發(fā)布時間:2017/5/15 10:59:13 來源:中國家具網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
家居 行業(yè)風起云涌，迎來大變革時期。有的熱切期望通過上市獲得新的發(fā)展機遇，有的在謀求與強者優(yōu)勢互補。
現(xiàn)狀篇 接踵上市
一年內(nèi)8家企業(yè)上市
顧家 家居 等正排隊等候
如何保持可持續(xù)發(fā)展
2015年對于 家居 行業(yè)來說，是著實令人振奮的一年。紅星美凱龍、全筑裝飾、好萊客、曲美、多喜愛、富得利等8家 家居 企業(yè)輪番上市，讓無數(shù)人看到了 家居 企業(yè)的強勁勢頭。
2月17日，廣州好萊客創(chuàng)意 家居 股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，使其成為繼索菲亞上市后的第二家衣柜企業(yè)。自此，2015年 家居 企業(yè)上市的大幕便被緩緩拉開。3月20日，國內(nèi)精裝第一股全筑股份登陸上交所。4月22日曲美股份頭頂“北京家具第一股”的閃亮光環(huán)掛牌上海證券交易所。而就在曲美上市的第二天，湖州富得利木業(yè)股份有限公司也順勢登陸新三板，成為浙江地板行業(yè)第一個上市的企業(yè)。5月27日，南興家具在深交所中小板上市。5月29日，深圳巴倫斯家具登陸上海股權(quán)交易中心，創(chuàng)造出成立兩年即成功掛牌上市的行業(yè)奇跡。6月10日，多喜愛家紡股份有限公司以國內(nèi)A股第四家家紡企業(yè)的勢頭進軍深圳證券交易所中小板塊。而千呼萬喚始出來的紅星美凱龍也于6月26日在港交所正式掛牌上市，這意味著中國 家居 零售業(yè)第一股正式登陸H股市場。除此之外，顧家 家居 、尚品宅配等 家居 企業(yè)均已出現(xiàn)在證監(jiān)會所披露的擬上市名單之中。
一年之內(nèi)，8家 家居 企業(yè)接踵上市，并創(chuàng)造出多個 家居 行業(yè)“第一股”的名頭，顯現(xiàn)出了 家居 這個擁有著4萬億元市場的行業(yè)依然是春意盎然的朝陽產(chǎn)業(yè)。
從1998年開始，國內(nèi)地板、 家居 、瓷磚、家紡業(yè)就陸續(xù)有企業(yè)分別在上交所、深交所或者海外上市。應(yīng)該說，上市對于 家居 企業(yè)有著巨大的優(yōu)惠。在行業(yè)集中度相對不高的情況下，上市這一資本之手似乎成為企業(yè)站在龍頭地位最為快速的捷徑。但是上市之后企業(yè)也背負起了巨大的盈利責任，這就如同在刀尖上跳舞，美麗卻同樣兼具著危險，如何走上持續(xù)發(fā)展的道路才是上市公司應(yīng)該考慮的重中之重。
強強并購
華日收購KD
居然并購元洲
強強聯(lián)合爭奪市場
倘若說企業(yè)上市是一門在刀尖上跳舞的藝術(shù)，平靜與美麗之中流淌出危險。那么，2015年企業(yè)之間的強強并購則讓 家居 行業(yè)在搶奪市場方面充斥了濃濃的火藥味兒，多了那么幾分“弱肉強食”的自然淘汰法則。除3月24日，大自然 家居 與貝爾地板“牽手”闖蕩 家居 行業(yè)，9月2日，紅星美凱龍投資酷漫居之外，最令人震驚的莫過于華日雷霆收購KD、居然并購元洲裝飾這兩件 家居 圈的“核”消息。
2月5日，華日 家居 董事長周旭恩向媒體正式證實，目前對KD整體 家居 的投資控股已經(jīng)完成，并以超過50%的股權(quán)控股。這一舉動無疑成為了2015年首件大事，也為家具業(yè)內(nèi)的強強聯(lián)合打響了頭炮。
10月下旬，居然之家收購元洲裝飾消息隨著居然高層的發(fā)聲而得到了證實。被收購后的元洲裝飾品牌更名為“居然·元洲裝飾”。股權(quán)及職位進行了重新劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%;居然之家董事長兼總裁汪林朋任元洲裝飾董事長，元洲裝飾創(chuàng)始人、原董事長李泰巖任董事兼總裁。收購后二者合體發(fā)聲，宣布自2016年1月1日起聯(lián)手推出 家裝 施工“大包”服務(wù)，搶占京城 家裝 份額。
