每年投入2到3億元，用于產品研發、市場推廣、品牌建設、系統升級、流程再造……
在集團內部專門成立科技有限公司，引入3D云計算、3D云設計全套系統，迎接“互聯網+”時代的到來……
這是一家從事什么行業的公司?相信很多人會往互聯網、智能產業、電子產品這些處于“風口”的公司來聯想，事實上，這是一家家具公司，是的，它就是A家家具。
A家家具敢于如此大手筆的投入，又有如此高瞻遠矚、緊追時代浪潮的戰略思維，當然是來自于他們的實力，這種實力，不僅僅是物質上的，更是思想上的，當他們提出自己的愿景——“成為世界一流的家具品牌”的時候，就注定了這是一家不走尋常路的家具企業。
A是什么?A是第一。從A家家具的品牌命名上，可感知到他們強烈的進取心和對品質的追求。
“A第一，家最好。有A家，更愛家!”這句宣傳語，透露出了濃濃的人性關懷。事實上，A家家具確實做到了這一點，他們用實力鑄就出了真品質，獲得了海內外消費者的認可，“A家 家居 ”品牌成為廣東省名牌，并躋身中國實木板木家具領導品牌行列。
二十八載創業路，A家家具終成大業
A家 家居 品牌所屬的洋臣家具集團董事長吳衛臣曾頗有感觸地說：“時間是最好的裁判，它具有公平、公正和公開的特質。昨天的汗水，經過時間的發酵，一定可以孕育出碩果，這是我本人自創業以來所領悟出來的一個哲理。”
時間驗證了吳衛臣講的這個哲理。
1998年，吳衛臣從浙江老家來到廣東，商業嗅覺極其靈敏的他，很快創辦了洋臣木業廠，投身家具行業。
從做家具夾板開始，到做家具材料的烘干，吳衛臣對家具行業越來越了解， 2005年，洋臣木業開始做家具半成品的生意，與早期積累的大客戶直接對接，此時，一個美好的藍圖在吳衛臣的腦海中漸漸形成，這個藍圖，就是今后的洋臣家具集團。
當時的產品主打海外市場，未曾想到在2008年，遭遇了金融危機，吳衛臣分析形勢，立刻對自身營銷渠道、產品定位、設計研發等方面作出了調整，于2008年初注冊了A家品牌，從產品競爭走上了品牌化經營之路，2009年，正式打開內銷市場。這一年，A家家具板木逸采系列成功上市，快速建立三百多家專賣店，打破了出口轉內銷短期內不可破冰的魔咒。
2010年，A家成功簽約影視世星陳建斌，鼎力代言“A家家具”，標志著A家品牌達到一個新的高度。
2011年，A家品牌進入成熟期，這一年，四大系列產品同步上市，突破1000家連鎖專賣店，年銷量突破3億。
2012年，吳衛臣獲 “中國家具產業集群突出貢獻獎”。
2013年，A家家具斥巨資在越南建450畝原材生產基地，積極參與全球 家居 產品鏈競爭。
2014年，A家家具榮獲廣東名牌產品榮譽，集團成為中國 家居 品牌聯盟執行主席單位，同時開啟了O2O連鎖大店模式。
2015年，A家全面進軍高端軟體 家居 ，開啟互聯網+新模式，28000平方米全新多功能工廠展廳驚艷亮相，所有系列產品店面全新升級，掀開A家快速發展的新篇章。
2016年，A家 家居 繼續高速增長，軟體 家居 市場占有率大幅提升，實木、板木產品的市場龍頭地位進一步鞏固。他們已建立起了以市場為導向的全國創新機制，擁有全行業一流的人才梯隊，一流的管理水平，一流的經營模式。
二十八載創業路，洋臣A家集團已發展成為一家集研發、設計、生產、營銷、售后服務和020電子商務于一體的大型家具集團企業。所創立的“A家 家居 ”品牌成為廣東省名牌，并躋身中國實木板木家具領導品牌行列。
吳衛臣說，今后，A家走的將是一條以締造和實現夢想為導向的可持續發展之路，將致力于為消費者提供品質一流、外觀時尚、環保性能更佳的家具產品，打造世界一流的家具品牌。
A家的實力來自于哪里?
在剛剛過去的這個五一勞動節，A家與京東聯手打造了A家京東超級品牌日，瞬時引爆了消費者的購買意愿，線上線下同時發力，三天銷售額破億達到了1.06億元。本次活動實現了高達3247361的訪問量和5802310的流量，可見A家品牌在消費者心目中的影響力，而A家的實力也可見其一斑。
事實上，A家正在朝著百億戰略的新征程在大步邁進。他們的戰略目標是用5年的時間實現銷售額106億元，國內板木實木綜合實力排名第一，軟體市場銷量排前兩名。
今天的A家 家居 ，從創業初期的小型木制品工廠，已成長為美國前三大 家居 公司戰略合作伙伴，在全球范圍內擁有2300多家門店，海內外10大制造基地，8600多名員工的大型 家居 企業。
這幾年，A家每年以50%的增速高速發展，甚至將工廠開到越南，不到兩年的時間，就做到了越南 家居 行業的前三名。
那么，A家的實力到底來自于哪里?
