如今，隨著鋁合金門窗制作技術的提高，鋁合金門窗的實用性、美觀性的逐漸完善和功能的逐漸增大。不少消費者意識到鋁合金門窗的好處。這樣使得鋁合金門窗的市場空間逐漸增大。特別是在二、三線城市，鋁合金門窗尚處于開發階段，發展空間就更加廣闊了。目前，做全國市場品牌的企業比較少，產品能普及全國的則更少，2019年度細分產業研究報告產業報告鋁合金門窗市場依然是由區域品牌唱主角。因此，鋁合金門窗市場的發展潛力仍十分巨大。
打破初創原則 森鷹進軍鋁合金市場
森鷹進軍鋁合金市場，是邊董事長踐行“聚焦相對論”的結果。他始終聚焦門窗行業，不斷尋求突破。他洞悉到市面上現有的鋁合金窗普遍存在有縫隙漏風的問題。長期以往，需要客戶開空調以達到制冷、制熱功效，能源消耗嚴重。一直堅持節能環保理念的森鷹窗業選擇進軍鋁合金市場，能源的浪費這是邊董事長的第一重考慮。
眾所周知，鋁包木窗屬于高端窗品。出于成本節約的考慮，部分客戶會采用鋁包木與鋁合金兩種材質采購安裝的裝修模式，分開采購的方式給客戶帶來了困擾。因此，森鷹進軍鋁合金市場呼聲很高。2020年，“以客戶為中心”成為森鷹戰略升級后踐行的核心要求。進軍鋁合金市場，滿足客戶的多品類需求，這是邊董事長的第二重考慮。
鋁合金窗雖然是門窗行業的主流產品，但市場良莠不齊。此類產品技術含量不高，高質量的鋁合金窗品牌寥寥。面對優質的鋁合金窗品，消費者普遍需要“踩雷試錯”。森鷹進軍鋁合金市場，將先進的生產制造技術用于生產鋁合金窗品，做高品質的“鋁核金窗”。給予消費者更多的選擇空間。這是邊董事長的第三重考慮。
對于門檻較低的鋁合金窗產業而言，深耕鋁包木窗22年的森鷹明顯技術實力更成熟，生產設備及人才也更加專業。目前鋁合金市場無強勢品牌，產品良莠不齊也給森鷹的進入帶來了機會。思慮再三，邊董事長堅定信念，全力打破品類壁壘，帶領森鷹進軍鋁合金市場。
高端鋁合金窗品“簡愛”問世 “鋁核金”強勢破圈
森鷹創新“鋁核金窗”是因為全新推出的鋁合金窗無論從材料、技術還是顏值，都可以稱得上非常“硬核”，這與森鷹一直以來堅持研發創新的品牌性格十分一致。隱藏式壓線的設計，更是沿用德國的先進技術，是國內第一家擁有此項工藝的品牌。“簡愛”產品的問世，是“大隱于內”的產品內涵。充分考慮到消費者拒絕繁復，喜好簡約的需求。窗體運用圓角設計防止兒童磕碰，窗紗一體的結構還能有效防止蚊蟲。節能保溫是簡愛JE110的第三大特點。它的隔熱、保溫性能特別好，讓室內更加舒適，對消費者來說有一種被關懷的感覺；第四點是雙顏色，室外的顏色可以和小區一致，而室內可以做成另一種喜歡顏色。這一切，都是森鷹期待給予消費者“愛”的體驗。
從研發中國第一樘鋁包木窗到研發中國第一樘被動式窗，森鷹一直以極限降耗，呼應國家新能源戰略布局為己任，始終追求節能窗的迭代升級，引領節能窗行業的技術發展。截至目前，森鷹是擁有中國PHI認證數量最多和國家專利最多的木窗企業。品牌力量加持，這是“鋁核金”窗最大的保障。
四大體系護航森鷹 工匠精神貫徹始終
在疫情發生之前，邊董事長已然開始尋求變革方式，并為此遍訪名仕。疫情來勢洶洶卻沒有阻擋森鷹變革的腳步。此外，由于南北地區環境和市場差異，鋁包木窗更多集中于北方市場。如果森鷹想快速在南方擴展疆域，增加產品品類，進軍鋁合金市場是最佳選擇。邊董事長擁有非凡的前瞻性及戰略眼光，且擁有變革的勇氣及魄力。這樣的戰略體系保障是森鷹穩步向前的堅實基礎，同時也是營銷體系的有力支持。
森鷹的營銷體系，也在不斷嘗試突破。新品“鋁核金窗”就是打破南門北窗的說法，解決木窗很難過長江的問題。從“簡愛”開始，也意味著全國性的營銷策略調整。意味著未來的市場不再局限于長江以北，營銷的觸角將面向全國，從地方性品牌成為全國性品牌。由此可見，森鷹的營銷體系完備且擁有調整的實力和突破的魄力。
森鷹的組織能力也在改革過程中展露無遺，森鷹用三年的時間，完成了公司組織架構由職能型架構向矩陣式管理的改革，將森鷹打造成學習創造型組織。無論是對內的企業改革，還是對外的戰略優化的調整—打造以客戶為中心的能力機制，都是在用確定的能力應對不確定的環境。完善的組織體系和優秀的變革能力推動著森鷹穩步發展。
產品能力是森鷹最“硬核”的能力。森鷹從全世界范圍內尋找材料、購買設備，再結合中國市場進行工藝的改進和創新。國內消費者的消費觀和歐美有很多不同，再加上國內氣候的多樣性，結合國內市場進行不斷的創新和打磨，森鷹擁有夯實的產品保障在國內屈指可數。
在邊書平董事長周密的布局下，相信森鷹可以敦促行業聚焦品質，生產優質的窗品回饋消費者，降低門窗帶來的能源損耗。呼吁更多的窗品品牌將國家新能源戰略布局為己任，關注節能窗的迭代升級，引領節能窗行業的技術發展。
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