其實， 家居 業(yè)內(nèi)互相投資或者并購并非個案，越來越多的家具企業(yè)轉(zhuǎn)化了跑道。無論是2014年紅星美凱龍全資收購吉盛偉邦、大自然 家居 收購柯拉尼，還是今年一系列的企業(yè)兼并，都顯現(xiàn)出強強并購成為了未來企業(yè)發(fā)展壯大不可阻擋的潮流。如今，行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力的同時，也為另一些企業(yè)提供了機會，在這種環(huán)境與形式下，兼并與整合將比以往任何時候來得都更具實質(zhì)。與此同時， 家居 企業(yè)之間的相互并購也昭示出一個道理，那些想從優(yōu)秀變得強大的企業(yè)，不妨找個已經(jīng)頗為強大的企業(yè)來投資，或許就會告別小步慢跑，迎來明媚春天。
品牌升級
自我梳理、搭建平臺
橫向升級、縱向擴展
借明星營銷提升品牌
“‘大幸福’時代已經(jīng)黃鶴一去不復(fù)返，未來五年 家居 行業(yè)會進入‘微幸福’時代。”歐派董事長姚良松在2015年1月16日舉行的第二屆中國 家居 產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會上的這一論點將2015年的 家居 行業(yè)前景一言以蔽之。確實，在中國經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，2015年我國家具業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出增速放緩的特點，隨著家具行業(yè)進入“換擋期”，家具市場競爭愈發(fā)激烈，差異化、規(guī)模化發(fā)展對家具行業(yè)提出了更高的要求。
伊力諾依家具倒閉。亨利·戴敗走京城等一系列 家居 企業(yè)在2015年的凋零，顯現(xiàn)出企業(yè)面臨利潤、競爭、壓力等問題的同時，也為身處“寒冬”中的企業(yè)敲響了警鐘。越來越多的企業(yè)將目光放在了自身品牌升級的這一戰(zhàn)略上。
對于集美 家居 來說，2015年可謂是品牌升級的關(guān)鍵年，這一年中，集美 家居 不僅采用優(yōu)勝劣汰的方式對賣場品牌進行了梳理，還搭建起了電商平臺，為消費者提供了網(wǎng)購家具、快消品的實惠和便利。而對于“有錢就是任性”的博洛尼來說，1月20日發(fā)布的“全屋定制”方案，無疑是其進行品牌升級的關(guān)鍵一步，用相對低價的互聯(lián)網(wǎng)路數(shù)，贏得了消費者的好評。
趙薇、吳尊、莫文蔚、林志玲等明星在2015年的 家居 行業(yè)頻頻露面，這些明星的到來正是得益于愛依瑞斯、奧普、城外誠、TATA木門等企業(yè)的邀請，“明星營銷”成為了許多企業(yè)對品牌進行升級的一大法寶，而這一現(xiàn)象同時也揭示出家具行業(yè)中強者正在變得更強。
“臺風口上，豬也會飛。”歷史轉(zhuǎn)型所帶來的機遇依然讓我們看到了一只只“領(lǐng)頭雁”的誕生，正如業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)評價過的一樣，“ 家居 品牌不是皮帶是內(nèi)褲”。市場形勢轉(zhuǎn)變， 家居 品牌轉(zhuǎn)型升級已成必然。而2015年的 家居 企業(yè)紛紛將品牌升級作為自己發(fā)展的基石的做法或許反映出了這句話的準確與真實。
趨勢篇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
家具制造業(yè)被納入“禁止新建和擴建”之列
家具產(chǎn)業(yè)園紛紛亮相
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨難題
盤點 家居 業(yè)2015年的趨勢，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移毫無疑問將上榜。隨著京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略、《北京新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(2015年版)》將家具制造業(yè)列入“禁止新建和擴建”之列等相關(guān)政策的相繼公布，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為從事家具制造的企業(yè)主們不得不正視的字眼。
