2016年，對中國家電業來說是有故事的一年，一大批擁有自主研發創新技術的中國家電巨頭崛起，全球家電市場品牌格局已變。其中，“電視一哥”創維在“三化”戰略的指導下不斷壯大，印證這句古語：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”戰略有多高，路就能走多遠，創維這一戰略型企業在大布局下前行，創維集團總裁楊東文先生表示，目前創維的多元化布局基本上已經完成。未來5年，創維將推智能化、精細化、國際化戰略，確保千億銷售目標的達成。
戰略升級：從多元化到精細化
正如毛澤東同志所說，“戰略上要以一當十，戰術上要以十當一”。企業戰略定位對了，戰術上就容易找到出路。而在家電領域，無疑，楊東文先生是一個戰略型企業家。創維頂著國內“電視一哥”之名，但眼光從不只局限于“國內”和“電視”領域。在楊東文先生看來，“專業化”最終的結局會走向“多元化”，自從2010年創維正式進軍白電市場以來，業務版圖擴張步伐非常迅速，創維白電異軍突起的同時，也為集團的智慧家庭戰略布局做全面支撐。2016年即將結束，創維多元化布局基本也已經完成， 2017的創維對未來發展有新的思考。
所謂“兵無長勢，水無長形”，從多元化戰略的發展，到精細化戰略接棒，是創維戰略升級，更是應對行業發展趨勢下的新布局。在精細化戰略上，創維將通過智能制造工程降低成本，提高供應鏈整合的效率，依靠產品的質量和效率增長提升創維產品的市場競爭力。具體包括智能制造EMS、PLC、數字采集系統等的研究，新材料、新裝備、新工藝技術，加快實現智能制造的目標，實現創維彩電、機頂盒等主要產品智能制造的水平達到工業3.0級，通過3年的努力爭取做到4.0級。
智能制造是創維本次戰略升級的核心，而對于智能制造，創維是行業中的領先者，早在2012年，創維就已重視智能化制造轉型，實施“機器人戰略”，這距離我國正式發布“中國制造2025”提前了3年。在“機器人戰略”的指導下，創維更一手建立了“整機全自動測試機器人”、“整機全自動包裝線”、“自主研發MES系統”等多個無人化設備群，在智能制造領域走在了前列。盡管當下互聯網企業不斷攪擾家電產業，但因缺乏制造業根基，絕大多數互聯網品牌將被淘汰，而創維等擁有強大制造能力傳統家電企業，依然能夠在產品研發、國際化競爭中掌握主動權，這亦將成為創維達成千億目標而提速。
長遠布局：智能化+國際化
從創維的戰略調整來看，智能化的產品策略和國際化的市場策略依然是長線布局。在產品智能化方面，經過前期的布局發展，目前創維已經成功向銷售智能化產品轉型，并落實智慧家庭戰略。隨著人們的生活和工作都將邁入智能化時代，中國家電產品“智”者生存的時代亦是水到渠成。
帶著“電視大屏智慧家庭領航者”的美名，創維自2015年宣布成立智慧家庭發展部以來，僅用一年多時間就搭建完成了以“智能電視為中心，智能手機和機器人為輔中心”的整套智慧家庭解決方案。楊東文先生表示，創維將積極擁抱行業產業升級和消費升級的契機，以技術創新與模式創新并舉的方式，未來三年實現多項智能產業如智能洗衣、智能冰箱、智能水系統、智能生活服務的破繭騰飛，進軍智慧社區、智慧城市等領域。
在市場國際化方面，對于創維來說，要想獲得高增長，沖擊千億目標，國際化戰略依然是必然選擇。過去的2016年是多變的一年，然而在動蕩的全球經濟中，創維對國際化有著理性的認識和布局，從創維集團2016/17上半年的營收數字來看，國際化策略取得了突破性進展：來自海外市場的營業額占集團總營業額30.9%，較去年增加47.4%。突出的海外業績背后，是創維在國際化戰略上的闊步向前：一方面借助高端品牌征戰歐美，另一方面通過代理商模式迅速切入新興國家。
未來，創維將建立歐洲研發中心，產品會嚴格按照德國質量標準制造，力爭在5年內成長為歐洲前三大電視品牌，另一方面，把握東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場巨大的增量商機。楊東文先生表示，創維新形勢下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運作方式上實現升級，不僅要在海外市場快速實現規模化經營，還要謀求自主品牌的國際化。到2017年，創維海外市場實現銷售1000萬臺，自主品牌占比30%;到2020年，實現銷售1500萬臺，自主品牌占比50%。
著名經濟學家約翰·W·蒂茲有句名言，戰略制定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子。從國內“電視一哥”到國際家電巨子，從劍指千億俱樂部，到布局智慧家庭、智慧城市，創維在戰略布局中前行。而即將到來的2017年誰主浮沉?智能化、精細化、國際化的新戰略，將為創維在未來江湖博弈中帶來明確指引。
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