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　　改革開放開啟貿(mào)易大門后，中國企業(yè)開始將眼光投向海外，力求在更大的舞臺(tái)上讓世界聆聽中國品牌的聲音。時(shí)至2022年5月10日，“中國品牌日”走過第六年，中國品牌全面興起騰飛，諸如華為、大疆、海爾智家等已在世界范圍聲名鵲起。

　　誰能想到，曾經(jīng)被視為世界的“血汗工廠”，短短十幾年已經(jīng)走上了自主創(chuàng)牌的正軌。今日，越來越多中國企業(yè)認(rèn)識(shí)到，靠規(guī)模、體量支撐的“成功”難以長久，品牌做強(qiáng)才是發(fā)展之本。

　　面對(duì)新時(shí)代的新格局，中國品牌未來的路要如何走得更遠(yuǎn)？要如何才能跟上時(shí)代、乃至超越時(shí)代？中國品牌日當(dāng)天，海爾智家召開以“重塑·引領(lǐng)”為主題的2022三翼鳥全屋智慧全場景發(fā)布會(huì)，發(fā)布最新全場景解決方案，用行動(dòng)演繹了：沒有成功的品牌，只有時(shí)代的品牌。

　　品牌建設(shè)注定漫長，但作為引領(lǐng)一代中國品牌發(fā)展的標(biāo)志性企業(yè)，海爾智家?guī)资陙硗ㄟ^海外創(chuàng)牌，以及“高端、場景、生態(tài)提速轉(zhuǎn)型”的三級(jí)品牌戰(zhàn)略布局，已為品牌的時(shí)代引領(lǐng)奠定了根基。

　　高端布局打開上升之路

　　站在今天看過去，中國家電40年的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從短缺到普及。在80年代，隨著冰箱逐漸進(jìn)入家庭之后，出現(xiàn)了冰箱“四大家族”，即海爾、容聲、新飛、美菱。

　　但隨著市場開放之后，家電企業(yè)的分化就開始了，一些響徹大江南北的老品牌消失了，比如牡丹、金星、雪花、春蘭等品牌。大浪淘沙后，能留下來的企業(yè)屈指可數(shù)，而海爾智家就是其中之一。

　　在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、天花板迅速逼近之時(shí)，海爾智家捕捉到了消費(fèi)者的品質(zhì)和品牌意識(shí)萌芽的信號(hào)，做出了不同于行業(yè)的戰(zhàn)略決策：率先推出高端品牌卡薩帝。

　　經(jīng)過不斷地研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng)造出高品質(zhì)、高顏值產(chǎn)品的同時(shí)，還通過營銷推廣、市場建設(shè)、渠道開拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量投入，最終打破外資品牌在高端市場的壟斷，超越中國市場的所有外資品牌，成為國際第一高端家電品牌。

　　當(dāng)不少企業(yè)還在靠價(jià)格搶占市場時(shí)，卡薩帝早已為海爾智家開辟了新的增長曲線。正是得益于對(duì)高端業(yè)務(wù)的超前布局，以及堅(jiān)持不懈的投入，海爾智家才能輕松抓住消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大機(jī)會(huì)。

　　2022年一季報(bào)顯示，卡薩帝持續(xù)保持高增長態(tài)勢，銷售收入同比增長32.3%?，F(xiàn)在的卡薩帝已經(jīng)成為唯一一個(gè)中國本土的高端品牌，它開創(chuàng)了高品質(zhì)、高價(jià)值、高份額的全新高端品牌體系，持續(xù)放大用戶體驗(yàn)，放大用戶價(jià)值。

　　出海創(chuàng)牌打開發(fā)展之路

　　敢于做未來投資、敢于直面不解的品牌信念，不僅體現(xiàn)在高端品牌的決策中，更在海爾智家走向全球的過程中上演。

　　上世紀(jì)九十年代，中國開始確立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，大多數(shù)本土企業(yè)剛剛起步。與此同時(shí)，海外知名家電企業(yè)紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國，貼牌代工成了中國企業(yè)迅速做大規(guī)模、賺取利潤的首要選擇。

