原標題：競爭白熱化 家電商家如何搶跑)
隨著“金九銀十”的到來，商家都開始摩拳擦掌，做好了迎接“戰(zhàn)斗”的準備。然而，競爭的激烈也讓越來越多的小商家看到了堅持的不易。畢竟和大的家電制造商相比，市場份額、促銷力度、產(chǎn)品競爭力都相差甚遠。有專家預測，今年的電商“雙十一”家電市場將呈現(xiàn)“刺刀見紅”的慘烈場面。
價格敏感 開啟資本轉型模式
眾所周知，電商制造出來的“雙十一”通過電商、線下渠道商、家電工廠等各路商家的加入，一時間讓市場變得熱鬧非凡。但也能看出，線下實體店的提早加入，在為自身鋪路、“截胡”電商節(jié)日銷售額的同時，也加速了市場疲軟的腳步。
而從國美、海爾、蘇寧、格力、美的等商家的數(shù)據(jù)也能看出，渠道商與廠家抱團發(fā)力，利用“大牌日”、“內(nèi)購會”、“工廠直銷”等形式，大打價格戰(zhàn)，在消費者中仍然相當有市場。特別是國美自己的“黑色星期伍”主題促銷活動，更是刮起了國內(nèi)消費熱潮。讓傳統(tǒng)家電廠商一時間找到了合作前進的方向和信心。
單純的價格戰(zhàn)已不能完勝市場，搶占、轉型、變革成為了各商家積極應對的新工作。其中，以海爾、美的、格力、TCL、海信為代表的一大批中國家電巨頭，已經(jīng)展開了一輪海外并購、投資建廠、戰(zhàn)略布局。先是海爾以55.8億美元完成對美國GE家電業(yè)務的收購;此后美的集團以514億日元收購東芝白電、37億歐元收購德國庫卡，以及交易中的意大利Clivet;隨后，TCL多媒體在巴西投資，與當?shù)丶译婟堫^企業(yè)SEMP共同組建合資公司;而格力電器則計劃以130億元并購珠海銀隆新能源汽車公司。僅僅這幾家行業(yè)巨頭，在今年以來的全球家電市場上就攪動了一場涉及金額800多億元的投資熱潮。
體驗為王
深挖用戶體驗式營銷
面對更趨年輕化的用戶群體，家電商也打出了新的玩法。特別是線下實體店采用消費方式多元化、產(chǎn)品種類豐富化、體驗式營銷細分化、新潮產(chǎn)品更新化等等，以此應對更具個性鮮明的新目標消費群。
例如，國美在線下門店全區(qū)WIFI信號覆蓋，消費者可以坐在 家裝 家私場景、小型院線區(qū)在任意一臺互聯(lián)網(wǎng)智能電視上，體驗到豐富、絢麗的內(nèi)容感受;更增加了烘焙教室里、手機搖一搖店內(nèi)選車型、果吧、餐吧等生活化體驗賣場的互動形式。同時，店內(nèi)智能化的可穿戴設備展示區(qū)，更是讓人眼前一亮。除此之外，小巧可愛的航拍遙控飛機、擁有智慧動力系統(tǒng)的汽車級科技單車，也在店內(nèi)進行了展示并由導購實時演示。
差異化競爭
或是下半場新玩法
為了更好地展現(xiàn)競爭力，越來越多有實力的家電商開啟了差異化競爭。從產(chǎn)品設計、用戶體驗、營銷方式、外觀用材等方面均下足了功夫，來滿足這一新目標客群的不同需求。
以近期開學季為例，線上、線下便掀起了兒童家電、電子教育類產(chǎn)品的銷售小高潮。美的兒童空調(diào)以溫馨的防踢被功能被消費者青睞;海爾HelloKitty洗衣機可愛粉嫩的外觀吸引了有粉色控的家長和孩子;步步高家教機以強大的教育資源和產(chǎn)品品質(zhì)在市場上熱賣;近期新晉品牌imoo學習手機更是在剛進市場變刮起了學霸專用熱潮……不僅如此，不少家電產(chǎn)品也因增加了利于兒童健康的功能受到用戶的關注。如變頻風扇的“微風檔”，電飯煲的“幼兒輔食功能”、冰箱的“童鎖功能”等。 孫昭
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