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　　從任冠軍的話來(lái)看，樂(lè)視致新現(xiàn)有管理層的態(tài)度是完全不能接受被PPTV收購(gòu)這樣的可能性的。

　　樂(lè)視PPTV并購(gòu)重組最近關(guān)于樂(lè)視的各種傳言甚囂塵上，真假難辨。除了易道引入新的投資方定局之外，曾屬于樂(lè)視生態(tài)的其余業(yè)務(wù)的結(jié)局都還不明朗。近日就有傳言稱蘇寧旗下的PPTV或?qū)⑹召?gòu)樂(lè)視電視業(yè)務(wù)，不過(guò)，傳言是這樣的說(shuō)的“近日有消息人士傳出，PPTV可能正在考慮收購(gòu)樂(lè)視電視業(yè)務(wù)。”從“考慮收購(gòu)”這樣的話術(shù)可以看到這個(gè)收購(gòu)距離落地還有不小距離。

　　第一時(shí)間樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁，樂(lè)視致新CMO任冠軍就怒懟這一傳言是假新聞,言語(yǔ)之間頗為激烈。從任冠軍的話來(lái)看，樂(lè)視致新現(xiàn)有管理層的態(tài)度是完全不能接受被PPTV收購(gòu)這樣的可能性的。但為什么會(huì)有這樣的傳言?顯然不是空穴來(lái)風(fēng)。

　　樂(lè)視電視為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候流出“賣(mài)身”傳言?

　　不得不承認(rèn)，樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)電視模式的開(kāi)創(chuàng)者，也是事實(shí)上的引領(lǐng)者，7月17日，在樂(lè)視網(wǎng)臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)上，孫宏斌透露樂(lè)視超級(jí)電視是互聯(lián)網(wǎng)品牌第一名，在運(yùn)營(yíng)電視用戶有1000萬(wàn)。2016年樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)量達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，行業(yè)第一。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+硬件+內(nèi)容+會(huì)員在內(nèi)的諸多模式，讓樂(lè)視超級(jí)電視成為傳統(tǒng)電視行業(yè)的野蠻人，上演了投資TCL的“小魚(yú)吃大魚(yú)”故事。

　　然而樂(lè)視電視眼下遇到困境確實(shí)不容回避的事實(shí)。雖然還沒(méi)有像樂(lè)視某些生態(tài)業(yè)務(wù)一樣出現(xiàn)延遲發(fā)工資、供應(yīng)商堵門(mén)諸多現(xiàn)象，但樂(lè)視生態(tài)牽一發(fā)而動(dòng)全身也導(dǎo)致它受到波及。

　　資金不再充裕導(dǎo)致收購(gòu)美國(guó)vizzio落敗、與TCL關(guān)系微妙、失去諸多頂部體育版權(quán)進(jìn)而不再有內(nèi)容上的特色和優(yōu)勢(shì);

　　手機(jī)、內(nèi)容等生態(tài)業(yè)務(wù)的困境，則導(dǎo)致曾經(jīng)的會(huì)員生態(tài)模式遭到挑戰(zhàn)，畢竟會(huì)員模式的前提是豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及手機(jī)等業(yè)務(wù)的協(xié)同，這是樂(lè)視超級(jí)電視取得成績(jī)的核心助力之一;

　　還有就是供應(yīng)鏈、品牌都受到一定程度的消極影響，進(jìn)而讓樂(lè)視超級(jí)電視進(jìn)入一個(gè)修整階段。

　　簡(jiǎn)而言之，樂(lè)視超級(jí)電視業(yè)務(wù)，也遇到了困難。因此，出現(xiàn)樂(lè)視超級(jí)電視被收購(gòu)的傳聞就不難理解了。是否會(huì)被收購(gòu)關(guān)鍵是看這個(gè)困難是否被解決，如何解決，決定權(quán)在于孫宏斌。

　　有困難，樂(lè)視電視就一定會(huì)被收購(gòu)嗎?

