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　　俗話說：有需求的地方就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有開發(fā)的潛力，有潛力就有前景。這是企業(yè)在開發(fā)一個(gè)全新市場(chǎng)的基本前提。在國內(nèi)，業(yè)內(nèi)人士都能看到地板市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿ΓS著近年來，各路人馬的紛紛跨入，一時(shí)間國內(nèi)的木門市場(chǎng)“熱鬧哄哄”。市場(chǎng)被無限放大，各類品牌無限增多，伴隨著發(fā)展的膨脹，國內(nèi)地板行業(yè)市場(chǎng)弊端“鋒芒畢露”。

　　一：國內(nèi)地板市場(chǎng)大，進(jìn)入門檻低

　　一直以來，地板行業(yè)進(jìn)入門檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊，并迅速成長，在行業(yè)市場(chǎng)形成鋪天蓋地態(tài)勢(shì)。迫于競(jìng)爭生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，二是工程投標(biāo)，競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。形成一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。

　　相關(guān)人士透露，我國的地板行業(yè)盡管已經(jīng)有一些知名全國的大品牌，但總體上中小型企業(yè)占多，行業(yè)集中度較低，地方品牌偏多，全國性的品牌較少。發(fā)展歷史短、本身屬于集成產(chǎn)品且有個(gè)性化要求、與建筑物等其他產(chǎn)品銜接度高，是我國地板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺失的主要原因。

　　二：市場(chǎng)品牌雜而亂，產(chǎn)品同質(zhì)化

　　隨著近年來，地板市場(chǎng)品牌數(shù)量的增多，大大小小的企業(yè)成千上萬家，市場(chǎng)上的地板種類也多而繁，產(chǎn)品同質(zhì)化也嚴(yán)重泛濫。消費(fèi)者對(duì)此，也是頗有怨言。

　　雖說產(chǎn)品同質(zhì)化通常被看成是行業(yè)競(jìng)爭成熟的標(biāo)志，達(dá)到產(chǎn)品同質(zhì)化之后，不同廠家之間產(chǎn)品的差異只在品牌，各廠家之間展開廣告戰(zhàn)，從真實(shí)的產(chǎn)品差異競(jìng)爭變成虛無的品牌競(jìng)爭，最終結(jié)果是，只有達(dá)到一定的產(chǎn)品規(guī)模的廠家能夠在競(jìng)爭中生存下去，新進(jìn)入者或者不能達(dá)到規(guī)模的廠家被排斥在市場(chǎng)之外。

　　因此，地板企業(yè)要明白，同行無同利，地板企業(yè)需從自己服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量上下大功夫，注意開源節(jié)流成本控制。或一個(gè)產(chǎn)品制作出幾個(gè)檔次的來，分個(gè)高中低，穩(wěn)住自己產(chǎn)品市場(chǎng)!提升企業(yè)的創(chuàng)新能力才是突破市場(chǎng)同質(zhì)化局面的唯一途徑。

　　總的來說，近來國內(nèi)地板行業(yè)進(jìn)入相對(duì)平緩階段，突破行業(yè)弊端就成各大企業(yè)的共同目標(biāo)。同時(shí)地板企業(yè)需摒棄，多養(yǎng)些孩子，不一定那一個(gè)孩子一旦出息了，自己也就賺了的這種心理。一般來說，在這種心理支配下，許多企業(yè)會(huì)同時(shí)或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個(gè)也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個(gè)營養(yǎng)不良，各個(gè)長的一樣。這樣下去，只會(huì)陷入發(fā)展的怪圈中無限循環(huán)下去。

　　因此，對(duì)現(xiàn)在的地板企業(yè)來說不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點(diǎn)一下，先從非常具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品入手，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，才是企業(yè)制勝市場(chǎng)的唯一途徑。