據悉，阿里旗下一只美元基金將斥巨額投資高端全屋 家居 B2C平臺——BDHOME。有內部消息稱，具體投資金額目前尚不能透露，但確信已經是 家居 行業最大的一筆B輪融資。
盡管雙方目前對于投融事宜均未給予官方回應，但是被馬云看中的BDHOME毫無疑問成為中國泛 家居 +互聯網市場最炙手可熱的話題中心。那么，始終將重點投資領域放在互聯網、科技、文化娛樂、消費品零售的阿里基金為什么會選擇在此時投資看似與以上投資背景風馬牛不相及的全屋 家居 B2C平臺呢？而名不經傳的BDHOME到底有哪些過人之處呢？
家居 供給側結構性改革+ 家居 消費升級的風口的產物
雖然成立不到5年時間，但打開該基金的投資清單， 我們發現都是耳熟能詳的一些品牌，如大麥、華誼、搜狗、易到，這些品牌都是屬于IPO前后或是上市后的再融資。而此次，阿里基金將投資目光轉向一家僅處于B輪的 家居 創業公司，它的投資邏輯又是什么呢？
據消息人士透露，此次阿里基金的投資理念主要基于以下四點。
一是BDHOME符合了阿里新零售的布局。正如今年雙十一，阿里刻意弱化成交額而重點推新零售，BDHOME提供的線上線下服務的融合， AR體驗、VR場景等科技應用，已經證明全屋 家居 是新零售最合適的應用場景， 家居 新零售的力量將全面爆發。
二是因為全屋解決方案是潮流，而BDHOME作為全屋解決方案服務商的高端品牌，早在5年前就摒棄了產品時代的運作思維，開啟全屋服務時代，符合 家居 市場的發展趨勢。
三是BDHOME自2013年成立以來，花費 2億多人民幣，耗時5年時間筑起的高端 家居 供應鏈，滿足了高端市場需求，做到了行業內好幾項關鍵指標的第一和唯一。
四是看重了BDHOME的合伙模式。其獨樹一幟的合伙人制度，采用利他性的合伙政策，得到業內人士的廣泛認同。阿里基金看好其“5000終端合伙制”將帶來的爆發式增長。
隨著中國經濟的不斷發展、城市化比例的逐步提高、人均可支配收入持續增長，國內消費能力有長期持續增長的空間，因此消費行業有穩定增長的驅動因素。 家居 消費行業也是一樣，這幾年國內 家居 市場需求也經歷著一場明顯的變化，一是 家居 消費主力之一的80后、90后選擇 家居 首要考慮的已不再是老一輩的實用、材質，他們更傾向于簡單，好看，時尚，同時還不能太煩。二是5年前從上海、北京開始流行的的“重軟裝，輕硬裝” 家居 思潮已吹向全國，其它區域的業主也已逐步認同“先軟裝，后硬裝”的消費邏輯。三是隨著 家居 消費的不斷升級，人們越來越希望從自己的 家居 設計中體現個人的審美和品位，因此也越來越注重設計，重視服務，而更忽略價格。
以上這些變化加上大量的國際 家居 品牌入華的現象，已經證實高端、高溢價的 家居 消費正處于即將全面爆發的階段。遺憾的是，因為國內高端 家居 全屋整合模式的缺失，致使高端 家居 消費者仍處于單品、單品牌的初級消費時代，不管消費者愿意花多大的裝修費用，仍然要經受已經沿襲了二三十年的費心、費時、費力、費錢的極其糟糕的傳統裝修體驗。
高端 家居 消費正面臨著供給側結構性改革的時代機遇，更重要的是，這種改革除了國家政策提倡，需求端，即廣大業主也在倒逼。而阿里基金恰恰是看到了這樣一個歷史機遇。
BDHOME的全屋設計與實現
家裝 家居 行業作為一個有著復雜工序、工藝，且與每個個體密切相關的產品，設計風格、水電改造、工人施工、增項等等高專業性的行業，去除中介化將是 家裝 平臺B2C的必然趨勢，整合兩端、甚至多端的優質資源更是平臺的制勝關鍵。
據知情人士分析，BDHOME雖尚未全國推廣，但5年來埋頭苦練內功的5項成果還是不容小覷的。
一是其超群的全球資源整合及供應鏈管理能力，目前已知的供應鏈就掌握了500多個高端建材、家具品牌的銷售授權，具備從全球17國采購90000余種高端材料的落地能力，全部展出面積相當于7座紅星美凱龍商場。
二是其豐富的設計資源與頂尖的設計團隊，目前已建成超過3萬種真實在售產品的3D模型庫，且有一只來自全球，具備多元文化背景的總部國際設計師團隊。
三是正在逐步打造的海量設計方案中央集成、城市共享及方案展示系統。
四是獨立研發且高效運行1年以上的BDH SaaS系統管控技術。
第五點尤為重要，其先有材料再做設計的落地邏輯，輔以線下家具實體體驗，整體效果VR呈現的模式，確保用戶所見即所得，提前遇見未來家，據已服務客戶的售后反饋，用戶體驗極佳。
知情人還表示，B輪融資后，BDHOME將延續市場分級、主次有序的布局風格，在夯實江浙滬市場基礎后，繼續在國內高端社區開設5000家定位為“ 家居 美學社區中心”的門店。讓更多的業主享受“所見即所得”的裝修體驗，享受更為省時優質的高端 家居 美學體驗！
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