發(fā)布時間:2016/11/16 11:29:30 來源:和家網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅猛來襲，消費者觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不適應 家居 行業(yè)的發(fā)展需要， 家居 電商順勢而起。然而，純線上的電商平臺并不是 家居 行業(yè)的發(fā)展主流，為了提升核心競爭力， 家居 電商必須打造線上線下一體化的經(jīng)銷體系。對于線下經(jīng)銷商來講，最看重的無非就是產(chǎn)品貨源，因此品牌聯(lián)盟和資源整合成為 家居 電商發(fā)展的關(guān)鍵。
品牌資源整合，實現(xiàn)雙贏
從傳統(tǒng)企業(yè)過渡到電商， 家居 行業(yè)的發(fā)展并不只局限于此，鑒于 家居 的特殊性， 家居 電商不同于其他快消品，線下體驗是必要存在。有業(yè)界人士指出，未來電商平臺的出路就是服務行業(yè)，只有實現(xiàn)資源整合的閉環(huán)，這樣才能贏得市場，與其盲目燒流量，不如整合資源，實現(xiàn)互利共贏。作為 家居 電商平臺的后起之秀，優(yōu)家購深刻總結(jié)出了一套獨特的發(fā)展模式，在發(fā)展過程中不斷整合各種品牌資源，為自己的發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。
據(jù)了解，優(yōu)家購是中國首個泛 家居 概念型O2O電商平臺，不僅擁有線上 家居 商城，同時還在線下?lián)碛袛?shù)百家品牌 家居 體驗館，其產(chǎn)品受到了加盟經(jīng)銷商的一致認可。自成立之初，優(yōu)家購就積極聚合各品類 家居 產(chǎn)品，先后與眾多知名 家居 品牌形成戰(zhàn)略合作，包括好萊客、韓麗 家居 、Mlily夢百合、創(chuàng)意玩家等，并將產(chǎn)品供應鏈延伸至海外，同海內(nèi)外數(shù)百家家具工廠達成合作，為其平臺下的千余家經(jīng)銷商提供了豐富的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源。通過品牌資源整合，不僅能使優(yōu)家購泛 家居 生態(tài)體系得以完善，從而提升其在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 家居 電商平臺中的競爭力，另一方面來講，各大 家居 品牌借助優(yōu)家購完善的線上線下體系和成熟的運營模式，能加快自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，拓展消費市場。可以說，優(yōu)家購與各大品牌的合作，形成了雙贏獲利的格局。
多品類多品牌集合，實現(xiàn)“一站式”服務
當下電商競爭激烈，天貓、京東的“貓狗大戰(zhàn)”打得不可開交，歸根到底，電商平臺還是要以產(chǎn)品打動人。對于 家居 電商來講，多品類多品牌的集合，能夠促進大 家居 產(chǎn)業(yè)鏈的完善。目前，優(yōu)家購平臺上涵蓋有包括成品家具、定制家具、衛(wèi)浴、燈飾、墻紙、地板、窗簾等在內(nèi)的上萬款 家居 產(chǎn)品，不僅為各地經(jīng)銷商提供了豐富的品牌貨源，同時也滿足了消費者供一站式的 家居 購物需求。
2015年，優(yōu)家購與“中國十大整體衣柜品牌”好萊客 家居 達成戰(zhàn)略合作，好萊客借此切入 家居 O2O領(lǐng)域。隨后，國內(nèi)知名定制 家居 品牌韓麗 家居 旗下定制家具產(chǎn)品入駐優(yōu)家購網(wǎng)上商城，增強了優(yōu)家購商城在整體櫥柜與定制衣柜領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭力。2016年4月，優(yōu)家購與創(chuàng)意玩家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，其旗下的地板和墻紙等產(chǎn)品正式入駐優(yōu)家購，彌補了優(yōu)家購 家裝 建材上的短缺。而近日，繼2015年10月與優(yōu)家購形成線上合作后，記憶綿行業(yè)領(lǐng)跑者恒康 家居 旗下的健康睡眠產(chǎn)品品牌Mlily夢百合與優(yōu)家購正式啟動了O2O戰(zhàn)略的布局，加快了線上線下的閉合。夢百合作為美國連續(xù)3年最暢銷的床墊品牌之一，在全球擁有較高的品牌知名度，其產(chǎn)品入駐優(yōu)家購線下品牌體驗館后，可以豐富體驗館產(chǎn)品品類，進一步促進了優(yōu)家購“一站式” 家居 賣場的打造。
現(xiàn)階段，電商發(fā)展如火如荼，O2O模式已成為未來 家居 電商發(fā)展的必然趨勢。 家居 電商在硝煙四起的爭奪戰(zhàn)中，如何占據(jù)有利優(yōu)勢?除了要擁有線上專業(yè)運營技術(shù)支持、線下體驗館的全面覆蓋，實現(xiàn)多品牌資源的整合，在產(chǎn)品資源上凸顯優(yōu)勢也是發(fā)展要點。
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