發(fā)布時(shí)間:2016/9/12 14:51:40 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
他以《先生的湖》等一系列地產(chǎn)項(xiàng)目而揚(yáng)名江湖,光耀出事前一年因身體原因從總裁位置上功成身退,僅在微博上留下一篇《去他的四十歲!》,即從公眾視野中消失,地產(chǎn)圈內(nèi)也少有音訊。接近他的人說(shuō),他該是全球旅行去了……
如今,這位以產(chǎn)品力和營(yíng)銷力見(jiàn)長(zhǎng)的地產(chǎn)人,時(shí)隔三年帶著全新的創(chuàng)意項(xiàng)目亮劍歸來(lái)。而他的身份,也從經(jīng)理人變成了創(chuàng)始人。他叫李丁,一個(gè)曾被坊間奉為地產(chǎn)營(yíng)銷教父,現(xiàn)在卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己做的不是地產(chǎn)的圈內(nèi)怪咖。
很多人想知道,他對(duì)光耀歷程的所思所想,他蟄伏期間的所做所為。此時(shí),他坐在太陽(yáng)宮售樓中心門口的藤椅上,說(shuō)起來(lái)兩眼放光:我一直呆在一個(gè)離這兒不遠(yuǎn)的地方,就在長(zhǎng)城腳下,潮河岸邊。那里,未來(lái)將是一群大叔飛行后停留的江湖,一群藝術(shù)夢(mèng)想家的跨界平臺(tái),一個(gè)田園牧歌的精致生活夢(mèng)想地。
而內(nèi)心里,他更想實(shí)現(xiàn)的是一份重拾大地幸福的情懷,一次Live differently的實(shí)踐。說(shuō)得雖有些玄乎,但卻透露著一份超脫。
先生的湖當(dāng)年的廣告
即使過(guò)去這么多年,有關(guān)光耀的點(diǎn)滴是所有與李丁有過(guò)對(duì)話的人不能不提的話題,甚至是開(kāi)場(chǎng)的主題。一如企業(yè)的名字,光耀給他加冕的光芒太過(guò)耀眼,而又黯淡的太過(guò)突然,給人留下太多需要腦補(bǔ)的空間。
面對(duì)這些,李丁從不遮掩和避諱,也不主動(dòng)去觸碰。想來(lái),他內(nèi)心一定有過(guò)無(wú)數(shù)次的復(fù)盤(pán),這里面有對(duì)公司的拷問(wèn),也有對(duì)自身的考量,太過(guò)五味雜陳,輕易不能打翻。
地產(chǎn)營(yíng)銷教父之路:產(chǎn)品力和營(yíng)銷力
李丁入主光耀集團(tuán)的2008年,適逢全球金融海嘯。
彼時(shí),光耀集團(tuán)在廣東惠州,不過(guò)是一個(gè)地域性的房地產(chǎn)企業(yè)。在李丁來(lái)這里做職業(yè)經(jīng)理人之前,集團(tuán)一年的銷售額才兩億多。橫向比較,這是一個(gè)在三線城市都很一般的業(yè)績(jī)。
善于宏觀分析的李丁,對(duì)惠州的市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、研究和判斷。在惠州人看來(lái),城市的中心是惠城區(qū),那里仿佛是世界的中心。而李丁則認(rèn)為,惠州最大的價(jià)值,在于靠近深圳。“說(shuō)得不好聽(tīng)一些,惠州應(yīng)該在深圳邊上傍大款,深圳說(shuō)啥你就跟著做好了,不必辛苦地搞自己一套。惠州的不發(fā)展可能才是最大的發(fā)展。這跟我們現(xiàn)在做長(zhǎng)城腳下飲馬川差不多是一樣的,這里屬于河北承德。從地理角度來(lái)講,承德最大的價(jià)值就在于離首都北京近。”對(duì)于惠州而言,深圳發(fā)展起來(lái),大家對(duì)環(huán)境品質(zhì)就有了要求。惠州山清水秀,可以成為深圳的后花園。從中可見(jiàn)他在項(xiàng)目定位上的一脈相承。
所以,李丁當(dāng)年沒(méi)有把目光的重點(diǎn)放在惠城區(qū),而是投向了靠近深圳的那些“偏遠(yuǎn)”的地方,比如惠陽(yáng)區(qū)淡水鎮(zhèn)。這些地方靠近高速出口,交通相對(duì)方便,可以用惠州的低價(jià)做深圳的產(chǎn)品賣給深圳人。
初來(lái)乍到的李丁,在淡水鎮(zhèn)接手了他在光耀的第一個(gè)項(xiàng)目:光耀城,一個(gè)滯銷的準(zhǔn)爛尾項(xiàng)目。距離深圳中心區(qū)70公里的高速出口處兩公里,項(xiàng)目周邊還聳立著上世紀(jì)90年代盲目上馬的爛尾樓,附近在售的地產(chǎn)項(xiàng)目也僅僅4000塊左右每平米,城鄉(xiāng)結(jié)合部的景象充滿了魔幻現(xiàn)實(shí)主義色彩。這是一個(gè)絕大多數(shù)人都認(rèn)為無(wú)法咸魚(yú)翻身的死馬項(xiàng)目。只有李丁不這么看!
