近幾年，因地板企業入市門檻低，眾多地板品牌如雨后春筍般涌進了地板市場。然而，目前在國內市場，地板行業已經進入了穩定期，地板品牌面臨飽和，如何在飽和的市場奪得自己的“蛋糕”，價格戰無疑成為地板企業的首選方式，迫于競爭生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標準、降價格，加速了地板行業生存危機。
時下，地板市場競爭白熱化已經成為不爭的事實，一味地利用降價、促銷帶動銷量只能使得地板企業陷入更為尷尬的境地。在當下市場上，地板企業還需充分發揮自身主觀能動性，用時代新思維來謀得更為理想的發展。
提高品牌管理意識擴大地板品牌效應
就整個 家居 建材行業而言，盡管企業面臨著巨大的發展壓力，但是也并不意味著毫無市場前景可言。國內的企業品牌年齡普遍都不長，特別是地板企業品牌管理意識較弱，根基不穩，而且一出生就遭遇到來自國外巨頭們強大的壓力，一不小心就有夭折的危險。但部分中國地板行業的渠道品牌正在以最快的速度發展壯大，而且越來越強勢地影響著我們的生活。所以，在不良競爭的大市場環境下，想要擴大品牌影響力，提高地板企業的品牌管理意識是關鍵所在。
做好地板產品服務工作獲取消費者青睞
對于發展相對成熟的地板行業來說，企業想要獲得發展，不能靠一味地促銷來盈利，而是要自己尋找機會。地板行業越來越白熱化的市場競爭，導致每個地板品牌都在拼設計，拼款式，但是對服務卻沒有那么上心。談到服務，所謂“三分生產，七分安裝”，作為家庭長期高頻率使用的地板，售前設計服務和售后安裝服務需要及時跟進。
地板企業利用服務提高競爭力才是絕殺的招數。因為在如今的行業中，沒有很好的服務意識的企業是很難立足的，做好地板必須遵守原則，忽悠客戶是品牌做不好的根本。地板企業要時時謹記，客戶不是靠糊弄就能夠留住的，就算不小心得手，效果也只是一時的。因此企業還是小心為上，做好服務，或者消費者青睞。
對待地板客戶，作為地板企業，始終處于主動方，主動去迎合消費者的需求，主動去解決消費者的難題，主動去通過行動去擴大地板品牌的影響力。作為地板企業的管理者要清楚的知道，建立一個品牌很容易，但是做好品牌管理卻是一件不容易的事情，只有提升提升企業的品牌效應，消費者才會主動的對地板品牌產生好感，進而主動選擇消費。
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