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　　蒙眼狂奔30多年后，中國(guó)家電廠商早已意識(shí)到專(zhuān)業(yè)化道路根本找不到出路，紛紛向多元化轉(zhuǎn)型擴(kuò)張。格力、創(chuàng)維、康佳、九陽(yáng)、奧克斯、蘇泊爾、志高等等，在多元化之路的探索上，老牌的專(zhuān)業(yè)化家電企業(yè)一個(gè)都沒(méi)落下。然而這些企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化底子深厚、烙印濃，導(dǎo)致不少企業(yè)跨界多年仍困局不小，前景難測(cè)。

　　在家電企業(yè)中，一直走專(zhuān)業(yè)化道路、只造空調(diào)的格力，在開(kāi)啟多元化之后受到最多的關(guān)注。晶弘冰箱、手機(jī)、甚至新能源汽車(chē)，以及智能化的工業(yè)設(shè)備等等……未來(lái)的格力電器會(huì)是什么樣子，之前只能從董明珠的一些講話種看出些信息，拼湊個(gè)模糊的形象。

　　如今轉(zhuǎn)型工業(yè)集團(tuán)卻被董明珠頻頻提及。在第三屆中國(guó)制造高峰論壇，以及日前第二屆智博會(huì)（長(zhǎng)沙）上，董明珠多次表示，格力以及開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從世界最大的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)，到設(shè)計(jì)生產(chǎn)智能裝備、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、模具的大型工業(yè)集團(tuán)公司的跨越。顯然，格力已經(jīng)拉開(kāi)架式全面多元化擴(kuò)張。

　　目前格力智能裝備業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、伺服機(jī)械手、智能倉(cāng)儲(chǔ)裝備、智能檢測(cè)等十多個(gè)領(lǐng)域，超百種規(guī)格，累計(jì)產(chǎn)出自動(dòng)化裝備5500余套，累計(jì)產(chǎn)值超過(guò)20億元。不過(guò)，對(duì)于年?duì)I收超過(guò)1000多億元的格力電器來(lái)說(shuō)，無(wú)疑還是一塊小蛋糕。更重要的是，智能裝備多是來(lái)自于內(nèi)部項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)企業(yè)的訂單，并非全面社會(huì)化的收入。

　　同樣的情況，也存在于創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)等專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，從彩電進(jìn)入白電之后卻遲遲未能在白電領(lǐng)域取得多元化的成功突破，面臨著“業(yè)務(wù)有但規(guī)模小、實(shí)力有但競(jìng)爭(zhēng)弱”等局面。如今，不少專(zhuān)業(yè)型家電企業(yè)都陷入了多元化的泥潭之中，遲遲不能引爆。

　　從空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、煙灶消、電飯煲等家電領(lǐng)域，到跨界手機(jī)、汽車(chē)，以及進(jìn)入人工智能 家居 、新能源技術(shù)、智能裝備等新興領(lǐng)域，格力的多元化一直沒(méi)有松懈。不過(guò)空調(diào)仍然是主要營(yíng)收業(yè)務(wù)，多元化收效不大。更讓董明珠痛苦的是，多元化并非簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)化復(fù)制和嫁接，必須要另起爐灶、重頭開(kāi)始。

　　從目前已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)的版圖輪廓來(lái)看，無(wú)論是格力的多元化戰(zhàn)略，把一家生產(chǎn)家電的集團(tuán)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)各種器械的工業(yè)集團(tuán)，還是創(chuàng)維的多元化戰(zhàn)略要以智能實(shí)現(xiàn)智慧家庭，還是康佳集團(tuán)的多元化則是變身投資公司，進(jìn)展都不順利，結(jié)局也難達(dá)預(yù)期。

　　不止是格力，當(dāng)前很多中國(guó)家電企業(yè)多元化路走的都不順暢。目前來(lái)看，家電企業(yè)“多元化”的路子沒(méi)錯(cuò)，但到底該如何走，卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和成功先例可循，各企業(yè)都是邊探索邊往前。所以企業(yè)正確評(píng)估自己，根據(jù)自己的水平和特點(diǎn)走出自己的道路，才是唯一的制勝之道。