光耀城后來(lái)改名為“先生的湖”。這是他2009-2013年的代表作,成就了全中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)獨(dú)特符號(hào)—李丁,也成就了曾經(jīng)的光耀地產(chǎn)。
而他當(dāng)時(shí)琢磨,深圳人喜歡什么呢?深圳人喜歡品牌,深圳人喜歡賺錢,深圳人喜歡簡(jiǎn)單直接,深圳人喜歡創(chuàng)新……可是,他們?nèi)笔裁茨? “歸屬感。只有滿足他們沒(méi)有滿足的,才能讓他們喜歡我們。我們最后發(fā)現(xiàn)了深圳缺什么。”
深圳這個(gè)城市太年輕,大家來(lái)自于四面八方,缺文化、缺情感,大家都在忙著賺錢,沒(méi)有人說(shuō)情感。“我確定了一個(gè)關(guān)鍵詞--情感。”“先生的湖”就是情感的體現(xiàn),這聽(tīng)上去已經(jīng)不是一個(gè)樓盤(pán)的名字了。在一大群看上去十分標(biāo)準(zhǔn)化的樓盤(pán)名字里,“先生的湖”顯得非常不標(biāo)準(zhǔn)。
可是,這樣就足夠了嗎?在此基礎(chǔ)上,如何讓自己的產(chǎn)品比別人更有吸引力?李丁想到了創(chuàng)意和設(shè)計(jì),激情和夢(mèng)想。這讓人想起英國(guó)的地產(chǎn)公司YOO,這家企業(yè)總是做當(dāng)?shù)刈詈玫姆孔樱u給一小撮人,賣的是態(tài)度、情感和生活方式。這跟很多的奢侈品一樣,賣的是喜好。就好比蒂芙尼藍(lán),看上去并無(wú)太多區(qū)別的“藍(lán)”維系的是獨(dú)具審美體驗(yàn)的顧客情感。
“其實(shí),當(dāng)時(shí)我就十分清楚要做一家什么樣的企業(yè)。我提了兩個(gè)核心能力,一個(gè)是產(chǎn)品力,一個(gè)是營(yíng)銷力。產(chǎn)品力就是說(shuō),我做的產(chǎn)品要跟別人不一樣,我的產(chǎn)品要比別人更吸引力一點(diǎn)。營(yíng)銷力就是我們要學(xué)會(huì)販賣,所以后來(lái)夢(mèng)想之類的關(guān)鍵詞進(jìn)入了我們的視野。通過(guò)用戶喜好、態(tài)度、對(duì)味我們來(lái)界定這兩個(gè)核心能力。然后線上做喜好,線下做體驗(yàn)。”
李丁擅于把戰(zhàn)斗精神貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié),把設(shè)想一步步變?yōu)檎鎸?shí)。同時(shí)又具有一個(gè)敏感的心,注重用創(chuàng)意和情感與市場(chǎng)溝通。
“先生的湖”掀起了巨大的市場(chǎng)波瀾。自項(xiàng)目開(kāi)始,每一期賣完了以后,別人才敢賣,壓倒性的領(lǐng)先,價(jià)格也比周邊貴一半。項(xiàng)目到了第三年,累計(jì)銷售已超40億。地處三線城市的光耀集團(tuán)的年銷售額翻了幾十倍,進(jìn)入爆炸性增長(zhǎng),一舉進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。李丁由此揚(yáng)名。
后來(lái)同樣地處惠州的“全球候鳥(niǎo)度假地”是一個(gè)高爾夫度假別墅項(xiàng)目。緣起于李丁發(fā)現(xiàn)珠三角的中產(chǎn)與富人壓抑已久的度假需求是下一個(gè)窗口。他“創(chuàng)意+資本”的核心方法論在這個(gè)項(xiàng)目上得以初步驗(yàn)證。這是一個(gè)面積只有一百平方左右的單層帶庭院別墅,單價(jià)是周別別墅的三倍以上,總價(jià)卻只有深圳當(dāng)時(shí)一套兩房的價(jià)格。一時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目名利雙收,推動(dòng)著光耀集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展必須迭代了。
項(xiàng)目越做越順,規(guī)模越做越大。李丁幾乎所有時(shí)間都好像在工作。朋友來(lái)了,他也是請(qǐng)他們?cè)谵k公室吃盒飯。公司有飯?zhí)茫瑥霓k公室到飯?zhí)米呗反蟾判枰獌煞昼姡@兩分鐘他都不想浪費(fèi)。一人一個(gè)盒飯,邊吃邊聊。
