資料圖
繼收編西門子家電業務后,日前,博世家電首次在中國展示了其智能 家居 平臺,釋放出博世、西門子家電全面進軍中國智能 家居 市場的信號。不過在業內專家看來,博世此舉不管是在時間上,還是在概念上,均已落后國內家電廠商,有點病急亂投醫的感覺。一旦該智能 家居 平臺未能有所成就,博世和西門子家電則將徹底陷入進退兩難的地步。
進軍智能 家居 求轉型
博世家電日前展示了智能 家居 平臺Home Connect。據了解,Home Connect平臺可通過智能手機或平板電腦操控家電的各項功能,實現家電產品遠程化操作。
和海爾、美的等企業推出的智能 家居 平臺一樣,Home Connect主打開放、互聯,不僅能夠連接博世、西門子家電產品,也支持其他品牌家電產品的接入。 Home Connect項目相關負責人表示,有90%的家庭使用不同品牌的家電、66%的消費者希望能夠用一款應用來控制所有家電,這是Home Connect未來的目標。
雖然博世家電選擇發力智能 家居 ,不過其方向卻耐人尋味。目前主流的家電企業在推廣智能 家居 平臺時,主要聚焦于在電視、空調、冰箱、洗衣機等大家電產品的協作上,而博世家電則是選擇廚房小家電為切入口,比如烤箱、洗碗機等。
家電網總編輯李韜認為,一臺洗碗機,人工放置碗筷餐具后,本來順手在機器上按個按鈕就能實現洗碗,而博世家電卻要消費者去客廳或房間拿起手機、連上網絡、打開應用,遠程啟動洗碗機,這無疑是把原本簡單的家務事搞得更復雜了,與目前國內智能家電追求為用戶提供更便利、舒適、簡單生活的產品路線相悖。
欲挽救博世中國市場頹勢
多年來,博世和西門子家電產品在中國家電消費市場一直主打高端牌,在產品功能升級、個性化創新方面往往特立獨行,對國內家電企業的舉措往往不屑一顧,像此次跟在國內企業后面,推出智能 家居 平臺的案例鮮為少見。
在中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌看來,博世家電這一舉措更像是病急亂投醫,試圖挽救博世、西門子家電在中國的頹勢。2014年9月,博世集團收購西門子家電業務,盡管坐擁博世和西門子兩大品牌,但是這兩個品牌在中國市場的占比卻不斷下滑,尤其是博世品牌,已經淪為市場邊緣化品牌。
中怡康監測數據顯示,到2014年底,博世冰箱零售額占比3.3%、洗衣機零售額占比2.4%。智能 家居 時代的到來,博世和西門子的處境更加危險。隨著“80后”、“90后”成為家電消費的主力軍,這些用戶與互聯網一同成長,是互聯網的重度用戶,除了對家電產品的個性化、時尚化的需求外,對能夠遠程控制和自動控制的智能家電更是極為向往。這也是海爾、美的等企業發力智能 家居 的原因之一。
此外,不同于以往彩電由CRT向液晶電視升級,空調由定頻向變頻升級等單品類的行業變革,智能 家居 可謂是整個家電行業的技術升級。智能 家居 所帶來的行業洗牌作用將超過任何一個單品類,無論是外資品牌還是國內品牌,如果無法跟上行業的步伐,那么則意味將被淘汰。對于博世和西門子來說,同樣如此。
轉型緩慢恐陷入兩難局面
雖然博世家電選擇智能 家居 策略,推出Home Connect平臺,但是這并不意味著博世、西門子家電在向成功邁進。相反,Home Connect平臺可能會使得博世、西門子家電在中國陷入進退兩難的局面。
在智能 家居 的發展道路上,眾多國內家電企業、互聯網企業早就走在了前列。2014年初,海爾發布U+智慧生活操作系統、美的發布M-Smart智慧 家居 戰略、京東發布JD+計劃和京東智能云等,這些智能 家居 平臺均能夠對接所有品牌的智能家電產品。
在洪仕斌看來,Home Connect的對手太多,也太強了。除海爾、美的、京東等企業外,小米、阿里巴巴、騰訊、格蘭仕、創維、長虹、三星這些企業都是其對手。相比之下,國內這些廠商要么擁有龐大的用戶、要么占據某一領域的家電市場,博世家電與這些企業競爭時,沒有任何優勢可言。
在家電產品的智能化方面,博世、西門子發展也十分緩慢。據了解,博世Home Connect平臺目前還沒有和任何的家電產品對接,包括博世和西門子的家電產品。“博世和西門子到今年四季度,將會推出可以對接Home Connect平臺的智能家電產品。” 博西家電市場相關負責人金萬朝在接受北京商報記者采訪時表示。
“慢一拍,步步慢。”在洪仕斌看來,博世Home Connect平臺的推出在時間上已經慢人一拍。此外,如今智能 家居 的競爭不再局限于家電企業,還有眾多的互聯網企業、IT企業,這種情況下,博世的慢節奏將注定難有成果。不過也有業內人士指出,博世家電的Home Connect平臺并不是完全沒有機會,截至目前,智能 家居 仍處于發展初期,整個市場尚未成型,這對于所有的企業來說都是一個機會。博世Home Connect想要在中國發展,必須要尋找強大盟友,尤其是互聯網、IT行業,這樣在中國市場才能尋得一線生機。
設為首頁 