首先，是A家管理層的戰略思維。
2015年，其實整個 家居 行業生態環境并不好，但A家認為，這反而是大整合的好機會，他們反其道而行之，美式、韓式、軟體、兒童11大系列新品同時上市;全面進軍軟體，全新的銷售統一價，全新的商業模式，使得A家連鎖店再一次擴張。
其次，是對產品的精準定位和對市場的勇于開拓。
A家 家居 始終把握著市場的最新動向，適時更新產品，適時推陳出新，然后基于消費者的實際需求，切入到他們的心坎。2015年9月份，他們推出布藝沙發系列，雖是初次推出軟體 家居 產品，但其設計團隊仍延承了實木家具設計的高水準。設計前衛、大膽，符合當代年輕人的審美需求。以豐富的色調點綴空間，用多變的造型調節氣氛，生活的妙趣被完美地展現出來。無論是整體風格打造還是細節處理上，該系列沙發都達到了高端家具的標準，而其高性價比的優勢，則直擊消費者的“痛點”。
第三，是對未來的判斷和把握。
A家每年投入2到3億用于企業發展，產品研發，市場推廣，品牌建設，廠房建設擴充，系統升級，流程再造;他們堅持在 家居 行業做專，做深，做透，做出一翻事業，A家將繼續做大做強 家居 產業，一門心思深耕細作。
吳衛臣說，“辦企業不能墨守成規，只有創新才能帶來企業的活力，才能帶來員工的創造力，才能與時俱進。比如對于‘互聯網+’，很多傳統企業很迷茫，我的觀點是，要用互聯網的思維去迎接互聯網的未來，創新我們的業務模式和服務流程，適應不斷變化的市場。變則生，不變則死，這是企業的生存方式。”
以上三點，鑄就了A家超人的實力，而這種實力最直接的體現，就是他們給予消費者高品質的產品和服務。
A家家具在行業發展中的優勢
A家家具僅用數年的時間就創造了開店兩千多家的行業奇跡，可謂是狂飆突進，在全行業不景氣之際，A家卻在不斷地創造著新的輝煌。
A家，憑什么做到這一點?
其一，戰略定位清晰。
從單一的 家居 品類向多元品類轉化，在制造方面要從單一的自己制造，向OEM相結合轉變，從市場經營向品牌經營轉變，從全價值鏈經營向價值鏈一體化品牌經營轉變，在3到5年內立志于做好板木、實木和軟體 家居 產品，全面建立價值鏈一體化的運營能力。
而實現這個戰略目標，A家給出的答案是“一二三四”，一個戰略定位，就是要做 家居 品牌運營商;兩個市場，就是國內市場國際市場同時發力;三大核心產品，包括板木、實木、軟體;四大戰略，一是品牌升級戰略，二是產品領先戰略，三是低成本運營戰略，四是全渠道戰略。
其二，建立起了特有的A家模式。
A家在產品力、品牌力、制造力、創新力、渠道力以及零售力上齊頭并進，并以此提高競爭力和綜合實力。
在產品研發力方面，A家堅持原創設計目前，匯聚國內外一流設計研發人才，并與國外知名設計機構保持密切合作，國際元素與品牌內涵有效結合，設計理念與消費者生活理念緊密相連，確保公司的研發創新水平始終領先。一大批引領潮流、充滿時尚感、藝術感和人文精神的產品橫空出世，受到消費者的廣泛青睞;在品牌傳播方面，其每年品牌投入遞增50%，近五年投入接近10億元;在制造力方面，目前A家擁有10大海內外制造基地;在創新力方面，采用O2O的模式，向線下經銷商開拓更多的投資門店;在渠道力方面，其堅持在渠道的數量、質量、深度、寬度上做足文章，下足工夫。
其三，堅持以消費者為中心，以“為消費者提供高品質產品”為宗旨。
在生產上，A家通過打造一條完整的生態產業鏈，選用安全健康耐用的原料，引進國際頂尖設備，以國際最高 家居 品質標準為準，在研發、設計、制造等環節層層把關，為終端消費者快速負責地提供高品質產品。用最好的產品滿足消費者的需求，真正詮釋“有A家，更愛家”的品牌主張。
同時給消費者最大的實惠，他們打通了線上和線下的通路，并實現渠道價格一體化。與紅星、居然、香江、簡愛等建立了合作關系，讓消費者以最方便的渠道、最實惠的價格，獲得A家高品質的產品和服務。
結語
吳衛臣曾說：未來肯定是品牌的年代。事實上，A家 家居 已成為參與全球業務最廣泛、綜合競爭實力最強的 家居 品牌之一。 數十年來，A家 家居 為提升消費滿意度，不斷進行著體制架構、服務規范方面的嘗試和優化。如今，在面對互聯網發展大潮時，A家又以020途徑實現了A家 家居 服務滿意度的再提升。
這就是A家，實力鑄就出了真品質;真品質，打造出了世界級的品牌。
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