提起目前國內市場比較熱門的電視品牌，老品牌上我們大概可以拉出海外的LG、三星、索尼，以及國內的海信、創維、TCL等;新品牌上，小米電視、微鯨電視等近年在智能電視領域不斷深耕，大有打破傳統電視行業格局的趨勢。
但是其中有一個電視品牌曾經在國內市場有著近乎“壟斷性”的地位，但隨著新的行業趨勢不斷變化，它在電視行業中越來越缺乏存在感，以致于從過往消費者心目中的“首選”品牌淪落到“無人問津”，它就是過去曾有“彩電大王”之稱的長虹電視。
對于長虹來說，“轉型”是近些年發展的主旋律。隨著中國激光電視市場正在以每年幾倍于過去的速度加快發展，長虹最新的動向是選擇押寶激光電視。2019年開始，長虹在激光電視領域的動作不斷。
長虹，連續20年電視銷售冠軍的淪落
長虹目前正一門心思地扎根在激光電視產品的布局中。現在的長虹把自己定位為“中國知名的激光電視生產制造商”，就在近日，長虹帶著旗下兩款CHiQ大屏激光影院90C5U產品亮相了第十五屆中國數字電視產業發展大會。
在這次大會上，長虹與愛爾眼科展開了合作，它們向外界重點展示了激光電視在“護眼”上的特性。長虹激光顯示科技公司總經理助理、市場中心總經理鄧新群對外展示了長虹在激光電視領域所取得的成績，“我們是最早推出激光電視的企業，2018年銷售破2萬臺，預計2019年規模將達到5萬臺”。
鄧新群表示，長虹CHiQ是全球第一家推出三色激光的電視品牌，這體現了長虹在激光電視領域的實力，他認為激光電視將是目前大屏液晶電視的未來發展方向，并將最終取代液晶電視。
“長虹激光電視產品與競品的最大的差異是采用高增益防炫仿生光學屏幕，融合9層光學膜復合技術和菲涅爾抗光防炫原理，在增加觀影亮度1.3倍的基礎上，還能擺脫炫目感，緩解對眼部的刺激。同時屏幕更杜絕了通電引發的輻射，更利于環保和健康”。
不過，雖然長虹電視在自己的全新方向上進行了多年的布局和轉型，但激光電視顯然并沒能幫助長虹擺脫目前在行業里愈發“頹廢”的趨勢。激光電視作為“下個世代”的全新產業，它在短期內并沒有辦法實現產業升級和消費占領，反而愈發凸顯長虹電視與行業和消費者的脫節。
但在引領行業趨勢上，長虹可并不“陌生”。曾經被稱為“彩電大王”的它，在1990年到2009年的這二十年里，一直是國內電視機市場的銷售冠軍。
長虹的歷史可謂“源遠流長”。 前身為“國營四川無線電廠”的它創立于1958年，發展到上個世紀七十年代，長虹成功研制出第一臺電視產品，走上品牌化運作的道路。1988年，長虹國企市場化改造成功，四川長虹電器股份有限公司成立。1994年，“四川長虹”在上海證券交易所上市。2005年，長虹成為美菱的第一大股東。到2012年，長虹品牌旗下業務條線已經涵蓋電視、手機、空調和冰箱等。
但2012年之后，隨著傳統家電行業的競爭與洗牌逐漸加劇、各種新的行業趨勢開始出現，長虹品牌再無過往“榮光”，主力電視產品特色逐漸“泯然眾人”，產品銷量也逐年下滑。
從2015年開始，國內電視品牌占據C位的逐漸是三星、夏普、海信、創維、索尼、TCL等，以小米等為代表的智能電視品牌也快速發展，長虹早已不在電視行業第一梯隊。現在，線上渠道上長虹早已完敗于海信、創維、小米、微鯨等等競爭對手。而在賴以生存的線下渠道上，長虹也排名在海信、創維、TCL之后，僅列行業第四。
主營戰略搖擺不定，是長虹電視“衰敗”的深層次原因
長虹電視為什么會從過去國內電視的首選品牌發展到現在這種境地?公司主營戰略搖擺不定是深層次原因。
依靠電視產品成名的長虹在近些年越來越沒能聚焦在電視產品上，反而是頻繁嘗試、變更自己的主營方向。
根據長虹發布的2018年財報顯示，電視產品只占了長虹公司總營收的16.19%。從2002年的72.66%，到2018年電視產品營收占比大幅下跌到16.19%，這折射出來的是一方面長虹電視的產品力逐漸下滑，產品銷售上不盡人意;另一方面，長虹的多元化擴張策略不僅沒有幫助它實現根本上的變革，反而讓自己在電視行業的存在感越來越低。
截至目前，長虹家電業務占其總營收的比例已經不到40%，從2018年上半年財報看，長虹電視、空調/冰箱、廚衛三項主要家電業務的總收入只占公司營收的37.81%。電視業務之外，長虹在2014年也順應行業趨勢開始了人工智能領域的嘗試。2016年，長虹推出旗下第一款智能電視產品。
但長虹在智能電視領域布局的速度太慢了，花了兩年時間才推出第一款產品，產品力與使用體驗又與競品相差甚遠，這直接導致了長虹智能電視銷量的不佳。
隨后，可能是看到了自己在智能電視市場的“無力”，長虹又開始將自己的布局方向聚焦在了激光電視上。不過，雖然長虹在激光電視領域的布局算是挺早，但市場上對它的了解程度和接受程度卻非常有限，暫不論目前激光電視行業本身規模有限等限制，現在國內的激光電視市場上，海信也遠比長虹要“吃香”。
最近這些年，長虹在電視產品的技術研發、產品布局、人才儲備等方面的表現一直差強人意，卻在企業多元化擴張的維度上不斷發力。隨著長虹在家電之外的房地產、IT等領域不斷嘗試，我們發現長虹不僅沒能取得規模上的成功，其核心的電視產品反而每況愈下。
目前，長虹的所有業務布局中也就只有電視和冰箱產品在對應行業里能夠談得上影響力，它在其他業務領域嘗試的聲量都非常有限。
從彩電大王到無人問津，從多元化嘗試到繼續聚焦在激光電視等領域，每況堪憂的長虹電視正在面臨非常危險的境地。
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