家裝行業“大行業，小企業”的格局正在悄然發生變化。
5月29日，業之峰裝飾集團全國戰略合作品牌簽約儀式在西安舉行，首批20家戰略合作品牌與業之峰簽約，業之峰行業首創“超級短名單供應鏈加持”模式。
業之峰董事長張鈞表示，如果家裝企業都效仿業之峰選擇“短名單”供應商模式，那么整個家居行業的馬太效應將更加凸顯，行業洗牌速度也將大大加速。
超級短名單 實現“鑲嵌式發展”
5月29日，業之峰全國戰略合作品牌簽約儀式在西安舉行，首批的戰略合作品牌有20家，他們將與業之峰強強聯合，實現“鑲嵌式發展”。
這20家戰略合作品牌分別是：公牛電器、德爾地板、盧森地板、生活家地板、森德新風地暖、天東門窗、美的電器、奧普家居、箭牌衛浴、惠達衛浴、法恩莎衛浴、安華衛浴、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、冠珠瓷磚、依諾瓷磚、TATA木門、志邦家居、歐派家居、方太電器等。
張鈞表示，業之峰要打造“超級短名單供應鏈加持”，聚焦少數優質合作廠家，把經銷商變成服務商，實現你中有我，我中有你的“鑲嵌式發展”，共同做大做強。
之所以要這樣做，是因為打造好家裝要做到“4321”，即40%靠引流導流，30%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數字化和信息化。也就是說，供應鏈在好家裝中能夠占到30%的比重，非常重要。
而在供應鏈方面，業之峰更希望合作共贏。張鈞有一個理念是“做安卓不做蘋果”，業之峰一不開工廠，二不做代理，而是通過借助外力，匯集品牌勢能，帶動更多資源。
什么樣的企業才能入選“短名單”？首先要理念相親，高度契合；其次要產品線要長，頭部品牌；第三要倒逼供應鏈，把經銷商變成服務商。
張鈞希望，合作伙伴未來能夠配合業之峰進行組織建設，共享科技化、數字化、信息化加持，把經銷商變為服務商，一起合作共贏，迎接美好的未來。
倒逼行業洗牌 加快品牌聚集速度
眾所周知，業之峰是家裝行業的標桿企業，每一次創新都會引發眾多同行跟隨。
張鈞表示，如果這一次家裝企業都效仿業之峰，選擇“短名單”供應商模式，那么整個家居行業的馬太效應將更加凸顯，行業洗牌速度也將大大加速。
中國整裝研究院院長唐人也表示，業之峰的“短名單”其實就是在幫助后端家居材料市場進行清理，倒逼行業改變傳統競爭格局，改變過去無序競爭的局面。
這樣一來，家居行業的品牌聚集速度將更快，效率更高，生產成本更低，產品質量更好，消費者得到的產品性價比也將更高。
此外，業之峰還與酷家樂公司簽訂戰略合作協議，請他們幫助研發軟件，打通業之峰與戰略合作伙伴的體系，把廠家主流的SKU都放到材料庫里，可供業之峰設計師直接抓取，以便快速形成效果圖、預算和供料單，極大地提升經營效率，相信這也將成為行業“馬太效應”的催化劑。
在唐人看來，這套軟件系統其實就是大家常說的“設計主導權”，家裝公司通過設計主導材料銷售，從而加速多品類集成的效率。
唐人認為，“短名單”將是家居行業歷史上一個“里程碑”式的舉措，相信其他家裝公司必將會跟進。
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