把細節玩兒成經典才是真正的成功。比如：說到冰箱我們想起西門子;說到瓷磚衛浴我們想到蒙娜麗莎;說到電視，我們想起海爾電視。
我們發現每一個大品牌都有一個核心競爭力的產品促使它做大做強。而目前在家紡，窗簾，軟裝飾這個行業并沒有一個品牌能夠達到海爾，西門子等品牌效果。沒有一個消費者能明確的表示我買窗簾就買某個品牌的!
所以在布藝軟裝這個行業，缺少一個把產品和品牌做到精致的企業。因而優紡客的張總意于將優紡客做成行內家喻戶曉的品牌。這是一個挑戰，也是一個努力的方向。
張總說道：”“優紡客”的定位我設定了6個字：整案、布藝、軟裝。 宣傳語定義為：不做小生意，布做大買賣。我們就是要把“布”玩成軟裝行業的經典。”
說到軟裝，行內的人很形象的表達為：“房子倒過來能掉下來的便是軟裝，掉不下來的就是硬裝”。
那要說掉下來的：家具，燈飾，衛浴，裝飾品，窗簾，床品等都算是軟裝。而家具、衛浴，燈飾，衛浴等都有固定的品牌店經營，單成一行。而唯獨裝飾品，窗簾，床品、市場比較混亂，沒有形成統一的市場份額，整合發展前景巨大!
所以優紡客將軟裝產品方向定為布藝軟裝，主打以窗簾為核心的，床品，掛畫，擺件，抱枕，桌旗等配套布藝設計產品，此整合打包意為整案。所以美其名曰：“整案、布藝、軟裝”!
圖片：優紡客整案軟裝布藝產品展示
那么整案布藝軟裝的市場發展前景如何呢?
通常顧客配置新家的流程是這樣的：買房、裝修、置辦家具、衛浴、裝飾。而窗簾，床品，掛畫，擺件，抱枕，桌旗等都是裝飾的一部分，是置辦新家的最后一站。作為 家裝 的最后一站，布藝軟裝是最能夠展現家的溫馨和氣質的一環。而且不像房子，裝修，家具等不能頻繁更換。有很強的更替性，而且都是成套購買。而目前市場上還沒有一家說將窗簾、抱枕、桌旗、床品、裝飾品等整合設計而成的，消費者需要自己去搭配，花費時間長且搭配效果不理想。
所以優紡客以窗簾為核心的，床品，掛畫，擺件，抱枕，桌旗等配套設計產品的產出無疑是一種與時俱進的創新產物。不僅為消費者提供了一站式購齊的便利。也解決了消費者搭配效果凌亂不美觀的問題。所以整案布藝軟裝的發展前景是非常廣泛的。
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