發(fā)布時間:2019/10/18 19:13:49 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
允許24小時不間斷運(yùn)作,模具使用壽命長達(dá)3年,使用次數(shù)可達(dá)10000次,由鷹衛(wèi)浴陶瓷廠生產(chǎn)總監(jiān)戴日華帶領(lǐng)研發(fā)的四模高壓注漿機(jī),再次對高壓注漿技術(shù)進(jìn)行了刷新。
勞動力成本上升已然成為牽制全球制造業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻問題之一。LinkedIn的一項(xiàng)研究顯示,中國員工平均每22個月?lián)Q一次工作。根據(jù)《中國青年報(bào)》的報(bào)道,千禧一代的“跳槽”更快:他們的平均時間為18個月。

高昂的勞動力成本牽制衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展
在千億市場規(guī)模的衛(wèi)浴行業(yè),衛(wèi)生陶瓷占了主要部分。全國有上萬家生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷的工廠,都在遭遇著高勞動力成本、高人員流失率、高培訓(xùn)率。“這個行業(yè)勞動力非常短缺,工作條件艱苦,高濕、高溫、高塵,人員不穩(wěn)定,企業(yè)總是需要不停地培訓(xùn)新人。”鷹衛(wèi)浴廠長戴日華指出。
自主研發(fā)設(shè)備,打造世界一流工廠
改革開放近40年的發(fā)展史,是一部蕩氣回腸、持續(xù)突破封鎖的奮斗史,宏大的經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖背后,是一家又一家中國企業(yè),推陳出新,打破壟斷,以小我之力造就今天的中國。2007年~2017年間,中國研發(fā)支出以每年13.1%的速度增長。對于過去建筑衛(wèi)生陶瓷來說,主要依靠引進(jìn)消化,隨著中國企業(yè)不斷創(chuàng)新,國產(chǎn)衛(wèi)浴生產(chǎn)設(shè)備逐漸普及。

鷹衛(wèi)浴總部大樓
作為全球大型跨國陶瓷衛(wèi)浴集團(tuán)樂家旗下的品牌,鷹衛(wèi)浴擁有世界一流的工廠,作為國內(nèi)唯一一家擁有設(shè)備制造部門的衛(wèi)浴企業(yè)更是獨(dú)樹一幟,而戴日華是主心人員和第一設(shè)計(jì)師,經(jīng)他和他的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)出來的高壓注漿機(jī)、打包輸送線、盆線為鷹衛(wèi)浴以及樂家集團(tuán)打造了獨(dú)一無二的生產(chǎn)設(shè)備,更是創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。

鷹衛(wèi)浴四模高壓成型設(shè)備投產(chǎn)
8月28日,鷹衛(wèi)浴連體坐便器一機(jī)四模設(shè)備正式試投產(chǎn),打破了陶瓷行業(yè)幾百年歷史。據(jù)悉,設(shè)備正式上線后可以24小時滿負(fù)荷運(yùn)作,模具使用壽命可長達(dá)3年,次數(shù)達(dá)到10000多次。當(dāng)天,戴日華把這條消息發(fā)到朋友圈,瞬間炸開了。除了國內(nèi)行業(yè)里的朋友關(guān)注以外,就連東南亞、歐洲朋友也在短時間內(nèi)關(guān)注到此事。

鷹衛(wèi)浴陶瓷廠生產(chǎn)總監(jiān)戴日華
據(jù)戴日華介紹,四模從設(shè)計(jì)到成功制作用了2年多時間,在當(dāng)初制作一模二模的時候,他就已經(jīng)開始考慮到后面制作更高模的事情了。“從一模到四模的機(jī)器看上去很簡單,其中模塊相當(dāng)復(fù)雜,如果只了解機(jī)械、模具、軟件、原材料其中一兩個方面都不行,行業(yè)很多人在其中一項(xiàng)很在行,但是全方面都懂的并且有經(jīng)驗(yàn)的很少,這個設(shè)備可以說是我和團(tuán)隊(duì)的心血和驕傲。”
精于此道,中國節(jié)水馬桶第一人
36年前,戴日華成為了衛(wèi)浴行業(yè)的一名一線工人,對于很多這個行業(yè)的人來說,80年代是個風(fēng)云際會的年代,這個時代帶來的巨大變化造就了今天精彩的建筑衛(wèi)生陶瓷大產(chǎn)業(yè)。對于戴日華也一樣,這座40多年歲的老廠承載他從進(jìn)入這個行業(yè)的故事,在時代速度下成就彼此。

