疫情無法阻擋雙11的開門紅。
根據天貓數據顯示，11月1日正式進入雙11大促，開局111分鐘100個品牌成交超1億。
透過這份成績單不難發現，降價促銷仍是雙11一些商家規模擴張的秘密武器。如果不是靠降價驅動，其銷量仍然存在太多變數。雙11已經走過11個年頭，雙11真正的DNA是什么？是靠價格驅動，還是創新品質驅動？
通常情況下，價格驅動在高度競爭和創新力不足時，才會使出價格這一殺手锏。雖然短期有效，但長期看，對中國企業的創新以及對消費者追求的品質生活是沒有任何幫助的。
把降價當成最后的一道防線，很大程度上有賭的成份。試圖通過降價多搶占一些市場份額，但最終的效果可能截然相反。低價可能暫時管用，但長期低價，消費者給其貼上的標簽是低價，絕不可能是創新與品質。
為什么說雙11降價，家電業是一場沒有贏家的“賭博”？我們可以從三個維度分析：
一是從用戶維度看，消費者買到了眼前的低價，但卻犧牲了后續的品質生活。
雙11前夕，萬維家電網發布了一組拆機視頻，視頻的主角之一是雙11打出超低價的產品，其中包括冰箱、空調、洗衣機，另一個主角則是以創新和高品質的同類產品進行拆解類比，結果顯示，雙11打出低價的產品在質量上明顯有“潛規則”。以冰箱為例，萬維家電網拆機對比發現，優質冰箱的冷凝器采用銅管以及鋁包銅設計，散熱性能更好，不易生銹；超低價折扣商品則采用鐵管以及彎曲設計，性能可想而知。同時，優質冰箱采用鋼制底座，而超低價折扣冰箱則是塑料底座，防火性能高下立現。
可見，降價也是有規則的。如果說，現有的產品降價讓利，這當然是好事，但是如果說先在工廠完成了“減配”，然后包裝成“降價”，這就是壞事——是損害用戶利益的
二是從企業維度看，如果降價的前提不是“惠民”而是“減配”，品牌就會被貼上“質低價廉”的標簽，導致企業創新力也會下降。
首先，國內家電市場，是用戶主導的市場。如果企業不是以優化成本、壓縮利潤的合規方式降價惠民，而是用“里面減配、表面降價”的手段遮瞞用戶、刺激銷量，在短期內可能會收獲巨大利益，但露餡之后不免會失去用戶的好口碑、信任度，進而失去市場競爭力。長此以往，品牌就會被貼上“質低價廉”的標簽，不利于可持續發展。
此外，減配降價的企業極易陷入“投機”思維，喪失創新力。因為企業通過創新技術來開辟市場銷量，需要付出巨大的人力和財力，相比之下減配降價更加“簡單粗暴”。企業嘗過賺“快錢”的甜頭，往往不愿意再投入時間、精力成本去搞創新，陷入“創新力越弱越依賴低價、越依賴降價創新力越弱”的惡性循環，把自己帶進死胡同。
三是用持續降價博取未來發展是賭徒心理，其實毀掉了行業。
企業的長遠發展離不開創新驅動，行業也是如此。上世紀90年代中后期，中國彩電業因為大打價格戰而遍體鱗傷、無暇顧及創新，因此錯失很多機會，在國際領域長期缺乏話語權。
而今，彩電業剛剛從降價泥淖中走出來，開啟以品質、技術和價值為主導的高質量發展階段，難道，白電行業還要重覆彩電業的老路嗎？
殷鑒不遠。當前的白電企業還需引以為戒，不要因個別企業的無底線降價自亂陣腳，引發大范圍的低價競爭，打破行業來之不易的競爭秩序。
列寧曾經說過，沒有預見就談不上未來。一個企業的戰略眼光，對一個企業的命運往往有著決定性作用。
有幸，我們看到了中國冰洗產業最好的趨勢。他們不會受到外部環境的影響，堅持創新，不會在雙11跟風減配降價，而是堅守高配高質新技術的底線，真正給用戶帶來全新的科技體驗，才沒有讓冰洗行業陷入價格戰泥潭。
有時，企業的賭性更是一種焦慮和面臨成長天花板。只有降價，用規模占領市場，才會讓他們有一些心理安慰。對他們來說，拼不過創新，那就拼價格吧。
當然，這條賽道絕不是中國家電業的未來。
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