　　但彼時(shí)的海爾智家，意識(shí)到中國家電企業(yè)必須走出去，才能真正建立全球競爭力，因而率先在海外創(chuàng)牌。當(dāng)時(shí)，海爾智家的選擇令市場不解。但隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移，當(dāng)國內(nèi)人口紅利見頂、本土市場飽和，各行各業(yè)紛紛出海進(jìn)一步挖掘增量市場時(shí)，先人一步的海爾智家，早已成為一家真正意義上的全球化企業(yè)。

　　在大部分企業(yè)還在借貼牌被動(dòng)“出海”時(shí)，海爾智家就制定了自主創(chuàng)牌的國際化戰(zhàn)略，并堅(jiān)持走到今天，陸續(xù)將數(shù)家海外高端家電品牌如AQUA、GE Appliances、Fisher&Paykel、Candy等收歸旗下。他放棄了穩(wěn)定的代工利潤，從品牌、工廠、營銷和研發(fā)等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化布局。

　　在全球化品牌業(yè)務(wù)培育期，海爾智家雖然不被看好，但事實(shí)證明，他堅(jiān)持出海創(chuàng)牌的這條路走對(duì)了。

　　如今，通過全球自主創(chuàng)牌，海爾智家的出海之路進(jìn)入到了收獲期。截至目前，海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家電品牌銷量NO.1。品牌方面，海爾智家在全球已經(jīng)形成了覆蓋海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy等在內(nèi)的全球高端品牌體系。科技方面，其是唯一覆蓋國際5大標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，累計(jì)拿到10項(xiàng)中國專利金獎(jiǎng)，主導(dǎo)和參與國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)達(dá)到行業(yè)最高的82項(xiàng)，以全球引領(lǐng)的科技實(shí)力，始終走在科技前沿。

　　換道升級(jí)布局未來之路

　　如果說，自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略幫助海爾智家順利出海，獲得穩(wěn)固的增長動(dòng)力；高端品牌戰(zhàn)略讓海爾智家搶先占領(lǐng)高端市場，精準(zhǔn)抓住新的消費(fèi)機(jī)會(huì)；那么場景生態(tài)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則是海爾智家開辟的全新賽道。

　　進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，設(shè)備智能化、家居智能化讓人類的生活變得碎片化，轉(zhuǎn)而激發(fā)更加完整、品質(zhì)、便捷化的生活及消費(fèi)需求，單品化銷售逐步式微，智能家居場景化卻成了一個(gè)必然的趨勢。

　　伴隨著集團(tuán)進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，海爾智家也基于產(chǎn)品創(chuàng)新做了深入的探索，于2020年9月推出全球首個(gè)場景品牌三翼鳥。不同于產(chǎn)品品牌，三翼鳥是根據(jù)用戶的實(shí)際痛點(diǎn)和需求將個(gè)性化的全場景定制解決方案送入每個(gè)家庭，服務(wù)涵蓋了家裝、家居、家電、家生活等一切所需。甚至生活中的衣食住娛、柴米油鹽，三翼鳥也能持續(xù)為用戶服務(wù)，包括洗衣液不夠洗衣機(jī)會(huì)自動(dòng)下單、想吃北京烤鴨了用冰箱隨買隨做等等。

　　當(dāng)前三翼鳥已經(jīng)拓展了300多種場景方案，帶動(dòng)超過30個(gè)行業(yè)的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)融合創(chuàng)新，構(gòu)建起了全新的生態(tài)。近期，三翼鳥還發(fā)布了“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案，為用戶提供全場景一站式智慧家定制服務(wù)。

　　與此同時(shí)，海爾智家開放生態(tài)持續(xù)拓寬行業(yè)邊界，整合各行業(yè)資源方共同服務(wù)用戶，搭建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，囊括用戶衣食住娛行的龐大生態(tài)體系，覆蓋了近萬家資源方。這些都是海爾智家發(fā)展的印證，也是品牌崛起的縮影。

　　從海外創(chuàng)牌、建設(shè)高端品牌到換道場景生態(tài)品牌，海爾智家每一次超前布局，選擇的都是難走的路，并保持戰(zhàn)略定力。也正因?yàn)槿绱?，海爾智家才迎來業(yè)績上的收獲期，以創(chuàng)牌引領(lǐng)，帶領(lǐng)中國企業(yè)，中國品牌進(jìn)入長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。