　　每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，除非困難實(shí)在無(wú)法被解決，否則“賣(mài)身”都是最后一步的選擇，樂(lè)視上市體系實(shí)際控制者孫宏斌，早已下定決定要解決樂(lè)視超級(jí)電視的困難。

　　孫宏斌已成科技圈的超級(jí)IP，他總是能夠語(yǔ)出驚人引發(fā)大家的興趣，前幾天在接受媒體采訪時(shí)吐槽賈躍亭：

　　“該賣(mài)不賣(mài)，不堅(jiān)決，前幾天股東會(huì)還說(shuō)7個(gè)子生態(tài)一個(gè)不能少，還一個(gè)都不能少，你能做好一個(gè)就牛逼大了”。

　　在樂(lè)視曾經(jīng)的藍(lán)圖中，一共有七個(gè)生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，賣(mài)誰(shuí)留誰(shuí)，賈躍亭和孫宏斌爭(zhēng)議很大。

　　孫宏斌的答案很清楚，在只有15分鐘的樂(lè)視網(wǎng)股東大會(huì)上，孫宏斌最后總結(jié)，

　　“樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視致新的大屏肯定是沒(méi)問(wèn)題的，但現(xiàn)在確實(shí)有些困難，現(xiàn)在第一步是把債權(quán)人穩(wěn)定，然后我們?cè)俳椟c(diǎn)錢(qián)，資金不是問(wèn)題。”

　　“樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新和樂(lè)視影業(yè)的業(yè)務(wù)都是好的，資產(chǎn)重置的話就廢了，現(xiàn)在是有困難，肯定是個(gè)好東西。我們會(huì)盡力解決。”

　　孫宏斌最重視的三大塊業(yè)務(wù)背后是客廳生態(tài)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，這是其當(dāng)初看中樂(lè)視的核心價(jià)值，在其設(shè)想中這部分業(yè)務(wù)虧至多30%、賺就是300%的回報(bào)。所以樂(lè)視的結(jié)局也很明朗：孫宏斌妙手回春讓互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)和大屏生態(tài)東山再起;手機(jī)、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融最理想的結(jié)局是像易到這樣找到新的接盤(pán)者;汽車(chē)就讓賈躍亭折騰吧。

　　因此，除非孫宏斌主動(dòng)退出，否則樂(lè)視超級(jí)電視是不可能被收購(gòu)的。這是樂(lè)視眼下最具價(jià)值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比做內(nèi)容和平臺(tái)的樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視影業(yè)更具價(jià)值，樂(lè)視超級(jí)電視的1000萬(wàn)存量用戶是不可能失去的(電視可不是說(shuō)換就換)，這些用戶是東山再起的基礎(chǔ)。還有樂(lè)視超級(jí)電視這么多年積累的供應(yīng)鏈能力、硬件設(shè)計(jì)能力都很有價(jià)值，賣(mài)了再拿回來(lái)就很難了。還有，孫宏斌最重視的三大塊業(yè)務(wù)分別對(duì)應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、IP內(nèi)容和硬件分發(fā)，三者是一個(gè)整體，小米、PPTV、TCL們都在走“互聯(lián)網(wǎng)+硬件+內(nèi)容”的模式，孫宏斌不可能舍棄其中任何一個(gè)——除非都不玩了。

　　傳言中的收購(gòu)方為什么會(huì)是PPTV?