9月16日，借北京家具行業(yè)協(xié)會舉辦的“京品·領(lǐng)秀”推介會之機，青縣家具產(chǎn)業(yè)園向北京家具企業(yè)伸出橄欖枝;一個星期之后的9月24日，以河北漢沽為地標的渤海家具園，正式與十多家北京家具企業(yè)簽署入駐協(xié)議，這些企業(yè)將把工廠搬遷至此落戶。
緊隨其后，10月17日，在成功承接了北京大紅門服裝市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的河北保定白溝，居然之家宣布將斥資200億元構(gòu)建總面積達6500畝的京津冀 家居 產(chǎn)業(yè)園，200多家北京家具企業(yè)將外遷白溝新城。在9月下旬10月上旬出現(xiàn)的幾大舉動，預(yù)示了家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移熱潮即將來臨，增強了搬遷的緊迫感。
青縣、漢沽并非首開創(chuàng)立家具產(chǎn)業(yè)園先河，家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個概念也并非突然出現(xiàn)，這幾年京城周邊先后涌現(xiàn)了近十個類似的家具產(chǎn)業(yè)園，只是這些產(chǎn)業(yè)園要么雷聲大、雨點小，要么概念炒作一番后無疾而終，難以修成正果。而乘著這股家具企業(yè)轉(zhuǎn)移大潮，分布于行唐、無極、武邑、霸州、曹妃甸、冀州，甚至一些名不見經(jīng)傳的小產(chǎn)業(yè)園也個個“滿血復(fù)活”，紛紛開啟了招商引資。
近十個家具產(chǎn)業(yè)園冒出來了，為北京家具企業(yè)的外遷提供了機遇，也帶來了困惑，如何選取兼具穩(wěn)定優(yōu)惠的政府政策、臨近京城市場的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、便捷的交通等多種優(yōu)勢的家具產(chǎn)業(yè)園作為下一個落腳點，成為困擾家具企業(yè)掌舵者的難題。
互聯(lián)網(wǎng)化
“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風靡
傳統(tǒng) 家居 企業(yè)觸網(wǎng)
產(chǎn)品體驗仍是根本
伴隨著李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，互聯(lián)網(wǎng)化無疑成為 家居 不可回避的未來大趨勢。從互聯(lián)網(wǎng) 家居 企業(yè)橫空出世，到傳統(tǒng) 家居 企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化強勢攪動了 家居 業(yè)既有格局。
隨著年初互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)愛空間打著“小米 家裝 ”牌面世， 家裝 業(yè)內(nèi)掀起了套餐熱潮，588、599、666、688等數(shù)字被賦予了新的意義;美空間和愛軟裝相繼面世，帶領(lǐng)軟裝行業(yè)走進互聯(lián)網(wǎng)時代，鷹來網(wǎng)打造的國內(nèi)首個“互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O電商綜合服務(wù)平臺”、金色家園推出的“全球首家家庭生活消費O2O綜合服務(wù)平臺”等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺相繼上線，借助互聯(lián)網(wǎng)概念， 家居 行業(yè)連連躥出黑馬。
