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　　---2017中國房地產(chǎn)總裁峰會(huì) 大咖云集論轉(zhuǎn)型

　　德魯克說，在動(dòng)蕩的時(shí)代最危險(xiǎn)的是延續(xù)過去的邏輯。在面對戰(zhàn)略拐點(diǎn)的時(shí)候往往有三種選擇：優(yōu)化、更新和重新定義。重新定義客戶的需求，重新定義競爭的基礎(chǔ)，重新定義商業(yè)模式。

　　11月24日，由明源地產(chǎn)研究院及中城聯(lián)盟發(fā)起的2017中國房地產(chǎn)總裁峰會(huì)如期舉辦，峰會(huì)的主題是“戰(zhàn)略、分化、轉(zhuǎn)型、升級”，來著中國地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的500余位總裁共襄盛會(huì)。其中中城聯(lián)盟輪值主席陳勁松、明源云創(chuàng)始人高宇、艾佳生活CEO潘定國等10位重量級嘉賓與會(huì)發(fā)表精彩演講，共同總結(jié)2017年應(yīng)對市場變化的得與失，探討新常態(tài)背景下的應(yīng)對之道，暢想2018年房企行業(yè)戰(zhàn)略布局的方向與路徑。

　　2014年，當(dāng)年大家最關(guān)注的就是去庫存難點(diǎn)，4萬億懸在腦袋上，所以聊的是——房企困局與轉(zhuǎn)型之道；

　　2015年，一切都是互聯(lián)網(wǎng)＋，一切行業(yè)都可以＋互聯(lián)網(wǎng)，于是我們探討——轉(zhuǎn)型新地產(chǎn)、跨界泛地；

　　2016年，各類平臺跟合作層出不窮，于是我們解讀——開放、 融合、共贏。

　　2017年，共享經(jīng)濟(jì)模式清晰，行業(yè)轉(zhuǎn)型趨向深度融合，于是我們分享——戰(zhàn)略、分化、轉(zhuǎn)型、升級。

　　中城聯(lián)盟輪值主席陳勁松先生在《房地產(chǎn)步入新時(shí)代——從波西米亞到布爾喬亞》的演講中提到，中國的房地產(chǎn)發(fā)展的思維一直在尋求轉(zhuǎn)變，相關(guān)行業(yè)積極嘗試各種創(chuàng)新的模式及資源融合，中國房地產(chǎn)已經(jīng)步入新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，需要強(qiáng)調(diào)的是“系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體，個(gè)體創(chuàng)業(yè)的適用模式已經(jīng)過去，尤其在房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)將資源串起來，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，尋求平臺化的發(fā)展模式。”即“多主體供給，多渠道保障”。

　　在房地產(chǎn)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)， 家居 行業(yè)是必不可少的重要一環(huán)，基于共享經(jīng)濟(jì)思維的轉(zhuǎn)變，以艾佳生活為代表的 家居 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，無疑用自己的發(fā)展路徑完美地闡釋此次峰會(huì)的主題“戰(zhàn)略、分化、轉(zhuǎn)型、升級”。其自2015年年初創(chuàng)立以來，通過整合 家居 圈上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)、服務(wù)、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等多主體供給用戶關(guān)于從房子到家的需求，又整合硬裝、軟裝、家具家飾等多供應(yīng)鏈保障整個(gè)平臺成生態(tài)閉合環(huán)良性運(yùn)作。

　　艾佳生活CEO潘定國先生在《房企增量轉(zhuǎn)型之“ 家裝 ”轉(zhuǎn)型之路》演講中詳盡地闡述了關(guān)于 家居 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中的運(yùn)營發(fā)展邏輯。

　　潘定國認(rèn)為，針對現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀，艾佳生活通過共享經(jīng)濟(jì)理念，以BBC模式打造全新的互聯(lián)網(wǎng) 家居 顛覆式創(chuàng)新生態(tài)平臺，為 家裝 上下游各產(chǎn)業(yè)鏈條，包括地產(chǎn)商、施工團(tuán)隊(duì)、家具商、設(shè)計(jì)師等提供了一個(gè)平臺。

　　作為一個(gè) 家裝 界的互聯(lián)網(wǎng)公司，更強(qiáng)調(diào)的是用戶需要什么，從買房到收房，艾佳生活希望用戶能夠拿著鑰匙進(jìn)家門的那一刻，家里的電飯煲是做好飯的。通過全鏈條的整合，為用戶省去從毛坯房到新家過程中一系列痛點(diǎn)，而在過程中用戶只需要通過一個(gè)APP就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)360度監(jiān)控、在線審核按滿意度節(jié)點(diǎn)付費(fèi)，并有專業(yè)評測人員替用戶把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收，追求服務(wù)方面的極致。

　　艾佳生活作為一個(gè)平臺，重組了行業(yè)供需形式，通過利益分配機(jī)制，使各方創(chuàng)造價(jià)值，重新構(gòu)建一個(gè)多方受益、無人受損的生態(tài)圈。這便是艾佳生活在“住”的領(lǐng)域中帶來的顛覆式創(chuàng)新。