　　任冠軍很瞧不上緋聞對(duì)象的“某電視品牌”，吐槽其銷(xiāo)量和配置不行，但我們仔細(xì)看看PPTV，真的就沒(méi)有收購(gòu)樂(lè)視超級(jí)電視的實(shí)力嗎?答案是否定的。

　　PPTV電視業(yè)務(wù)發(fā)力比樂(lè)視晚，2016年銷(xiāo)量是200萬(wàn)臺(tái)，大約是樂(lè)視超級(jí)電視三分之一，但今年一季度在互聯(lián)網(wǎng)電視零售量同比下跌31.5%的大環(huán)境下還保持了逆勢(shì)增長(zhǎng)，核心原因在于兩點(diǎn)，一個(gè)是背靠蘇寧進(jìn)而有渠道上的優(yōu)勢(shì);還有一個(gè)重要的原因是PPTV從樂(lè)視手里接盤(pán)了頂部體育內(nèi)容，西甲、英超、中超、亞冠、德甲，覆蓋中國(guó)球迷關(guān)注的90%的足球內(nèi)容，同時(shí)在布局非足球體育內(nèi)容，成為中國(guó)唯一可與騰訊抗衡的體育巨頭，版權(quán)儲(chǔ)備在百億級(jí)。再加上最近對(duì)影視劇等娛樂(lè)內(nèi)容的布局，我們?cè)赑PTV身上看到了樂(lè)視當(dāng)年做內(nèi)容的野心以及影子。一定程度上可以認(rèn)為，樂(lè)視在2017年的動(dòng)蕩給了PPTV趁虛而入的機(jī)會(huì)。

　　不過(guò)，PPTV并不是樂(lè)視最直接的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而有不少合作空間。

　　在業(yè)務(wù)層面，PPTV在不久之前宣布開(kāi)放戰(zhàn)略，將內(nèi)容、系統(tǒng)等開(kāi)放給第三方電視廠商，做硬件更多是立足于高端產(chǎn)品線，避免與合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)，從這一點(diǎn)可以看到，它與樂(lè)視電視業(yè)務(wù)并無(wú)直接沖突，如果雙方合作還是有不小整合空間的，尤其是樂(lè)視超級(jí)電視的1000萬(wàn)用戶對(duì)PPTV的內(nèi)容分發(fā)更是極具價(jià)值。

　　在資本層面，蘇寧云商2015年底對(duì)PPTV的估值為38.01億元，遠(yuǎn)低于樂(lè)視致新的300億人民幣，然而別忘了PPTV背后的母公司蘇寧，其故事不比樂(lè)視小，零售、硬件、金融、地產(chǎn)、文化都在布局，還與阿里結(jié)盟，也有收購(gòu)紅孩子等案例，去年還將龍珠直播收購(gòu)與PPTV進(jìn)行了整合。

　　我們稍加留意就會(huì)看到，孫宏斌沒(méi)有把話說(shuō)死。他明確其最重視的三大塊業(yè)務(wù)(可以成為樂(lè)視內(nèi)容業(yè)務(wù))是好東西、但存在問(wèn)題，

　　“現(xiàn)在第一步是把債權(quán)人穩(wěn)定，然后我們?cè)俳椟c(diǎn)錢(qián)，資金不是問(wèn)題。”

　　就是說(shuō)，孫宏斌還是希望借助于外力來(lái)解決這些問(wèn)題的。正如孫宏斌之前所言“投資樂(lè)視就是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，我是個(gè)生意人”，在商言商，誰(shuí)都可能成為合作伙伴。賣(mài)掉樂(lè)視超級(jí)電視的可能性不大，但去“借錢(qián)”來(lái)解決當(dāng)前的問(wèn)題卻是大概率事件，那么，借錢(qián)對(duì)象為什么不能是蘇寧?

　　眼下關(guān)于樂(lè)視的一切都還沒(méi)有定局。即便在孫宏斌最看中的樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視致新三大塊業(yè)務(wù)上，也存在著一些變數(shù)。相信“白衣騎士”會(huì)給出一個(gè)最優(yōu)解，讓曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的樂(lè)視超級(jí)電視依然可以在未來(lái)的客廳娛樂(lè)市場(chǎng)扮演重要角色，最終會(huì)怎么解決?答案應(yīng)該快有了。

　　來(lái)源: 界面新聞