光耀集團(tuán)的迷失:失控與撕裂
“其實(shí)一百億規(guī)模的公司,不叫大公司。只是相對(duì)于自己小的時(shí)候而言,已經(jīng)變成了一個(gè)大的公司了。但是你的管控,你的風(fēng)險(xiǎn)防控,這些你沒(méi)有。那就變成你一下子身體跑到了前面了,但是你所有的機(jī)制跟不上,那它就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。我那個(gè)時(shí)候大概離開(kāi)了一年,就出事了。”李丁開(kāi)始剖析,雖然這樣的思考可能他自己已經(jīng)重復(fù)了無(wú)數(shù)遍。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,“機(jī)會(huì)”從各方面涌來(lái)。比如,公司從惠州搬到了深圳,仿佛鄉(xiāng)下人進(jìn)了城。深圳是否能夠從心里和文化上真正接受這家從惠州來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)呢?小公司變成大公司后應(yīng)該怎么做呢?“公司小的時(shí)候可以不考慮管控,只要去創(chuàng)造業(yè)績(jī),能夠長(zhǎng)大,吸收更多養(yǎng)分就好。但是公司有了幾十億規(guī)模的時(shí)候,怎樣健康地活著是很重要的。就要靠管控了。”這是李丁的憂慮之處,可是,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的力量與能力的成長(zhǎng)跟不上了。
此時(shí),全國(guó)面臨新一輪房地產(chǎn)的發(fā)展。李丁捕捉到了這樣的信息。他覺(jué)得應(yīng)該走向全國(guó),在北上廣深布局。他當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有激情有夢(mèng)想,想做創(chuàng)新。他希望公司的管控上一個(gè)臺(tái)階,人才儲(chǔ)備上一個(gè)臺(tái)階。“我們追求的是現(xiàn)代的管理理念,考慮的是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,我們的核心能力是研發(fā),不是止步不前。”
然而,在光耀集團(tuán)內(nèi)部,卻有兩種文化。另一部分文化里的人覺(jué)得,出去到處是風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該堅(jiān)守大本營(yíng)。老板郭耀明的意志卻在兩端搖擺,更癡迷于借殼上市駛?cè)肫髽I(yè)登堂入室的快車道。資源與資金的配置開(kāi)始卷入賭局性質(zhì)的冒險(xiǎn),環(huán)渤海與長(zhǎng)三角的項(xiàng)目受到拖累,一切變得困難重重。這對(duì)于李丁來(lái)說(shuō),難于接受。
大勢(shì)的萎靡與內(nèi)部發(fā)展方向的撕裂,光耀集團(tuán)沒(méi)有成功完成上市,在多線投資當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)防控沒(méi)有做好,現(xiàn)金流斷裂,整個(gè)集團(tuán)陷入了危機(jī)之中,至今仍然重組日期不明。
四年左右的時(shí)間里,光耀從快速升起的一顆耀眼超新星變?yōu)橐活w突兀的流星。
在光耀資金斷裂之前一年,李丁選擇離開(kāi)。在一次通宵會(huì)議后,他的鼻子突然一熱,一股鮮血噴出,血流不止。身體在關(guān)鍵時(shí)刻出了狀況,他一度做好了最壞的猜測(cè)。雖然事后檢查知道虛驚一場(chǎng),但是健康狀況已經(jīng)非常嚴(yán)重。冥冥之中,他覺(jué)得自己必須停下前進(jìn)的腳步,離開(kāi)是命運(yùn)的安排。
李丁也成為財(cái)經(jīng)界和地產(chǎn)界關(guān)于光耀爭(zhēng)議的焦點(diǎn),有人稱之為英雄,也有人稱之為梟雄。對(duì)于他個(gè)人而言,仿佛人到中年,突然來(lái)到了一個(gè)大霧彌漫的十字路口。
故事說(shuō)完,他舉起茶杯,稍作停頓后,一飲而盡。