袌龅拇纱u需求量逐漸減速，而中國制造的產(chǎn)品市場份額卻不斷增加，面對困境，馬來西亞的瓷磚企業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，與其他廠商和房屋開發(fā)商的合作，積極擴(kuò)大出口和國內(nèi)銷售量。為了提高國內(nèi)市場對瓷磚的需求，瓷磚企業(yè)正在與建筑項(xiàng)目的開發(fā)商尋求合作和共識，同時(shí)也在出口市場他們也在尋找當(dāng)?shù)氐膹S家和進(jìn)口商一起開拓當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　而在海外市場中，澳大利亞最為有潛力，也是馬來西亞最大的出口市場。因此，當(dāng)?shù)卮笮吞沾缮a(chǎn)企業(yè)，像金興集團(tuán)已經(jīng)開始以“制造商+進(jìn)口商”身份在澳大利亞搶占先機(jī)。

　　金興集團(tuán)在瓷磚生產(chǎn)銷售方便主要以兩大品牌為主--kimgress和durogres。金興集團(tuán)承包了自家瓷磚產(chǎn)品的進(jìn)出口和分銷環(huán)節(jié)，正因它擁有澳大利亞、中國和其他一些國家以及馬來西亞的多個(gè)上下游業(yè)務(wù)。金興在國外投資興業(yè)，依靠資金支持國內(nèi)外瓷磚業(yè)務(wù)。

　　在過去，金興集團(tuán)收購了澳大利亞的outset holdings，該公司專門經(jīng)營瓷磚和鋪路產(chǎn)品零售，估值637萬澳元。這次收購勢必增強(qiáng)了金興在澳大利亞的國際形象。outset holdings是amber group australia pty ltd的控股公司，在澳大利亞經(jīng)營一家擁有24家特許經(jīng)營店鋪和3家公司的商店。

　　另外，金興在2014年收購了澳大利亞建筑材料批發(fā)商norcorp，主要進(jìn)行johnson tiles的進(jìn)口和分銷。在收購之前，金興主要是在澳大利亞市場從海外供應(yīng)商進(jìn)口瓷磚，以及在馬來西亞和中國上海建有自己的工廠。

　　雖然馬來西亞國內(nèi)房地產(chǎn)市場依然疲軟，但金興集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。出口業(yè)務(wù)占金興集團(tuán)的凈利潤42%。而金興集團(tuán)主要的海外市場是中國、澳大利亞和越南。

　　取消能源補(bǔ)貼，望提高生產(chǎn)效率?

　　馬來西亞政府將要取消能源補(bǔ)貼，希望通過生產(chǎn)廠家的重組來保持當(dāng)?shù)卮纱u生產(chǎn)的競爭力，同時(shí)也鼓勵(lì)他們通過自動化和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率。但從另一個(gè)角度看，這個(gè)政策將大大增加了馬來西亞陶瓷廠家的生產(chǎn)成本。

　　去年，馬來西亞的天然氣價(jià)格持續(xù)上漲了28%，增加能源成本后，首當(dāng)其沖的是瓷磚和衛(wèi)生潔具工廠。因此，許多企業(yè)已開始實(shí)施多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，以維持其成本競爭力。而馬來西亞國內(nèi)市場預(yù)計(jì)仍將面臨挑戰(zhàn)，制造商計(jì)劃將繼續(xù)通過新產(chǎn)品創(chuàng)新和強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)市場上戰(zhàn)略性地增加市場份額。

　　隨著周邊海外市場的成熟，像日本、韓國、中國臺灣這樣的高端消費(fèi)者，他們追求產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)，不貪圖便宜產(chǎn)品。所以，以前以低價(jià)為賣點(diǎn)的制造商有利可圖，但現(xiàn)在由于政府正在逐步提高天然氣、電力和石油的價(jià)格，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，所以不能再以價(jià)格為競爭力。

　　馬來西亞最大瓷磚制造商及出口商 guocera針對這次能源補(bǔ)貼取消和天然氣漲價(jià)的不利局面表示，企業(yè)需要重點(diǎn)通過強(qiáng)大的全球品牌形象，改進(jìn)的分銷和適合目標(biāo)市場需求的產(chǎn)品組合來增加出口銷售。

　　而guocera還補(bǔ)充道，他們有信心，自家的瓷磚出口預(yù)計(jì)在未來幾年還將占本土市場銷售額較高的比例。另外一家馬來西亞著名陶瓷企業(yè)白馬陶瓷業(yè)更新了瓷磚的生產(chǎn)設(shè)備，投入資金在改善節(jié)能技術(shù)和降低能耗。

　　最新馬來西亞當(dāng)?shù)靥沾尚袠I(yè)數(shù)據(jù)

　　馬來西亞每平方米瓷磚的生產(chǎn)成本為5美元以上，在這個(gè)價(jià)格中，能源成本占25-30%，原料成本約占25%，而工資約占35%，其他則占10-15%。

　　與其它東盟地區(qū)瓷磚制造國相比，每平方米的瓷磚生產(chǎn)成本所含的工資薪酬比例偏高。雖然總體來說，馬來西亞瓷磚生產(chǎn)成本不算高，但是在定價(jià)方面，出口并不像我們理解得那么簡單--出口價(jià)格貴，但進(jìn)口價(jià)格低得多。

　　根據(jù)日內(nèi)瓦國際貿(mào)易中心(itc)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)聯(lián)合國comtrade的統(tǒng)計(jì)，馬來西亞進(jìn)口的無釉和玻璃瓦(hs產(chǎn)品代碼6907和6908)在2016年的價(jià)值約為1.6億美元，比去年。

　　瓷磚出口持續(xù)下滑。2016年來自馬來西亞的無釉和釉面瓷磚出口總額約為1.2億美元，差距達(dá)4000萬美元，而衛(wèi)生潔具(hs 6910)不斷上漲。馬來西亞兩個(gè)最大的出口市場澳大利亞和新加坡每年進(jìn)口大約1億美元的馬來西亞陶瓷產(chǎn)品，但現(xiàn)在卻在減少采購量。

　　另一方面，從中國進(jìn)口陶瓷產(chǎn)品卻仍在上升。據(jù)2016年的官方數(shù)據(jù)，馬來西亞從中國大陸和香港地區(qū)共進(jìn)口了價(jià)值1000萬美元的陶瓷產(chǎn)品。但itc估計(jì)，去年中國對馬來西亞的出口額比上年的2.1億美元增長了2.45億美元。