與此同時，一直斥責互聯(lián)網(wǎng) 家裝 只是偽命題的傳統(tǒng) 家裝 巨頭也開始主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)之峰宣布“先裝修后付款”，東易日盛提出以高科技推進互聯(lián)網(wǎng)化進程、謀劃互聯(lián)網(wǎng)金融，并做出“1小時放貸”互聯(lián)網(wǎng)金融承諾，居然之家重磅推出的O2O線上線下一體化服務(wù)，曲美OAO模式打造互聯(lián)網(wǎng) 家居 ，大自然推出699元/㎡、999元/㎡，大自然+梁志天設(shè)計等三大整體 家裝 套餐樣板間，在探索如何從線下走向線上的競爭中，傳統(tǒng) 家居 企業(yè)各顯神通。
互聯(lián)網(wǎng)化毫無疑問成為未來大趨勢，如何實現(xiàn)線上利益與線下利益的打通、如何以包容與開放的心態(tài)進行合作，需要 家居 企業(yè)領(lǐng)航者深思熟慮。
當然，萬變不離其宗，互聯(lián)網(wǎng)依然改變不了商業(yè)本質(zhì)，通過實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化為消費者提供低價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和體驗，仍然是企業(yè)基業(yè)長青的根本所在。
正如中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁所說，“ 家居 產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化現(xiàn)在還處于初級階段，很多管理機制還不完善，想要做到萬無一失并不容易，這就要看哪家企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候反應(yīng)更快、更準確，誰的產(chǎn)品滿意度更高，誰就在口碑營銷中取得了勝利”。
深度整合
并購入股
互遞橄欖枝
重整盈利模式
在唱衰 家居 業(yè)論調(diào)屢屢傳出的2015年，并購、入股、戰(zhàn)略合作、內(nèi)部盈利模式變革、價值鏈重塑頻頻傳出，宣示著北京 家居 行業(yè)為長遠發(fā)展正進行著深度整合，在資本和互聯(lián)網(wǎng)等多種因素的推動下，不斷打破既有格局，尋覓著新的生機。
2月，華日 家居 投資KD整體 家居 ，并以超過50%的股份控股，兩大知名 家居 企業(yè)通過資本紐帶強強聯(lián)合。
4月，居然之家發(fā)布了整合后的裝飾戰(zhàn)略：以居然裝飾作為主體，下轄的尚屋別墅 家裝 、樂屋個性 家裝 、快屋套餐 家裝 三個子品牌，外加一個麗屋建材超市，搭建一個從頂尖設(shè)計到惠民裝修、從選材到施工、從服務(wù)到保障的全鏈條系統(tǒng)。
5月，博洛尼宣布放棄施工利潤、主材利潤和自產(chǎn)成品家具的利潤，以互聯(lián)網(wǎng)思維重整盈利模式。
8月，宜華木業(yè)以總額約8402萬美元的金額，通過股份轉(zhuǎn)讓及增資方式持有美樂樂約1300萬股股份，成為其第一大股東，攜手打造 “O2O泛 家居 線下開放平臺店，吸納第三方品牌入駐，塑造泛 家居 電商新業(yè)態(tài)”。
9月，夢百合牽手索菲亞共享終端渠道、齊家網(wǎng)聯(lián)姻博若森打通線上線下， 家居 企業(yè)間互遞橄欖枝整合彼此資源，實現(xiàn)共贏。
10月，居然之家并購元洲并以 家裝 施工大包服務(wù)加以整合，兩大舉動均撼動了業(yè)內(nèi)既有楚河漢界。
11月，紅星美凱龍結(jié)盟2000家地產(chǎn)商，打造集 家裝 、 家居 、金融、物流、售后多個環(huán)節(jié)的“一站式全場景 家裝 家居 服務(wù)平臺”，為未來發(fā)展尋覓藍海。
同在11月，曲美推出OAO系統(tǒng)，整合消費者與下游加盟商、企業(yè)制造商、供應(yīng)鏈的材料供應(yīng)商，用最新產(chǎn)品設(shè)計模式為消費者帶來更好的產(chǎn)品體驗。
面對整體經(jīng)濟不景氣這一不可否認的大形勢，和互聯(lián)網(wǎng)崛起給各行各業(yè)帶來的不可回避的挑戰(zhàn)， 家居 企業(yè)進行的并購、合作、原有價值鏈整合，都不可僅止步于規(guī)模的擴大和制造噱頭，真正意義上的深度整合勢在必行。
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