戴日華接受廚衛(wèi)資訊采訪
80年代,國內(nèi)開始引進(jìn)潔具生產(chǎn)線,所有產(chǎn)品一經(jīng)售賣都是供不應(yīng)求。1993年,全國獨(dú)有的4條高壓注漿線出現(xiàn)在當(dāng)時的工廠,引起全國轟動。來自全國各地的行業(yè)人士紛紛來到佛山參觀。
從90年代中后期,鷹衛(wèi)浴生產(chǎn)的陶瓷件就出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)。1998-2000年,鷹衛(wèi)浴連續(xù)三年位列本土品牌國內(nèi)市場占有率持續(xù)穩(wěn)定增長,企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)能力走在行業(yè)前列,YING品牌銷售的連體座便器受到行業(yè)與消費(fèi)者追捧。

鷹衛(wèi)浴在10年前曾在中國創(chuàng)造了多個第一個吃螃蟹者的記錄。
1992年,鷹衛(wèi)浴成功研發(fā)、生產(chǎn)連體座便器,帶領(lǐng)中國老百姓進(jìn)入了連體坐便器時代。戴日華表示。
1995年,節(jié)水馬桶標(biāo)準(zhǔn)會議在佛山召開,劃定了6升水的節(jié)水馬桶界限,YING成為行業(yè)第一家獲得(6/3.0L)節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)。
2008年,鷹衛(wèi)浴歷時2年研發(fā)的首款4.5/2.9L節(jié)水馬桶展現(xiàn)在上海展上,現(xiàn)場引發(fā)了人山人海的現(xiàn)象。

鷹衛(wèi)浴第一款4.5L節(jié)水馬桶
“在開發(fā)節(jié)水產(chǎn)品時,我們提出了很多辦法,不僅是陶瓷還有水件,我們根據(jù)設(shè)計(jì)需要制作3寸高筒的排水閥,這對于我們的供應(yīng)商也是第一次開發(fā),其中很多問題,比如模具開發(fā)等等。最后成功研發(fā)出4.5升節(jié)水馬桶,刷新了行業(yè)節(jié)水馬桶用水記錄。”后來鷹衛(wèi)浴還推出了3升水馬桶,追求節(jié)水不止是事業(yè)更是理念,一點(diǎn)一滴創(chuàng)造可持續(xù)的人居環(huán)境。
竭力深耕,力推“中國智造”
據(jù)戴日華介紹,早在2008年,鷹衛(wèi)浴就已經(jīng)定位目標(biāo)清晰,轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向,提出自動化機(jī)械生產(chǎn)的設(shè)想。要想變“中國制造”為“中國智造”,鷹衛(wèi)浴就要通過技術(shù)力量的變革創(chuàng)新,從勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,從而提高生產(chǎn)效率,賦予更多附加值。

鷹衛(wèi)浴高壓連體創(chuàng)新基地落成
“相比以往,升級后的傳統(tǒng)工藝設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)電腦操控,自動化運(yùn)作。現(xiàn)在的工人相對文化素質(zhì)比較高,把所有工序都提前輸入電腦,設(shè)備自動運(yùn)作,勞動強(qiáng)度降低,員工的積極性也提高了。”

鷹衛(wèi)浴自動化生產(chǎn)線正逐步擴(kuò)大
之于工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),戴日華的心得是:設(shè)計(jì)要有想法,想法很重要,有想法找方法然后就簡單了。隨著工業(yè)4.0的提出,越來越多智能化工廠落地。雖然戴日華快到退休年齡了,但是對于工廠,他還有幾個小目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。他說,未來將會在更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)自動化運(yùn)作,下一步計(jì)劃把傳統(tǒng)的人力輸送環(huán)節(jié)升級改造為自動化輸送線,提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。未來,鷹衛(wèi)浴等一批工業(yè)化和信息化深度融合的企業(yè)將迎來新一輪增長機(jī)遇,屆時,生產(chǎn)、基礎(chǔ)、綠色化改造體系,質(zhì)量提升,國際化等要素都將為更龐大的市場需求保駕護(hù)航。