年終將至，這一年的努力奮斗也到了“論功行賞”的時候了。各企業開始操辦一年一度的盛會，抽汽車、現金、手機等等都是年會必玩項目，而有一個企業卻以另一種低調務實的方式召開年會。
2016年，對于這個經過十月懷胎到茁壯成長的企業注定是不平凡的。全屋優品 家居 軟裝互聯網平臺用了短短幾個月時間從0發展到現在全國80多個城市服務商，進駐超100家有絕對優勢的產品供應商，銷量也從每月幾十萬遞增了幾十倍達上千萬，各項增速到行業領先的行列。
作為互聯網 家居 的新起之秀，在發展迅速的同時也遇到了一些行業的共性問題。2016年12月20日至21日，全屋優品深圳總部召開感恩分享年會，聯手上下游供應商和服務商一起探討如何優化供應鏈、如何執行落地、物流發貨的難點、用戶滿意度的提升等問題，并探索出一系列可行的解決方案。這是全屋優品對待問題的態度，也是整個全屋優品整個團隊的責任心使然，這一舉動不得不讓很多同行贊嘆。在探討問題中，全屋優品打破常規，邀請服務商一起深入問題核心，讓服務商優秀代表無私分享經驗。如宜昌翟總分享了如何發展全屋優品合伙人;棗莊左總分享如何利用小區樣板房做好 家居 渠道營銷;嘉興王總分享了如何利用全屋優品電商平臺做無線移動銷售;還有蚌埠麴總分享了如何發揮好全屋優品的供應鏈優勢來倍增銷售。
于此同時，全屋優品的核心供應商如上市公司興利集團歐瑞、意大利進口品牌卡西納、金可兒代工品牌海獅騰、簡美經典品牌她奈的代表都參與了會議，還有專業 家居 物流商居家通葉總也在會議上為大家答惑解疑。并就2017年對全屋優品的平臺發展大家都明確表態全力支持，將把全屋優品互聯網 家居 軟裝平臺當做第一戰略合作平臺。
會上，全屋優品CEO周總還強調服務商要更好的利用互聯網思維及工具改造原有產業屬性，改變傳統的營銷思維以及原有 家居 軟裝的生產模式、定價模式和營銷模式，從而改變行業商業模式，實現行業創新，充分發揮全屋優品+互聯網和互聯網+全屋優品的深度優勢。全屋優品運營負責人陶銳和供應鏈負責人王乃東，首席產品運營官謝鵬飛分別做了相應板塊的深度分析和2017年公司戰略發展規劃。
CEO周總表示，全屋優品要完成2017年年銷售3個億的目標，還需全面掌握新零售的業務模式。運用好平臺優勢線上線下互通銷售;多渠道發展拓展加盟店、小區店和與裝修公司的強強合作;發展線下合伙人;沉淀老用戶，讓每一件銷售出去的產品都成為有效的新型傳播載體。只有將每個細節做到極致，才有可能繼續穩步前行。同時周總還表示全屋優品在初創階段，還需兢兢業業，不停向同行學習，才能不停提高和完善自我。
未來的全屋優品可能還會遇到更多問題，但不論市場狂風暴雨，只要不忘初心，堅持用戶和產品第一，一定會在互聯網 家居 軟裝的藍海市場越來越耀眼。奔跑吧，2017年，全屋優品的春天。
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